B站拆分主站運營中心 加強內(nèi)容品類運營

據(jù)晚點LatePost，嗶哩嗶哩（B站）近期完成了新一輪組織架構(gòu)變動，承擔(dān)平臺運營職能的“主站運營中心”一分為三。

其中，與平臺生態(tài)相關(guān)的部門，如創(chuàng)作平臺部、生態(tài)策略部、生態(tài)用增組等，整合入“生態(tài)中臺”，由夏彬負(fù)責(zé)；與直播業(yè)務(wù)相關(guān)的部門，如直播中臺部、虛擬主播運營部、娛樂主播運營部等，整合入“直播中心”，由于鶴鑫負(fù)責(zé)；剩余原主站運營中心與內(nèi)容垂類運營相關(guān)的部門，如知識內(nèi)容部、汽車內(nèi)容部、資訊內(nèi)容部等，整合入“綜合品類部”，由王智開負(fù)責(zé)；

另外，吳炎履新游戲商業(yè)生態(tài)部負(fù)責(zé)人，同時游戲內(nèi)容部開始向吳炎匯報；成立“UP主經(jīng)營服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)MCN及UP主經(jīng)營，加強商業(yè)化服務(wù)能力建設(shè)，由王超負(fù)責(zé)；夏彬、于鶴鑫、王智開向B站CEO陳睿匯報；吳炎、王超向COO李旎匯報。

B站主站運營中心一分為三 圖源：微博@晚點LatePost

本次調(diào)整后，主站運營中心不再存在，取而代之的是綜合品類（泛知識、泛生活）、動畫、游戲、音樂、影娛五個相對獨立的品類團(tuán)隊。其中，動畫、影娛內(nèi)容中心成立于去年8月，游戲內(nèi)容部則在2021年初從主站拆分。

一名接近B站的人士稱，不斷將內(nèi)容運營團(tuán)隊拆分得更細(xì)，說明B站對保持內(nèi)容特色存在焦慮。拆分有利于各個團(tuán)隊深入相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與創(chuàng)作者增強聯(lián)系。B站加強細(xì)分內(nèi)容品類運營。

另一值得注意的變化是直播和視頻運營團(tuán)隊再次分離。2022年時，B站曾分設(shè)主站直播中心和主站運營中心，分別由王宇陽、劉智統(tǒng)管。但當(dāng)年7月的組織架構(gòu)調(diào)整后，劉智轉(zhuǎn)入主站商業(yè)中心管理平臺廣告業(yè)務(wù)，將主站運營中心交給了王宇陽。同年，公司加速視頻和直播內(nèi)容一體化運營策略（“點直一體”），既鼓勵UP主開播，又引導(dǎo)主播將直播回放同步至主站。

“點直一體”既能補充直播內(nèi)容供給，也為UP主變現(xiàn)提供路徑。據(jù)了解，早期B站嘗試過從外部引入主播，但是發(fā)現(xiàn)他們與平臺調(diào)性并不適配。2020年，B站加大激勵站內(nèi)UP主開播的力度，向愿意配合的UP主發(fā)放工資。平臺激勵之外，腰尾部UP主也可以通過直播打賞變現(xiàn)——這比接商單更加可行，也能維持內(nèi)容創(chuàng)作。

為促進(jìn)主站和直播員工的合作，B站也曾設(shè)立業(yè)績雙計的機制。比如，如果一名舞蹈主播同時在主站投稿自己的視頻，那么其產(chǎn)生的收入將會同步算入主站和直播員工的業(yè)績。

B站直播頁面 圖源：B站官網(wǎng)

但“點直一體”的進(jìn)程可能并不符合公司管理層的預(yù)期。2023年月活躍UP主中，參與直播的比例不到30%。用戶側(cè)，日活躍直播用戶在整體用戶中的占比也只有20%左右。而在陳睿眼中，“每個視頻用戶都應(yīng)該是直播用戶，每個視頻UP主都應(yīng)該是直播UP主?！?/p>

直播是B站在今年實現(xiàn)盈虧平衡目標(biāo)的支柱之一。2023年，包含直播分傭在內(nèi)的“增值服務(wù)”占B站總營收的44%，是公司最大的收入來源。打賞分成之外，直播還承載著B站電商業(yè)務(wù)的想象力。目前，B站帶貨內(nèi)容仍以視頻為主，而其他內(nèi)容平臺的電商銷售額（GMV）大多靠直播間實現(xiàn)。