12月13日消息，繼淘寶天貓集團(tuán)啟動(dòng)職級(jí)調(diào)整后，螞蟻集團(tuán)也對(duì)公司職級(jí)體系進(jìn)行了改革。螞蟻集團(tuán)于12月12日上午發(fā)出通知，對(duì)原職級(jí)做了“拆分”：即P4不變，P5-P9每級(jí)按照績(jī)效打分一拆二：P5對(duì)應(yīng)10、11，P6對(duì)應(yīng)12、13，P7對(duì)應(yīng)14、15，P8對(duì)應(yīng)16、17，P9對(duì)應(yīng)18、19。

有員工表示，這輪改革大多數(shù)員工的新職級(jí)都是當(dāng)前乘2 ，即P6對(duì)應(yīng)12級(jí)，P7對(duì)應(yīng)14級(jí)，只有極少數(shù)年份久、績(jī)效優(yōu)秀的員工職級(jí)可以達(dá)到（*2+1）。

來(lái)源：微博@大廠青年pro

此前，根據(jù)晚點(diǎn)LatePost今年7月下旬發(fā)布的報(bào)道，阿里巴巴結(jié)束“1+6+n”分拆后，其中最大的淘天集團(tuán)就開(kāi)啟了多項(xiàng)管理制度變革。方向如下：增加P8及以下的層級(jí)，由原本的P4-P8五個(gè)層級(jí)調(diào)整為14-28十五個(gè)層級(jí)，以增加基層員工晉升機(jī)會(huì)；原P8及以上員工不再自主晉升，而是組織直接任命，讓處于管理崗位的人“能者上、庸者下”；激勵(lì)機(jī)制上，員工的獎(jiǎng)金和回報(bào)不與層級(jí)關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)。

該方案當(dāng)時(shí)仍在調(diào)研階段，預(yù)計(jì)在12月以后才會(huì)成型并實(shí)施?？?jī)效改革會(huì)先行一步，在9月 30 日后落實(shí)，部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已收到具體方案：縮短考核周期，由原本的半年一次考核、一年發(fā)放一次年終獎(jiǎng)，改為每個(gè)季度考核、年終再做全年考核；績(jī)效分取消“+”和“-”檔位，只保留3.25、3.5、3.75 三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。

圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號(hào)

值得一提的是，就在上個(gè)月，拼多多美股市值直逼阿里巴巴之際，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)罕見(jiàn)發(fā)言。他說(shuō)：“我相信今天的阿里人大家都在看都在聽(tīng)。我更堅(jiān)信阿里會(huì)變，阿里會(huì)改。所有偉大的公司都誕生在冬天里。AI電商時(shí)代剛剛開(kāi)始，對(duì)誰(shuí)都是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。要祝賀pdd過(guò)去幾年的決策，執(zhí)行和努力。誰(shuí)都牛x過(guò)，但能為了明天后天牛而改革的人，并且愿意付出任何代價(jià)和犧牲的組織才令人尊重?；氐轿覀兊氖姑驮妇?，阿里人，加油！”