京東砸60億建福利房，劉強(qiáng)東要讓兄弟們活得有尊嚴(yán)

五四青年節(jié)這天，京東又放大招了。

5月4日，“京東青年城”正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目用地正是京東此前花31億元買下的地塊，預(yù)計(jì)將建成近4000套自持員工租賃公寓，總投入超60億元。

值得注意的是，該項(xiàng)目是京東近年來(lái)在員工福利上的最大投入，也是近年來(lái)行業(yè)最大的員工福利投入。

回顧京東過往采取的措施，不難發(fā)現(xiàn)劉強(qiáng)東一直以來(lái)都很重視員工福利。

2012年，京東推出“安居計(jì)劃”，向符合條件的員工提供最高100萬(wàn)的無(wú)抵押、無(wú)擔(dān)保、無(wú)利息的購(gòu)房借款。此后該計(jì)劃多次升級(jí)，可購(gòu)房地區(qū)持續(xù)拓展。

2017年，劉強(qiáng)東也曾在央視財(cái)經(jīng)頻道的《遇見大咖》節(jié)目中承諾將來(lái)京東造的房子，會(huì)以成本價(jià)賣給員工。

2021年7月1日，京東宣布將用兩年時(shí)間把員工平均年薪從14薪逐步漲到16薪，在業(yè)內(nèi)引起一陣轟動(dòng)。

去年11月，劉強(qiáng)東又在員工內(nèi)部信中明確表示，要對(duì)員工和高管的待遇進(jìn)行“一升一降”，將砍掉的高管收入拿去提高基層員工的福利待遇。

與此同時(shí)，劉強(qiáng)東還宣布京東將拿出100億為包括德邦在內(nèi)的所有京東基層員工設(shè)立“住房保障基金”，讓工作五年以上的包括快遞和客服在內(nèi)的員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)房的愿望。

今年 1 月 17 日，京東集團(tuán)又面向員工發(fā)布了2023年新春賀信。信中披露，近三年來(lái)，京東新增了 28 萬(wàn)名員工，員工總數(shù)已超過 54 萬(wàn)人，未來(lái)京東將持續(xù)提升所有物流、客服等基層員工的福利保障，讓企業(yè)員工過上更有尊嚴(yán)的工作和生活。

截至目前，京東在全國(guó)各個(gè)辦公地、物流園區(qū)擁有超2.5萬(wàn)套員工公寓，在員工居住條件改善上已投入超220億元。

而在薪酬方面，2022年僅是京東物流的一線員工薪酬福利支出就達(dá)到了446億元，占集團(tuán)總收入的32.5%。近三年來(lái)，京東物流已為一線員工薪酬福利支出1065億元。

綜上可見，對(duì)京東來(lái)說，員工的價(jià)值在一定程度上就代表著企業(yè)的價(jià)值，持續(xù)增強(qiáng)員工的獲得感，是京東得以長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。

事實(shí)上，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大力建設(shè)員工福利房，員工提供購(gòu)房福利的大廠不在少數(shù)。

早在2011年，阿里巴巴集團(tuán)就推出了“iHome”無(wú)息置業(yè)貸款計(jì)劃，總額30億元。滿足條件的員工可貸款購(gòu)房，額度上限為30萬(wàn)，此后阿里依照現(xiàn)實(shí)情況又對(duì)貸款額度進(jìn)行了多次上調(diào)。

同年，騰訊推出了“安居計(jì)劃”，為員工提供首套購(gòu)房免息借款福利政策。

2017年，阿里巴巴為員工準(zhǔn)備了380套福利房，售價(jià)僅為市面價(jià)格的六成，只要員工滿足條件，即可通過搖號(hào)獲得。

2018年，小米聯(lián)合華潤(rùn)以26.57億元購(gòu)入一塊混合住宅用地，并建成了“萬(wàn)橡華府”、“萬(wàn)橡悅府”，小米員工可優(yōu)先購(gòu)買，且享受9.2折優(yōu)惠。

同年，華為在東莞為員工提供了3萬(wàn)套住房，滿足條件的內(nèi)部員工可以市場(chǎng)價(jià)的三分之一購(gòu)入一套精裝房。

2021年，騰訊又將原有的安居計(jì)劃升級(jí)到了Plus版，此后騰訊員工最高可申請(qǐng)到90萬(wàn)元免息借款資金支持，用于個(gè)人工作地或社保地首套房購(gòu)買。

另外，字節(jié)跳動(dòng)和快手則是通過提供住房補(bǔ)貼留人。以字節(jié)跳動(dòng)為例，滿足條件的入職員工可獲得1500元房補(bǔ)。

雖然各大廠所采取的員工激勵(lì)方式有所不同，但不管怎么說，他們的目的只有一個(gè)，那就是留住優(yōu)質(zhì)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及利潤(rùn)增長(zhǎng)提供保障。

以此可見，圍繞房子所推出的各項(xiàng)福利政策正是互聯(lián)網(wǎng)大廠增強(qiáng)員工獲得感的重要舉措。

需要注意的是，除了釋放各種住房福利，互聯(lián)網(wǎng)大廠還會(huì)采取股權(quán)激勵(lì)政策來(lái)留住人才。

先以京東為例，2012年-2013年，京東物流履約費(fèi)用中的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用分別為7800萬(wàn)元和8100萬(wàn)元；研發(fā)人員的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用分別達(dá)到2500萬(wàn)元和3300萬(wàn)元。

到了2022年第三季度，京東的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用大幅度上漲，單季達(dá)到17億元。

拼多多也是如此。數(shù)據(jù)顯示，2022年拼多多相關(guān)部門員工的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用達(dá)到12.79 億元，而2021年同期僅2.24億元。

另一邊，小米在今年3月28日公開了新一輪的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，宣布對(duì)4110名員工授予1.9億股獎(jiǎng)勵(lì)股份，這是小米上市以來(lái)啟動(dòng)的最大規(guī)模股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

上月月中，美團(tuán)發(fā)布公告表示，向公司雇員授出約4604萬(wàn)股獎(jiǎng)勵(lì)股份，這也是美團(tuán)近年來(lái)最大規(guī)模的一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

幾乎與此同時(shí)，騰訊發(fā)布公告表示，公司將開啟新一輪股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獲獎(jiǎng)員工人均股權(quán)價(jià)值超過47萬(wàn)港元。

（圖源：騰訊公告）

如此看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛開始撒錢留人，股權(quán)激勵(lì)也成為了他們留住人才的重要舉措，未來(lái)針對(duì)員工的住房和股權(quán)的激勵(lì)政策必將不斷升級(jí)。

眾所周知，大廠的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

過去兩年，經(jīng)濟(jì)寒冬席卷國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，降薪和裁員成為普遍現(xiàn)象，行業(yè)人才流失嚴(yán)重。

（快手員工流失情況。圖源：悅讀天天）

如今全球經(jīng)濟(jì)回暖，互聯(lián)網(wǎng)大廠告別至暗時(shí)刻，必然需要留住原有員工，并招攬更多的優(yōu)質(zhì)人才，才能推動(dòng)企業(yè)走向全新的發(fā)展階段，而這也是大廠紛紛撒錢留人的重要原因。

從本質(zhì)上看，大手筆自建員工福利房或是撒錢進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，能對(duì)員工起到長(zhǎng)期激勵(lì)作用，從而為企業(yè)打造良好的福利機(jī)制，留住核心的骨干員工。

從行業(yè)角度看，流量紅利見頂，互聯(lián)網(wǎng)大廠不得不尋找新的增量。

在這種背景下，大廠意識(shí)到員工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)與員工之間的關(guān)系會(huì)直接影響后續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程。

而隨著自建福利房和股權(quán)激勵(lì)逐漸普及開來(lái)，大廠與員工的關(guān)系愈發(fā)緊密，人才流失現(xiàn)象緩解，企業(yè)效益逐步回升。

換言之，不管是加大股權(quán)激勵(lì)還是自建員工福利房，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說，是留人的重要手段，也是換取企業(yè)效率的合理方式。

話又說回來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)大廠的工作福利向來(lái)對(duì)年輕人有著致命的吸引力，當(dāng)企業(yè)在薪資福利、股權(quán)激勵(lì)等方面進(jìn)行博弈的時(shí)候，人才的價(jià)值會(huì)進(jìn)一步凸顯，行業(yè)也會(huì)走向高質(zhì)量發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)回暖的當(dāng)下，堅(jiān)持保留并吸引人才，是互聯(lián)網(wǎng)大廠必須要走的路。