美特斯邦威創(chuàng)始人周成建：出售資產(chǎn)只是救急，希望保住沒(méi)有出售的資產(chǎn)

2月3日消息，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在近日接受采訪時(shí)回應(yīng)公司頻繁出售資產(chǎn)一事。周成建表示，靠出售資產(chǎn)不是長(zhǎng)久之計(jì)，只是救急，目前公司的核心還是要提高風(fēng)控能力?！巴ㄟ^(guò)前段時(shí)間的資產(chǎn)處置，公司也籌措了一定的資金，希望用現(xiàn)有的資金做好未來(lái)發(fā)展的支持。公司也沒(méi)有那么多資產(chǎn)，希望保住沒(méi)有出售的資產(chǎn)，當(dāng)然有人出好價(jià)錢也是可以賣的，不要拘于情懷，賣出去也可以再買回來(lái)?！?/p>

周成建 圖源：美邦人公眾號(hào)

重新回歸美特斯邦威的周成建正在對(duì)該公司進(jìn)行改革。1月29日，周成建發(fā)布致全體供應(yīng)商的公開(kāi)信。信中提到了目前美特斯邦威在供應(yīng)鏈上面臨的問(wèn)題，以及公司在供應(yīng)鏈方面下一階段的打算。公開(kāi)信中，周成建分析了公司虧損的原因。他提到，“通過(guò)市場(chǎng)反饋分析，我深入發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)的產(chǎn)品品質(zhì)異常突出問(wèn)題、成本異常突出問(wèn)題、交期異常突出問(wèn)題，是致使歷年虧損的核心原因之一?！?/p>

周成建認(rèn)為，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因在于公司的管理模式。生產(chǎn)采購(gòu)人員未能在供應(yīng)商一線做品質(zhì)底線、成本底線、交期底線標(biāo)準(zhǔn)管理這一基本要求，以至于誤導(dǎo)供應(yīng)商，致使供應(yīng)商不知道應(yīng)該以什么樣的品質(zhì)、成本、交期標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。他表示，需要與供應(yīng)商共同克服困難，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅審視，傾聽(tīng)市場(chǎng)反饋，合力解決目前遇到的供應(yīng)鏈問(wèn)題?！盎诖?，我重新回來(lái)?yè)?dān)任公司主要負(fù)責(zé)人職務(wù)的第一使命，就是解決好供應(yīng)鏈問(wèn)題。

周成建發(fā)布致全體供應(yīng)商的公開(kāi)信 圖源：證券時(shí)報(bào)

在1月22日，周成建正式回歸美邦服飾出任總裁。與此同時(shí)，他通過(guò)美邦人公眾號(hào)發(fā)布全員信。在信中，周建成表示，要利用數(shù)字化管理機(jī)制徹底解決過(guò)去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴(yán)重異常等嚴(yán)峻問(wèn)題的挑戰(zhàn)，并用數(shù)字化重塑組織效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評(píng)估組織能力與績(jī)效能力。

周建成還表示，“在新的一年，美特斯邦威將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好‘好產(chǎn)品’、‘好內(nèi)容’、‘好體驗(yàn)’。用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認(rèn)知，即：內(nèi)容電商、貨架電商、線下門(mén)店、云零售、即時(shí)零售的全域零售布局打通?！?/p>

周建成發(fā)布致員工的全員信 圖源：美邦人公眾號(hào)

據(jù)了解，美邦服飾目前已全面推進(jìn)內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費(fèi)場(chǎng)景策略。2023年7月，美邦對(duì)外宣布在杭州成立新公司，打造電商總部，選址落戶在杭州濱江區(qū)。成立杭州電商總部后，美邦將依托抖音、天貓、視頻號(hào)、小紅書(shū)、快手等電商平臺(tái)，從消費(fèi)端需求入手，提高信息連接效率、降低交互成本，確保將新產(chǎn)品更精準(zhǔn)更快的傳遞給消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)需求。

美特斯邦威抖音官方旗艦店于去年8月正式開(kāi)播后，三個(gè)月內(nèi)粉絲量迅速達(dá)到91.9萬(wàn)。去年10月中旬推出的“中國(guó)鵝絨1995系列”鵝絨服單場(chǎng)GMV（商品交易總額）達(dá)300萬(wàn)元以上，天貓平臺(tái)11月的銷售較10月增長(zhǎng)311%。