實至名歸。

雷軍登上榜首，獲評亞洲最佳CEO

小米集團剛剛官宣618戰(zhàn)報，打破歷年大促紀錄，小米手機包攬京東、天貓、拼多多、抖音、快手全平臺國產(chǎn)手機，銷量和銷售額雙料第一。

緊接著，小米集團傳來新消息，其在管理層面斬獲了多項權(quán)威獎項第一。

6月18日，國際權(quán)威財經(jīng)雜志《機構(gòu)投資者》（Institutional Investor）公布了2024年亞洲區(qū)最佳管理團隊排名。

在科技硬件細分版塊中，小米集團獲得了“最佳首席執(zhí)行官”、“最佳首席財務(wù)官”、“最佳公司董事會”、“最佳ESG”、“最佳投資者關(guān)系專員”和“最佳投資者關(guān)系企業(yè)”的榮譽，這是小米第三次獲得全明星榮譽，即在六個獎項類別中均獲第一。

此外，小米集團更是在“最受尊崇企業(yè)”評選中獲得了最高分。

與此同時，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍先生獲“最佳首席執(zhí)行官”榜單第一名；

集團副總裁兼首席財務(wù)官林世偉先生獲“最佳首席財務(wù)官”榜單第一名。

據(jù)了解，《Institutional Investor》（《機構(gòu)投資者》）雜志是全球最有影響力的金融雜志之一，雜志每年針對亞太地區(qū)上市公司開展管理團隊評選，因其評選標(biāo)準客觀且嚴格，參與評分的全球機構(gòu)投資者眾多，被業(yè)內(nèi)公認為全球投資風(fēng)向標(biāo)。

今年共有4,943名買方分析師，以及951名賣方分析師參與此次調(diào)查，并對18個行業(yè)內(nèi)1,669家獲提名公司的核心領(lǐng)域進行評級，主要考核公司自2023年2月至2024年1月期間的表現(xiàn)。

值得注意的是，在此次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)評選中，騰訊、阿里巴巴、快手包攬了亞洲“最受尊崇互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”、亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“最佳首席執(zhí)行官”、“最佳首席財務(wù)官”等多個榜單前三。

騰訊馬化騰、阿里吳泳銘和快手程一笑亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“最佳首席執(zhí)行官”前三。

圖源：“亞洲最佳互聯(lián)網(wǎng)管理團隊”年度調(diào)查評選結(jié)果

據(jù)悉，參與今年榜單投票的機構(gòu)在管理的亞洲股票總市值超過2萬億美元。

該榜單反映了資本市場尤其是買方和賣方專業(yè)人士對騰訊、小米等國內(nèi)企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)者的高度認可。

雷軍，最佳CEO的創(chuàng)業(yè)密碼

據(jù)了解，雷軍在2021年就已經(jīng)登上了中國最佳CEO的50強榜單第一，彼時雷軍的身價已經(jīng)高達230億美元，位列全球富豪榜75位。

前段時間，2024新財富500創(chuàng)富榜揭曉，雷軍以1025億元持股市值，位居創(chuàng)富榜第14名。

新財富表示，小米市值遠不如榜單上最高的，但跟著雷軍創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻是最可能一起上榜的，小米集團也成為榜單上創(chuàng)富力最強勁的企業(yè)。

2010年雷軍成立小米，用了8年時間上市，9年成長為最年輕的世界500強企業(yè)。2023年《財富》世界500強排行榜中，小米位列第360名，連續(xù)5年上榜。

今年小米集團最大的變化就是小米汽車的問世，更是在整個行業(yè)掀起波瀾。

小米集團如今的發(fā)展成就，與雷軍的領(lǐng)導(dǎo)和管理密不可分。雷軍對于自己的商業(yè)經(jīng)歷有著很深刻的理解和思考。

首先是確定目標(biāo)，在大學(xué)期間一本《硅谷之火》點燃了雷軍心中的創(chuàng)業(yè)之火，當(dāng)時的他就決定了要做一家偉大的公司。

“不要怕夢想，因為它就是未來”，敢想敢做，是雷軍的一大特質(zhì)。

作為中國第一代中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者之一，從金山到小米手機，再到小米汽車，如今五十多歲的雷軍依舊表現(xiàn)出旺盛的活力。

其次是確定方向?？v觀雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，28歲進入金山，31歲創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，40歲創(chuàng)辦小米，51歲做汽車，幾乎每一次的選擇都恰好踩在了風(fēng)口，信息產(chǎn)業(yè)、電商、智能手機再到現(xiàn)在的智能汽車。

小米成立當(dāng)天 圖源：小米公司

“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”，順勢而為，是雷軍創(chuàng)業(yè)的生動詮釋。

再者是確定團隊。在創(chuàng)辦小米前，雷軍用大量的時間來招募員工。

小米最初的創(chuàng)始員工集結(jié)了各路精英，有擔(dān)任過谷歌全球工程總監(jiān)的林斌，金山的老同事黎萬強、微軟的黃江吉、摩托羅拉的周光平，以及北京工業(yè)大學(xué)科技系主任劉德。

2019年至2020年，雷軍還挖來不少來自友商的手機行業(yè)大佬擔(dān)任高管，例如聯(lián)想前副總裁常程、小辣椒手機創(chuàng)始人王曉雁、華為前首席營銷官楊柘等，被網(wǎng)友戲稱為“復(fù)仇者聯(lián)盟”。

“三顧茅廬是不夠的，要三十顧茅廬”，用最好的、最合適的人，是雷軍用人的唯一原則。

2019年雷軍獲得了復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻獎。在領(lǐng)獎時他總結(jié)了小米的管理心得，“不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司?！?/span>公司的管理模式就是“去管理、去KPI、去title”。

在組織上，事業(yè)初期雷軍招募了8位合伙人，實行扁平化管理，充分授權(quán)，互不干涉。

截至2023年12月31日，小米集團共有33627名員工。小米集團官網(wǎng)最新披露，該公司管理層目前僅有13位。

圖源：小米集團

這種精簡的管理團隊，在確保決策效率和靈活性的同時，也能在一定程度上避免了因規(guī)模過大可能導(dǎo)致的臃腫和效率低下的問題。

相比于深陷大公司病的不少大廠企業(yè)來說，小米始終保持著更加輕盈、高效的管理風(fēng)格。

今年5月，雷軍還擢升了兩位女高管晉升管理層，其中，許斐升任集團副總裁兼集團CMO；張劍慧升任集團副總裁兼集團采購委員會主席。

最后一點，用戶至上。這一點幾乎貫穿于雷軍的整個創(chuàng)業(yè)之路，如今小米價值觀第一條就是“和用戶交朋友”。

早年他為了深入了解用戶訴求還曾做過客服，到街頭發(fā)傳單。往近了看，這種對用戶的關(guān)懷和尊重依然不減。交車儀式上，雷軍親自為車主打開車門；小米汽車專為女性用戶設(shè)計的防曬功能……

小米集團如今的成功有目共睹，雷軍的創(chuàng)業(yè)探索無疑有著極高的參考意義。

企業(yè)家網(wǎng)紅是把雙刃劍

有很多人說，雷軍是初代互聯(lián)網(wǎng)大佬中最后一位勞模。其他人諸如馬云、馬化騰等，已經(jīng)很少公開露面。

而如今的雷軍仍然有著當(dāng)年“中關(guān)村勞?！钡挠白樱看伟l(fā)布會演講動輒幾個小時，就連發(fā)布會現(xiàn)場的PPT，他都會認真修改100遍以上。

伴隨著小米汽車上市，雷軍個人也在網(wǎng)絡(luò)上迅速爆火。截至目前，雷軍個人抖音賬號已經(jīng)吸引了超2500萬人關(guān)注。

圖源：抖音

可以說雷軍是今年最熱門的企業(yè)家網(wǎng)紅，為小米汽車帶來了超高的流量熱度，帶動了一眾車企老板進入直播間，打造企業(yè)家IP。

前段時間，360集團創(chuàng)始人周鴻祎還將企業(yè)家做IP當(dāng)作了必修課，拍賣二手邁巴赫、在北京車展坐到車頂?shù)仁录屗l繁進入公眾視野。

企業(yè)家流量紅利，已經(jīng)引得淘寶、京東爭搶。淘寶為企業(yè)家專門推出了直播全托管服務(wù)，京東更是請出了創(chuàng)始人劉強東的數(shù)字人來狂賺眼球。

企業(yè)家競逐網(wǎng)紅流量，發(fā)揮得當(dāng)確實能為企業(yè)帶來更多的曝光和利益。但任何事情沾上流量，就容易失控。

不當(dāng)言行引發(fā)的負面輿論，對企業(yè)影響頗大。最近新東方創(chuàng)始人、東方甄選CEO俞敏洪一句“東方甄選做得亂七八糟”，讓東方甄選市值應(yīng)聲縮水約30億元。

還有前不久，百度前副總裁在抖音開賬號，因為言論不當(dāng)引發(fā)網(wǎng)友聲討，直接讓百度市值一夜蒸發(fā)69億。

近期，周鴻祎也已經(jīng)改口，要收回原來說過的“每個企業(yè)家都應(yīng)該做IP”這句話。做“企業(yè)家IP”看起來很容易，實際上很難……因為所有人都要拿著放大鏡看你。

流量還容易加劇企業(yè)本身的負面輿情。最近雷軍的微博評論區(qū)，不少網(wǎng)友現(xiàn)身如“維權(quán)”一般吐槽小米的各種系統(tǒng)問題。對此小米服務(wù)官方賬號回復(fù)：“我們非常重視您反饋的問題，稍后會私信聯(lián)系您”。

此外，自小米汽車上市以來，網(wǎng)絡(luò)上還曾傳出大量類似未交付就掉漆、保費堪比50萬油車、因剎車片面積問題遭質(zhì)疑的各種問題……

小米汽車拋錨、剎車失靈等事故報道，幾乎每條都是熱搜。負面的用戶體驗容易隨著流量的曝光不斷發(fā)酵，企業(yè)往往面臨著巨大的營銷公關(guān)壓力。

說到底，企業(yè)家網(wǎng)紅不應(yīng)被流量迷了眼，而是更加專注于企業(yè)家身份，踏踏實實搞產(chǎn)品、做研發(fā)，才能實現(xiàn)更長期的勝利。

不過就目前來看，深得民心的雷軍在網(wǎng)絡(luò)上依舊混得是如魚得水。在這條路上，雷軍還要繼續(xù)走下去。