制勝歐美市場,SHEIN的隱形法寶是什么?
在美國上線二手轉(zhuǎn)售平臺,并運營一年之后,如今SHEIN再度發(fā)力二手轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)。
近日,據(jù)媒體報道,SHEIN宣布其二手服裝轉(zhuǎn)售平臺SHEIN Exchange將擴展至歐洲市場,預(yù)計將很快在法國和德國上線,并將于2024年在西班牙上線。
據(jù)了解,SHEIN Exchange將作為應(yīng)用程序推出,允許用戶管理列出、銷售、購買和運輸物品的整個過程。對每筆交易,SHEIN將會收取5%的傭金。
SHEIN二手轉(zhuǎn)售平臺將在歐洲上線
圖源:cross-border-magazine
值得注意的是,當前,隨著越來越多的消費者意識到二手轉(zhuǎn)售的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,二手服裝市場也已經(jīng)爆發(fā)出了巨大的發(fā)展?jié)摿?/strong>。甚至有從業(yè)者預(yù)測,二手服裝市場的增長速度可能會超過快時尚。
根據(jù)Statista的數(shù)據(jù),2022 年,全球二手和轉(zhuǎn)售服裝的市場價值約為1770 億美元,這一數(shù)字在未來幾年預(yù)計將迅速攀升,2027年將達到 3510 億美元,幾乎翻倍了。無獨有偶,最近來自在線寄售平臺thredUP的一份報告也表明,到 2026 年,全球二手服裝市場規(guī)模預(yù)計將暴漲127%,比服裝市場的整體增速快了三倍。
二二手服裝市場潛力爆發(fā)
圖源:cross-border-magazine
如此巨大的商機,沒有平臺愿意錯過,SHEIN自然也不例外。推出二手轉(zhuǎn)售平臺,布局二手業(yè)務(wù),無疑是迎合了這一市場需求。
不過,必須要指出的是,SHEIN此舉從客觀來看,主要還是為了解決快時尚環(huán)保問題。通過轉(zhuǎn)售二手服裝,來促進循環(huán)經(jīng)濟和再利用,延長產(chǎn)品的生命周期,避免不必要的浪費和環(huán)境污染。
除此之外,SHEIN此舉其實也迎合了消費者的期待。因為在過去的幾年里,SHEIN的客戶和粉絲在社交群組中不斷表達出對二手轉(zhuǎn)售渠道的興趣,他們渴望擁有一個既允許他們購買和出售二手SHEIN商品,又不需要他們支付高額傭金的平臺。
于是,SHEIN Exchange應(yīng)時而生,旨在通過為消費者提供一個一站式平臺,來滿足用戶社區(qū)的需求,讓他們也成為循環(huán)的積極參與者。
SHEIN Exchange轉(zhuǎn)售流程
圖源:SHEIN
總的來說,SHEIN將二手轉(zhuǎn)售平臺擴展到歐洲市場,對平臺、對消費者、對環(huán)境而言都是一件好事。今后,SHEIN或許還將在更多市場,比如拉美地區(qū),上線SHEIN Exchange,讓更多消費者參與到環(huán)境保護中來。
2.推進ESG戰(zhàn)略其實,推出二手轉(zhuǎn)售平臺SHEIN Exchange,只是SHEIN ESG戰(zhàn)略的一小部分,絕不是SHEIN在可持續(xù)事業(yè)上做的全部工作。
ESG,簡單來說就是一套評價體系,從環(huán)境、社會和公司治理三個維度,來評價一個企業(yè)在環(huán)境可持續(xù)上做的貢獻。作為深耕快時尚領(lǐng)域多年的行業(yè)巨頭,在ESG這一點上,SHEIN自然也表現(xiàn)出了與其地位相符的社會責任心。
從各路媒體報道,以及SHEIN官方發(fā)布的一些公告、視頻中,可以看出,多年以來,SHEIN一直從產(chǎn)品的全生命周期推進ESG戰(zhàn)略,努力從源頭的小單快反模式減少浪費,從產(chǎn)品的環(huán)保原材料和原材料再利用、到生產(chǎn)制造、包裝、產(chǎn)品循環(huán)使用的整個流程,SHEIN都在踐行可持續(xù)理念,努力通過各種技術(shù)手段和合作方式,將環(huán)境友好做到極致。
第一,在原材料采購環(huán)節(jié)上,今年上半年,有報道指出SHEIN與美國可持續(xù)時尚企業(yè)Queen of Raw合作,要采購其他服裝品牌的過剩庫存面料,并進行再利用,從而避免積壓庫存面料成為紡織廢料被投入填埋場,引起環(huán)境污染。
SHEIN與Queen of Raw合作進行可持續(xù)采購
圖源:Just Style
第二,在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)上,SHEIN也付出了諸多努力。比如,SHEIN推出了一項名為“evoluSHEIN by Design”的可持續(xù)服飾計劃,通過測試和應(yīng)用更多可持續(xù)材料、技術(shù)和生產(chǎn)工序,建立起了一套evoluSHEIN服飾材料及生產(chǎn)標準。
同時,SHEIN還大力推進數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的廣泛應(yīng)用。此前,SHEIN曾發(fā)布過相關(guān)的科普,從介紹來看,這種技術(shù)與行業(yè)傳統(tǒng)的絲網(wǎng)印刷不同,是將染料印在熱轉(zhuǎn)印紙上,然后轉(zhuǎn)印到織物上形成圖案,并且能檢測出印刷圖案時所產(chǎn)生的瑕疵,并在轉(zhuǎn)印到面料之前就將其去除,進而減少用水,以及提高高質(zhì)量成衣的占比,從源頭上減少生產(chǎn)過剩和資源浪費。
為了理清這種技術(shù)到底意味著什么,我們找到了一些數(shù)據(jù)。資料顯示,在過去的四年里,數(shù)碼熱轉(zhuǎn)印技術(shù)的應(yīng)用幫助SHEIN節(jié)省了59萬噸水,大約相當于11.8億瓶500毫升的瓶裝水。
并且,值得注意的是,該技術(shù)通過了全球測試、檢驗和認證服務(wù)領(lǐng)導者必維國際檢驗集團(BV)的驗證,已被確認為是一種零水資源消耗的印刷工藝。可以肯定,新技術(shù)的推廣實實在在地解決了快時尚生產(chǎn)大量耗水的問題。
除此之外,為了減少生產(chǎn)過程中的能源消耗,SHEIN還在自營倉庫安裝了“屋頂光伏”,并大力倡議有條件的供應(yīng)商工廠安裝同樣的設(shè)施,為他們提供技術(shù)支持和現(xiàn)金激勵。光伏提供的電力,為倉庫和工廠的運轉(zhuǎn)帶來了綠色清潔的能源,大大改善了生產(chǎn)環(huán)境,使得節(jié)能增效的理念不斷深入供應(yīng)商們心中。
SHEIN廣州倉庫的屋頂光伏
圖源:SHEIN
第四,在包裝環(huán)節(jié)上,SHEIN正在不斷減少整個運營過程中原生塑料的使用,并加快了采用可持續(xù)包裝的步伐,推出了“可持續(xù)包裝計劃”。當前,SHEIN推出的再生塑料快遞袋采用了更加環(huán)保的材料。有媒體報道,這種材料含有50%的再生PE塑料,它們由廢棄物循環(huán)工藝生產(chǎn),相較于原生塑料相比,它們不僅可以連續(xù)回收,而且能最大限度減少原材料的使用,同時生產(chǎn)時所需的能源和水也更少。
最后,在產(chǎn)品循環(huán)利用環(huán)節(jié)上,SHEIN應(yīng)消費者需求,推出了SHEIN Exchange,上文已有講解,這里就不贅述了。
總而言之,縱觀SHEIN的產(chǎn)品全周期流程,可以看到,SHEIN并不是在空口喊著環(huán)??谔?,而是將可持續(xù)理念落實到了每一環(huán)節(jié)中具體的事上,其社會責任心也在這一件件實事上體現(xiàn)得淋漓盡致。
事實上,在ESG戰(zhàn)略上的努力,也是SHEIN贏得歐美年輕消費者喜愛的重要因素。
多年以來,在“自營品牌+平臺”雙引擎模式下,SHEIN能為消費者提供多樣化的產(chǎn)品、極具性價比的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但這些并非SHEIN用戶黏性高的全部原因。在SHEIN深耕多年的歐美市場,消費者格外注重環(huán)境保護,誰的產(chǎn)品更符合可持續(xù)理念,誰就能贏得消費者的青睞。而SHEIN就是抓住了這一點,所以更輕松地打開了歐美消費者的心智。
當一家企業(yè)的經(jīng)營理念與用戶價值觀相吻合,那么其品牌價值將會獲得用戶的認同,其用戶黏性也將空前提高。從這一點上,我們可以說,ESG戰(zhàn)略,就是SHEIN打造忠誠用戶客群、制勝歐美市場的一個隱形法寶。
3.深耕歐美市場近來,SHEIN在歐美加快了擴張步伐,除了在ESG戰(zhàn)略上的發(fā)力,還有很多其他動作。
比如今年7月,其平臺模式已在美國和巴西這兩個市場取得初步成果后,SHEIN宣布將在德國、西班牙、法國和意大利等歐洲市場推出平臺。隨后8月,SHEIN還宣布將在西班牙開設(shè)兩個新的快閃店,以進一步擴大自己在消費者間的影響力。
SHEIN將在西班牙開設(shè)兩個新的快閃店
圖源:Modaes
不久前,SHEIN還和時尚零售品牌Forever21達成了戰(zhàn)略合作,SHEIN將在Forever21美國線下門店布局店中店,測試商品銷售并將提供門店退貨服務(wù);而Forever21將作為第三方品牌進入SHEIN平臺銷售。通過這次合作,SHEIN將進一步開拓線下渠道,獲得更多客流,F(xiàn)orever21也將有機會實現(xiàn)線上銷售增長,實現(xiàn)雙方互利共贏。
據(jù)媒體報道,今年上半年,SHEIN業(yè)務(wù)增長迅速、利潤再創(chuàng)新高,并公布了一個新的目標:在2025年,要實現(xiàn)585億美元(約合人民幣4270億元)的營收。如今,SHEIN在時尚產(chǎn)業(yè)的影響力正在不斷擴大,已成為歐洲最大的時尚電商之一。可以預(yù)見的是,作為SHEIN全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán),歐美市場將為SHEIN實現(xiàn)這一營收目標做出貢獻。
SHEIN定下未來營收目標
圖源:Techloy
相信在未來,SHEIN還將持續(xù)打造小單快反的柔性供應(yīng)鏈,繼續(xù)推進平臺模式的建設(shè),不斷深化ESG戰(zhàn)略,觸達更多海外市場的消費者,進一步擴大自己在全球范圍內(nèi)的影響力。
最后,總的來說,在這個千帆出海的時代,越來越多的中國企業(yè)將目光投向了海外市場。如何背靠中國制造的強大供應(yīng)鏈,建立起海外消費者對品牌的價值認同,在兼顧性價比與質(zhì)量的前提下,為社會發(fā)展乃至地球生態(tài)做出更多貢獻,是每一個出海品牌都要好好探索的問題。而SHEIN的事例,或許能給出海掘金者們一些啟發(fā)。
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