據(jù)了解，2020年美團(tuán)開始布局社區(qū)團(tuán)購，推出了美團(tuán)優(yōu)選，但一直未能擺脫虧損困境，2021年虧損甚至達(dá)到384億元。而拼多多同期開始布局的多多買菜已經(jīng)在2022年末實現(xiàn)了局部盈虧平衡。

王興最初設(shè)想是，美團(tuán)優(yōu)選將為美團(tuán)提供3-4億的新用戶。最終還能反哺到外賣和到店業(yè)務(wù)中。

而在2022年，美團(tuán)優(yōu)選先后撤出新疆、甘肅、青海、寧夏、北京等地，業(yè)務(wù)開始收縮。同年10月，美團(tuán)優(yōu)選又將定位調(diào)整為“明日達(dá)超市”。

2023年，美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)行了一系列調(diào)整，重心從降本重新回到搶增長。從提高配送速度，到擴(kuò)大商品品類，再到加大冷鏈物流布局，在過去一年間美團(tuán)優(yōu)選動作不斷。

同年11月美團(tuán)優(yōu)選還在微信端上線了“團(tuán)買買”小程序，布局社群團(tuán)購業(yè)務(wù)。但彼時拼多多的“快團(tuán)團(tuán)”已經(jīng)發(fā)展出一定規(guī)模，GMV直逼1500億元，“團(tuán)買買”能否后來居上，還有待時間來驗證。

圖源：團(tuán)買買服務(wù)官微

在去年的季度財報電話會上，已有投資者抱怨美團(tuán)不應(yīng)將太多資源傾斜到長期沒有利潤貢獻(xiàn)的板塊。

對此，王興曾表示，“如果一個新業(yè)務(wù)無法成為有價值的資產(chǎn)，會對策略及時做出調(diào)整?！比缃駚砜矗{(diào)整的時間到了。

此次財報電話會透出信號，美團(tuán)優(yōu)選2024年的經(jīng)營目標(biāo)從規(guī)模和市場份額優(yōu)先，調(diào)整為建立核心競爭力和改善用戶體驗，未來計劃提升加價率并降低補(bǔ)貼，更加關(guān)注用戶自然留存率的長期增長。

接下來，一路燒錢的美團(tuán)優(yōu)選要扎緊褲腰帶過日子，主要目標(biāo)是減虧。王興還在會上表示，“我們已經(jīng)在一季度看到了一些積極的成果，包括營業(yè)虧損同比顯著收窄，相信這一趨勢將在今年余下的時間里持續(xù)?！?/p>

從某種程度上來看，美團(tuán)優(yōu)選此番收縮或?qū)⒂欣诠揪劢怪鳂I(yè)，進(jìn)一步應(yīng)對抖音的侵蝕。而相比于美團(tuán)優(yōu)選，美團(tuán)方面明顯對小象超市等其他業(yè)務(wù)的信心更足。

美團(tuán)方面預(yù)計，不包括美團(tuán)優(yōu)選在內(nèi)的所有新業(yè)務(wù)，整體上將在2024年實現(xiàn)收支平衡。

今年年初，美團(tuán)和抖音相繼展開組織調(diào)整。財報電話會上，王興對公司最近的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整作出了解釋。

調(diào)整后，外賣配送、到店、酒游以及美團(tuán)平臺與基礎(chǔ)研發(fā)等部門向王莆中匯報；美團(tuán)優(yōu)選、小象超市以及B2B食品配送服務(wù)快驢等部門向郭萬懷匯報；

張川負(fù)責(zé)大眾點評以及餐廳管理系統(tǒng)、自行車共享、電動車共享和充電寶部門。另外，自動配送車、配送無人機(jī)和海外業(yè)務(wù)部門向王興匯報。

自從2021年美團(tuán)宣布“零售+科技”的新戰(zhàn)略后，這是美團(tuán)首次對組織與人員進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整。

在王興看來，此次調(diào)整有利于提高運營效率，改善消費者體驗，并有助于降本增效，加強(qiáng)協(xié)同。

對于接手自動配送車、無人機(jī)，王興表示，“我們對于這兩個部門的發(fā)展都很有耐心。相信這些技術(shù)未來能夠成為我們配送基礎(chǔ)設(shè)施中的新亮點。”

對于海外市場，王興稱，“我們在中國開始外賣配送業(yè)務(wù)已經(jīng)有10年多的時間，”同理“我認(rèn)為我們可能還需要10年時間才能在海外市場取得重要影響，我們不急于求成，會非常仔細(xì)地評估這方面機(jī)會和進(jìn)入市場的方法?！?/p>

另據(jù)晚點LatePost報道，抖音生活服務(wù)組織調(diào)整涉及：到店餐飲、到店綜合、酒旅三個平行部門被重組為北、中、南三個大區(qū)，以及服務(wù)全國連鎖大商戶的NKA部門；原商業(yè)化部門的部分中層骨干被調(diào)往生活服務(wù)部門。

此前還有消息稱，抖音外賣業(yè)務(wù)也已從本地生活業(yè)務(wù)線調(diào)整至抖音電商業(yè)務(wù)線，與小時達(dá)即時零售業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。抖音外賣的營業(yè)范圍也在進(jìn)一步收縮。

有知情人士透露，去年四個季度抖音本地生活的毛利率持續(xù)下滑，“在一季度時還是正的，但到了四季度已接近-10%?！?/p>

抖音本地生活的盈利能力有待提升。據(jù)悉，抖音本地生活已經(jīng)將2024年銷售額目標(biāo)從5000億元，提升為6000億元。

不管是部門區(qū)域制、商業(yè)化骨干轉(zhuǎn)崗，還是外賣整合收縮、銷售額目標(biāo)提升，都透露出抖音似乎不再將規(guī)模放在第一位，更加重視商業(yè)化收益。

總體來看，無論是美團(tuán)還是抖音，都在根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)和市場反饋，積極主動地進(jìn)行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局的重塑。

目前美團(tuán)本地生活大部分業(yè)務(wù)，盈利能力已經(jīng)有了明顯提升。對于美團(tuán)來說，最大的對手仍然是它自己。

大廠燒錢補(bǔ)貼式的規(guī)模擴(kuò)張或?qū)⒏嬉欢温?。在基本盤穩(wěn)固，新業(yè)務(wù)減虧的情況下，王興還在積極探索新的增長點。