拼多多股權曝光，黃崢是最大股東，持股25.4%

拼多多股權現(xiàn)狀

拼多多作為電商領域的一股新勢力，其股權分布情況一直是業(yè)界關注的焦點。

截至2024年2月29日，拼多多的股權結構中，黃崢以25.4%的持股比例占據(jù)絕對主導，緊隨其后的騰訊持股14.1%，拼多多合伙人集體持股6.7%，管理層持股1.1%。

對比去年，主要股東的持股比例相對下降，這是因為拼多多的總股本有所增加。黃崢持股比例減少1.1百分點，騰訊0.6點，合伙人和管理層分別減少0.3和0.1百分點。

圖源：拼多多20-F

這一股本擴張導致了股權稀釋，但同時也反映了公司的發(fā)展和市場價值的提升。

值得注意的是，黃崢的持股比例雖有輕微波動，但依舊穩(wěn)固其最大股東地位，控制權未減。

得益于拼多多的市值增長，黃崢的身家躍居中國富豪榜第二。

在2023年全年，拼多多的總營收達到了2476.39億元人民幣，相較于2022年實現(xiàn)了90%同比增長。

這一顯著增長主要得益于公司業(yè)務范圍的擴大和市場份額的增加，拼多多在用戶基礎、訂單量以及商品交易總額上都實現(xiàn)了持續(xù)增長。

這一強勁的營收增長勢頭，充分展示了拼多多在電商市場的強大競爭力和增長潛力。

除了營收的高速增長，拼多多全年凈利潤達到600.27億元人民幣，同比增長90%。凈利潤率達到約24.2%，這一指標在行業(yè)內處于領先地位。

特別值得一提的是，拼多多在第四季度當季營收實現(xiàn)了123%的同比增長，達到888.81億元人民幣，而調整后凈利潤增長了110%，達到254.77億元人民幣。

拼多多不僅在全年保持了穩(wěn)定的增長態(tài)勢，還在年末季度實現(xiàn)了強勁的業(yè)績爆發(fā)。

盡管凈利潤增長顯著，但拼多多并未因此減少對未來發(fā)展的投資。

相反，公司在2023年全年的研發(fā)投入超過了110億元人民幣，創(chuàng)下歷史新高。這些投入主要集中在技術創(chuàng)新和農業(yè)戰(zhàn)略方面。

技術是驅動企業(yè)長期發(fā)展的核心動力，因此拼多多不斷加大對技術研發(fā)的投入，以提升用戶體驗、提高運營效率，并探索新的商業(yè)模式。

同時，拼多多也意識到農業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位，因此將農業(yè)作為公司的戰(zhàn)略重點之一，通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動中國農業(yè)的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。

在23年內，拼多多的市值一度超過了阿里巴巴，成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

一路順遂的拼多多仍然暗藏危機

黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程可以追溯到2010年，當時他出售了自己的第一個創(chuàng)業(yè)項目歐酷網(wǎng)。隨后，他成立了樂其網(wǎng)，主要為外企提供電商代運營服務。

通過這項業(yè)務，黃崢洞察到了跨境電商的巨大潛力，這也為他后來的創(chuàng)業(yè)方向奠定了基礎。

在2012年，黃崢成立了樂貝科技，專注于跨境婚紗電商領域。憑借敏銳的市場洞察力和高效的運營能力，樂貝科技在短期內迅速成為全球領先的跨境婚紗電商平臺。

然而，黃崢并沒有止步于此，他看到了移動互聯(lián)網(wǎng)和微信生態(tài)所帶來的巨大機會，于是在2015年創(chuàng)立了拼多多。

拼多多從成立之初就采取了的社交電商模式，利用騰訊的流量以及引入被淘寶放棄的低價白牌商家，拼多多一躍成為電商新貴。

通過社交分享和拼團模式，拼多多迅速吸引了大量用戶，并實現(xiàn)了交易量的爆發(fā)式增長。同時，拼多多還通過廣告收入和交易服務費兩種方式實現(xiàn)盈利。

拼多多微信分享

利用社交創(chuàng)新和低價策略建立了核心競爭力后，拼多多推出了百億補貼策略，通過補貼吸引更多用戶和品牌，提升了平臺的吸引力和品牌形象。

為了進一步擴大市場份額，拼多多在2022年推出了Temu，進軍美國市場。Temu在半年內下載量達到了5000萬，證明了拼多多的低價策略在全球范圍內的可行性。

盡管拼多多憑借其獨特的商業(yè)模式實現(xiàn)了驚人的增長，但仍面臨著一系列困境與挑戰(zhàn)。

首先，拼多多一直以來都面臨著品質爭議與信任危機。早期，拼多多通過低價策略迅速吸引了大量用戶，但同時也帶來了大量低價商品的質量問題。

這導致了消費者對其商品的信任度不高，長期來看，這可能會損害拼多多的品牌形象，影響其可持續(xù)發(fā)展。

圖源：抖音

其次，拼多多的商家生態(tài)也面臨著巨大壓力。為了維持平臺的低價優(yōu)勢，拼多多對商家采取了嚴格的費用控制和補貼策略。

雖然這吸引了大量商家入駐，但也迫使許多商家陷入價格戰(zhàn)，壓縮了利潤空間，影響了商家的可持續(xù)發(fā)展能力。

同時，“僅退款”等寬松的售后政策雖然提升了消費者的購物體驗，但也可能誘發(fā)一部分消費者濫用規(guī)則，進行非正當退款，增加了商家的運營成本和風險。

此外，隨著國內互聯(lián)網(wǎng)用戶增長放緩，拼多多依靠社交裂變獲取新用戶的成本逐漸上升，用戶增長速度開始減緩。

尋找新的用戶增長點成為了拼多多的迫切需求。

同時，拼多多還面臨著日益激烈的市場競爭。

阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商巨頭不斷強化自身在下沉市場的布局，新興電商平臺的涌現(xiàn)也加劇了市場競爭。拼多多需要在競爭中找到自己的差異化優(yōu)勢，以保持競爭力。

如何在保證增長的同時解決這些問題，將是拼多多未來發(fā)展的關鍵。

眾互聯(lián)網(wǎng)大佬逐漸回歸前線

黃崢雖然已經(jīng)從拼多多的日常管理工作中“半隱退”，但他的影響依然深深植根于拼多多的基因之中，不斷輸出。

近年來，商界大佬回歸的趨勢愈發(fā)明顯。在企業(yè)面臨危機或重大挑戰(zhàn)時，許多企業(yè)創(chuàng)始人選擇重掌大局，帶領企業(yè)走出困境。

他們的回歸往往伴隨著一系列變革與戰(zhàn)略調整。

馬云在2019年宣布退休，將公司的日常管理工作交給了職業(yè)經(jīng)理人。

然而，隨著拼多多的崛起和阿里巴巴市值的下滑，馬云在2023年回歸，提出了“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略方向。

他的回歸帶動了阿里巴巴的大規(guī)模組織變革，股價也出現(xiàn)了回升。

據(jù)統(tǒng)計，馬云和蔡崇信出手帶動了阿里股票大漲，阿里巴巴美股大漲8%

同樣，劉強東在2022年底重新掌舵京東，痛批高管“假大空”現(xiàn)象，強調“京東必須改變”?；貧w后，劉強東拾起“低價”戰(zhàn)略，并進行了一系列大刀闊斧的組織調整。

近期，京東直播中，劉強東還以“采銷東哥”數(shù)字人形象出現(xiàn)，30分鐘內觀看數(shù)突破千萬，有力地提升了京東的品牌關注度和市場熱度。

圖源：京東APP

今年年初，蘇寧易購的創(chuàng)始人張近東也選擇回歸一線親自坐鎮(zhèn)，帶領蘇寧易購走出困境。

面對著蘇寧易購連年營收下滑、虧損持續(xù)擴大、資金鏈斷裂的風險，在開年會議上，蘇寧易購進行架構和人事的重大調整，張近東宣布24年要打翻身仗。

4月，美團CEO王興通過內部信的形式宣布，原聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文以顧問身份回歸。這也是美團在面臨內部調整和外部競爭壓力下，對王慧文能力與資源的需求。

在當今市場競爭愈發(fā)激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，大佬們的回歸不僅僅是臨時“救火”，如馬化騰、劉強東等，也象征著企業(yè)對轉型的決心和信心。

他們的重現(xiàn)是個人角色的回歸，更是企業(yè)乃至整個行業(yè)發(fā)展的風向標。