拼多多黃崢擠入中國富豪榜第二

退隱將近三年的黃崢，擠入中國富豪榜第二。

最近一段時間，拼多多市值短暫登頂?shù)南⒁鹆藦V泛關(guān)注，不僅讓拼多多的影響力和市場地位得到了進(jìn)一步提升，也令其創(chuàng)始人黃崢的財富達(dá)到了一個前所未有的高度。

10月24日，胡潤研究院發(fā)布2023胡潤百富榜。榜單顯示，黃錚以2700億元身家空降第三，短短1年內(nèi)財富增長1000億人民幣，是今年國內(nèi)財富增長最多的企業(yè)家，比去年排名上升7位。

圖源：胡潤百富官微

根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，隨著拼多多市值的不斷攀升，黃崢的身價已經(jīng)超過3600億，個人財富較此前的2700億元增長了超過900億元。

依照這個數(shù)值來看，黃崢的身價已經(jīng)超過了馬化騰，并且僅次于首富鐘睒睒。

時間撥回2020年7月1日，當(dāng)時年僅40歲的黃崢宣布卸任拼多多CEO，開始淡出拼多多的內(nèi)部管理，這一消息在當(dāng)時掀起了電商行業(yè)的廣泛關(guān)注和討論。

要知道，在那以前，黃崢的身價一度超過馬云，達(dá)到3210億人民幣，成為僅次于馬化騰的中國第二富豪。

按照當(dāng)時的增長形勢來看，黃崢有望成為中國首富。但當(dāng)時的黃崢卻不走尋常路，做了一個令人驚訝的決定，在2020年7月1日宣布不再擔(dān)任公司CEO，并捐掉1000億資產(chǎn)，開始逐漸淡出公眾視線。

2021年3月份，黃崢辭任拼多多董事長一職，正式退出電商江湖，由聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳磊接棒。

至今，黃崢退隱已999天，電商江湖看似沒有了黃崢的身影，但四處都是黃崢的傳說。

此番拼多多市值登頂，黃崢顯然也是這場勝利的最大贏家。細(xì)究其中的原因，離不開他在拼多多所擁有的巨大股權(quán)。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月28日，拼多多創(chuàng)始人黃崢持股為27.9%，騰訊持股為15.5%，拼多多合伙人集體持股為7.3%，高榕資本持股為6.6%，紅杉資本持股為2.6%。

拼多多股權(quán)結(jié)構(gòu) 圖源：拼多多

對比去年可發(fā)現(xiàn)，高榕資本和紅杉資本已經(jīng)退出了拼多多主要股東的行列，而黃崢、騰訊以及拼多多合伙人的集體持股比例也出現(xiàn)了一定程度的下滑。

不過，黃崢、騰訊及拼多多合伙人集體持股比例下滑，并非是因?yàn)闇p持股票所導(dǎo)致，而是因?yàn)槠炊喽嗟墓蓹?quán)數(shù)量增加，他們的股份被稀釋了。

簡單來說，黃崢的持股比例并未出現(xiàn)什么波動，其仍是拼多多的最大股東，對公司有著最大的控制權(quán)。

也是因此，隨著拼多多的市值不斷攀升，黃崢的身家也因此水漲船高，成功超越馬化騰，成為中國富豪榜第二。

回顧黃崢的創(chuàng)業(yè)史，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)他是一位擁有敏銳的市場洞察力和卓越的商業(yè)思維的企業(yè)家。

在2001年，還在大學(xué)期間，黃崢就曾經(jīng)幫助網(wǎng)易的總裁丁磊解決了一項(xiàng)技術(shù)難題，因此兩人結(jié)緣并成為了好友。

通過丁磊的引薦，黃崢還有幸結(jié)識了步步高集團(tuán)的創(chuàng)始人段永平，經(jīng)過幾次交流之后，黃崢成了段永平的門徒之一。段永平曾經(jīng)花費(fèi)62萬美元拍下與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會，就邀請了黃崢一同參加。

2004年，黃崢加入美國谷歌，開始了他的職業(yè)生涯。在谷歌期間，他積累了豐富的技術(shù)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2006年，黃崢回到中國，參與了谷歌中國辦公室的創(chuàng)立。

2007年，他從谷歌離職，開始自主創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了電商代運(yùn)營公司和游戲公司，都取得了不俗的成績。

2015年4月，他創(chuàng)立了拼好貨，開創(chuàng)了社交電商的新模式，在當(dāng)時的市場上不僅引起了很大的反響，也得到了很多用戶的認(rèn)可。

2016年9月，拼好貨與拼多多宣布合并，黃崢擔(dān)任新公司的董事長兼首席執(zhí)行官，合并之后的拼多多走上了迅猛發(fā)展之路，通過推出各種優(yōu)惠活動和特價商品，在短短幾年內(nèi)，就成為了我國最大的社交電商平臺之一。

黃崢在創(chuàng)業(yè)過程中，時刻銘記著“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人”的道理。他從段永平身上學(xué)到了“簡單、常識”的力量，并將這些理念運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

在拼多多的發(fā)展過程中，黃崢依靠自己的努力和智慧，以及團(tuán)隊的支持和合作，成功地打造了一家具有影響力的電商平臺。

2018年7月26日，成立三年的拼多多在美國納斯達(dá)克上市，當(dāng)時平臺的活躍買家數(shù)超過了3億。

圖源：央廣網(wǎng)

接下來發(fā)生的事情，大家或許也都知道了。拼多多在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭，其社會價值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

而黃崢之所以能夠成功地將拼多多打造成為中國最大的社交電商平臺之一，其秘訣在于他采取了深入圍繞低價和用戶的策略。

首先，拼多多通過提供比競爭對手更低的價格，吸引了大量的消費(fèi)者。黃崢深知價格是消費(fèi)者購買決策的重要因素，因此他采取了大規(guī)模團(tuán)購、砍價等營銷手段，讓消費(fèi)者能夠以更低的價格購買到優(yōu)質(zhì)的商品。

其次，拼多多注重用戶的需求和體驗(yàn)。不僅通過推出各種優(yōu)惠活動和特價商品，滿足了消費(fèi)者對于實(shí)惠和便利的需求，還通過提供簡單易用的購物流程和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，讓消費(fèi)者享受到更好的購物體驗(yàn)。

這一系列低價和用戶的策略，拼多多在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，迅速成為了可以與阿里巴巴和京東抗衡的電商巨頭。其社會價值和影響力也隨之持續(xù)提升，成為了中國電商行業(yè)的一股不可忽視的力量。

縱觀黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，他對用戶的深入了解和對市場的敏銳洞察力，是其成功把握住電商行業(yè)發(fā)展趨勢，并將拼多多打造成一家具有強(qiáng)大競爭力的電商平臺的關(guān)鍵因素。

只有深入了解市場和用戶需求，才能取得成功。黃崢與拼多多的成功，正是創(chuàng)始人與平臺對用戶需求的滿足與自身強(qiáng)大商業(yè)洞察力的完美體現(xiàn)。

不過，就目前的情況來看，拼多多的發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，而黃崢?biāo)枰龅降囊策h(yuǎn)不止上文提到的這些。

站在行業(yè)的高度來看，拼多多仍面臨著商品質(zhì)量問題、品牌形象問題，以及價格戰(zhàn)導(dǎo)致的虧損和缺乏獨(dú)有的物流體系等挑戰(zhàn)。

作為拼多多的創(chuàng)始人兼前任董事長，黃崢需要發(fā)揮他的影響力與決策權(quán)，積極行動來解決這些問題。只有通過解決這些問題，拼多多才能在競爭激烈的市場中鞏固自身的地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

值得注意的是，作為一位退休后的商業(yè)大佬，黃崢開始投資于多個領(lǐng)域，包括物流、科技、醫(yī)療健康等。例如，黃崢設(shè)立了繁星公益基金會，并向母校浙江大學(xué)教育基金會捐助超過6億元，以推動浙江大學(xué)在生物、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、食品等多個領(lǐng)域的交叉方向開展基礎(chǔ)研究和探索。

圖源：浙江大學(xué)教育基金會官網(wǎng)截圖

同樣閑不下來的還有抖音的創(chuàng)始人張一鳴和快手創(chuàng)始人宿華。

張一鳴方面，在卸任CEO兩年后，今年5月，張一鳴向芳梅教育發(fā)展基金追加捐贈2億元，支持家鄉(xiāng)職業(yè)教育和藝術(shù)教育等教育公益項(xiàng)目。

宿華方面，今年8月，“AI for Science”公司深勢科技宣布完成超7億元新一輪融資，該融資背后的主導(dǎo)者正是宿華，似乎要將未來的投資重心放在科技上。

綜合來看，黃崢等商業(yè)大佬們正在通過投資、扶持創(chuàng)業(yè)公司、設(shè)立公益基金會等方式，積極推動各領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。他們看似隱退，實(shí)則低調(diào)布局，尋找下一個風(fēng)口，醞釀新的競爭。