美的創(chuàng)始人豪擲30億元助力科研：我堅信付出必有回報

“成立科學基金，就是為了幫助更多科學工作者沉下來搞科研，號召年輕人努力參與國家科技進步、變革創(chuàng)新?！?/span>

現(xiàn)年81歲的何享健沒有線下出席論壇活動，但特別錄制了一條時長約三分鐘的視頻傳達自己對科技發(fā)展的期許。美的集團現(xiàn)任董事長兼總裁方洪波擔任了何享健科學基金理事長，并在現(xiàn)場發(fā)言致辭。

根據(jù)美的集團公眾號信息，“何享健科學基金以永續(xù)、獨立運營為宗旨，旨在獎勵對基礎研究有突破性貢獻的優(yōu)秀科學家，推動原創(chuàng)性、前沿性的基礎研究和相關(guān)成果轉(zhuǎn)化，涵蓋信息與人工智能、醫(yī)療與健康、能源與氣候等重大學科領(lǐng)域。”

“目前，科學基金已著手推進科學獎與科學資助計劃，科學獎規(guī)劃為年度獎項，科學資助計劃也將同步陸續(xù)推出?！?/span>

這應該是繼去年劉強東、王興和雷軍三位互聯(lián)網(wǎng)大佬分別捐贈超145億以來，中國企業(yè)家公開捐贈的最大手筆。

公開信息顯示，多年來何享健在慈善事業(yè)中多有建樹，以慈善捐贈的形式在教育醫(yī)療、鄉(xiāng)村振興和扶貧養(yǎng)老等領(lǐng)域助力發(fā)展，重點資助項目達10余個，直接收益超100萬人次。

2023年的胡潤全球富豪榜顯示，何享健及其家族擁有著高達1800億元人民幣的財富，受美的股價下跌影響，這一數(shù)字相比2022年下降了25%。在排位上，何享健與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊并列中國第6位，世界第46位，還排在馬云之前。

在這個名單前列分別是農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒、騰訊創(chuàng)始人馬化騰、字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴、寧德時代創(chuàng)始人和拼多多創(chuàng)始人黃崢。

何享健創(chuàng)業(yè)極早，1968年的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”可以被視作美的集團的前身。彼時小鎮(zhèn)不少居民面臨就業(yè)問題，何享健牽頭了23位居民，湊足了5000元啟動資金，創(chuàng)辦了這家塑料加工生產(chǎn)小組，從塑料瓶蓋開始，開始了最基礎的創(chuàng)業(yè)。

然后小組從生產(chǎn)瓶蓋轉(zhuǎn)向生產(chǎn)發(fā)電機的小配件，一步一步發(fā)展為街道企業(yè)，又壯大為公社企業(yè)，產(chǎn)值逐年增加，在當?shù)亻_始小有名氣。何享健沒有停留在佛山抓生產(chǎn)，而是背著個大蛇皮袋走南闖北，坐著火車去全國跑市場，推銷瓶蓋、推銷配件。

在這個過程中，輟過學務過農(nóng)，進過工廠當過學徒的何享健，經(jīng)歷了社會的洗禮，逐漸培養(yǎng)出比同齡人更敏銳的眼光和嗅覺。

關(guān)鍵的的轉(zhuǎn)變在八十年代初。1978年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了一次發(fā)展機遇，何享健則意識到可以轉(zhuǎn)型做風扇。它門檻不高，適用范圍極廣，酷熱難耐的夏天會是風扇最好的推銷員。

1980年，美的研制生產(chǎn)出第一臺金屬風扇，敲開了家電市場的大門，也正式步入了家電制造業(yè)。風扇生意為何永健真正意義上賺到了第一桶金，美的憑借風扇實現(xiàn)了產(chǎn)值過億。1985年，何永健參觀了日本工廠，開始下定決心造空調(diào)。

1993年，美的集團在深交所掛牌上市。

美的另一位關(guān)鍵人物在上市前一年橫空出世。25歲的方洪波進入美的總裁辦擔任編輯職務，三年積累后進入了市場部擔任美的的廣告經(jīng)理，隨后重建了美的的營銷團隊，一步一個腳印從市場部、空調(diào)事業(yè)部攀升。

一直以來，接班問題都是中國一代企業(yè)家們難以回避的關(guān)鍵問題。這件事辦好了，市場會及時釋出相應的信心，如果遲遲懸而未決，則會演變成企業(yè)經(jīng)營管理的一根刺，時時引人擔憂未來的不確定性。

前段時間俞敏洪一句“像董宇輝這樣的人才，未來是不是有可能接班，還是可以考慮的”就引發(fā)了全網(wǎng)熱議。同在家電賽道的格力，這幾年則因為孟羽童被董明珠“欽定”接班人的話題屢上熱搜。

而美的方面很早就直面了這個尖銳的問題。何享健作為一代創(chuàng)始人，沒有堅持把美的集團的經(jīng)營重擔交給子女，而是早早選定了方洪波作為重點栽培對象，最后把他扶正為美的的下一任掌門人。

這場交接在美的內(nèi)部順理成章，外部環(huán)境卻不容樂觀。2012年，方洪波接任美的董事長職務，無獨有偶，董明珠也在這一年擔任了格力電器的董事長。

這一年家電下鄉(xiāng)、以舊換新等國家級政策取消，歐債危機又導致海外訂單腰斬，美的在新官上任第一年不僅沒能做到穩(wěn)增長，反而營收銳減了300億。

何享健對于這些困難看在眼里，最后留了六個字給方洪波：“做你想做的事?！?/span>

方洪波得到了創(chuàng)始人的首肯，開始大刀闊斧改革，從產(chǎn)品到組織，不能創(chuàng)造利潤的產(chǎn)品線、不能帶來效益的崗位，都砍了近半。外界首先是震驚于家電巨頭“自廢武功”“短尾求生”，一時間唱衰美的的聲音不絕如縷。壓力自然全都來到了剛就任董事長的方洪波身上。

但美的接下來的業(yè)績表現(xiàn)，證明了方洪波的能力和何享健選定接班人的眼光：隨著房地產(chǎn)紅利持續(xù)釋放，美的家電業(yè)務營收實現(xiàn)回升，而凈利潤同比2011年的水平翻了三倍。這意味瘦身后的美的在技術(shù)、效率和成本控制等層面都取得了大幅進展。

到了2016年，這家發(fā)端于順德塑料瓶蓋工廠的企業(yè)，完成了一次次華麗轉(zhuǎn)身，終于躋身世界500強。

強調(diào)掌握核心科技的格力，一直埋首于空調(diào)這一大單品，以明星產(chǎn)品之力拉動企業(yè)增長。美的選擇了不同的打法。

美的集團的電商業(yè)務起步很早。這在一定程度是一種不得已而為之的做法。銷售出身的董明珠以改革格力銷售渠道而聞名，在她的主導下，格力以淡季返利、產(chǎn)權(quán)連接等方式綁定了行業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，幫助格力贏在銷售渠道。

2018年，董明珠在央視一檔節(jié)目中公開表示：“如果一定拿美的跟格力比，我覺得兩家企業(yè)不是一個等級，我們在空調(diào)領(lǐng)域是絕對的老大，誰都不能撼動?！?/span>

美的在渠道為王的傳統(tǒng)賽道上占不到便宜，在國內(nèi)空調(diào)市場始終被格力壓著一頭，就只好另辟蹊徑，選擇出海找市場和開發(fā)新渠道。

首先是與國美、蘇寧的合作，再到線上的電商渠道布局，美的在渠道多元和品類多元的探索，逐漸開始支撐起企業(yè)新一輪增長點。

2017年，美的將空調(diào)事業(yè)部的銷售公司模式變?yōu)楣芾碇行哪Ｊ?，收回銷司權(quán)力的同時，進一步推進了渠道扁平化。而京東、蘇寧等電商巨頭在開拓市場的過程中，與美的合作共贏，前者提供廣袤市場，后者提供優(yōu)質(zhì)商品，電商紅利的釋放為美的進一步增長提供了保障。

而老對手格力手握著經(jīng)銷商的王牌，在電商領(lǐng)域的變革動作相對遲緩。渠道改革意味著傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益受損，制衡拉扯之下，曾經(jīng)的優(yōu)勢在時代變化中顯露出不利作用。

2020年，地產(chǎn)紅利趨近結(jié)束，美的集團的股價卻大漲了75%，格力卻下跌了2.4%。從市場占有率到營收規(guī)模到凈利潤，美的均實現(xiàn)了反超。

隨著美的集團的業(yè)務步入正軌，每年都能獲得百億級的凈利潤，何氏家族的商業(yè)布局也不再局限于家電行業(yè)。

2016年，美的收購庫卡。這家1898年創(chuàng)立于德國的公司是世界級智能機器人、設備和系統(tǒng)技術(shù)供應商，在工業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域頗有建樹。

2020年美的收購了合康新能，2021年又買下了萬東醫(yī)療，再加上港股上市的美的置業(yè)，盈峰環(huán)境、易方達基金的股權(quán)，何永健的商業(yè)版圖已經(jīng)橫跨家電、地產(chǎn)、機器人、新能源、醫(yī)療、金融等多個領(lǐng)域，并持續(xù)擴張。

多行業(yè)布局，多年實業(yè)經(jīng)營的收益，才有了這次何永健豪擲30億助力科研的大手筆。

作為制造業(yè)巨頭，美的集團的每次轉(zhuǎn)型升級，都與國家的環(huán)境風向息息相關(guān)。何享健這位81歲的一代企業(yè)家相信，“國家強大、經(jīng)濟繁榮離不開科技發(fā)展”?；仞伾鐣茖W事業(yè)進步，這是他的“本分”。