6月29日消息，據(jù)報道，六月初，美團優(yōu)選管理層召開了一次夏季會議，宣布發(fā)起為期三個月的 “夏季戰(zhàn)役”。

一位優(yōu)選人士說，他理解會議釋放的最大信號是，即便業(yè)務(wù)困難重重，進展不如預(yù)期，財務(wù)壓力巨大，美團也不會放棄優(yōu)選。

本月，美團優(yōu)選工區(qū)內(nèi)，大廳和各個樓層的工位上已經(jīng)掛滿了紅色的 “夏戰(zhàn)” 標(biāo)識牌和橫幅。一樓的大屏幕上實時顯示優(yōu)選各個區(qū)域的業(yè)務(wù)競賽情況。

以這場會議為標(biāo)志，美團優(yōu)選的重心從持續(xù)一年多的降本重新回到搶增長。

美團優(yōu)選此前已做出一系列調(diào)整。包括四月更換了多位優(yōu)選核心管理層，將更有戰(zhàn)斗力的快驢管理團隊調(diào)往優(yōu)選。五月撤銷大區(qū)制，將全國五個大區(qū)（華北、華南、華東、華中、華西）調(diào)整為17個區(qū)域。部分大區(qū)負責(zé)人離職或轉(zhuǎn)崗，其中華南負責(zé)人趙大偉回到總部，配合總部管理17個區(qū)域。調(diào)整后，地區(qū)將擁有更多決策權(quán)，以提高決策效率，增加應(yīng)對競爭時的靈活性。

對手拼多多在組織上也有動作。六月，多多買菜將此前二十幾個省區(qū)進一步打散，全國劃分為81個區(qū)域經(jīng)營單元，由總部下派和地方提拔的81位負責(zé)人管理，組織、人才、決策全部閉環(huán)，自行決策，自負盈虧。

圖源：晚點LatePost官微，下同

據(jù)悉，今年以來，此前負責(zé)多多買菜的一級主管們已陸續(xù)撤出，轉(zhuǎn)往主站或海外業(yè)務(wù)Temu。多多買菜也從此前向拼多多COO顧娉娉匯報轉(zhuǎn)為向聯(lián)席CEO趙佳臻匯報，前者是拼多多內(nèi)僅次于創(chuàng)始人黃崢的二號人物。多多買菜一級主管陸續(xù)撤出意味著拼多多判斷這場戰(zhàn)爭走向平穩(wěn)期，公司開始將重心轉(zhuǎn)移到回報更高的新業(yè)務(wù)上。

據(jù)了解，今年雙方全國單量差距最高時接近600萬單，即美團優(yōu)選約3200萬單，多多買菜約3800萬單，隨后美團優(yōu)選又將這一差距縮小。

業(yè)務(wù)差距首先來自拼多多對美團流量的碾壓。2020年進入社區(qū)團購時，美團App日活躍用戶數(shù)為5000萬，同期拼多多日活用戶為2.5億。過去三年，美團應(yīng)用日活躍用戶增長了一倍至1.04億，但依然只有拼多多的三分之一。

過去三年，美團為新業(yè)務(wù)投入逾700億元，其中大部分來自美團優(yōu)選。由于看不到盈利的希望，多位二級市場分析師目前對美團優(yōu)選的估值依然0 。

但美團已經(jīng)在大幅度減虧。2022年，美團新業(yè)務(wù)經(jīng)營虧損284億元，同比收窄84.5%，今年一季度，美團新業(yè)務(wù)虧損50億元，同比收窄40.5%?？紤]到新業(yè)務(wù)中打車已經(jīng)放棄自營，閃購已剝離，美團快驢、充電寶、共享單車已盈利，美團買菜去年底已做到毛利轉(zhuǎn)正，一季度的新業(yè)務(wù)虧損基本來自美團優(yōu)選。

美團目前計劃讓優(yōu)選業(yè)務(wù)2024年實現(xiàn)全國毛利轉(zhuǎn)正，2025年實現(xiàn)含總部均攤在內(nèi)的全國毛利轉(zhuǎn)正。

據(jù)悉，本次調(diào)整后，優(yōu)選的目標(biāo)是在不關(guān)城的同時繼續(xù)追求增長，改善UE，拿回市場份額。