愛奇藝限制投屏,變相漲價引眾怒
愛奇藝被罵上了微博熱搜第一。
起因是一則不起眼的變動。從1月11日開始,愛奇藝的黃金VIP用戶,無法像往常一樣,使用最高4K清晰度的投屏,而只能使用最低檔位的480P清晰度。
對于電視等大屏幕設(shè)備而言,480P的清晰度實在過低。不少人表示,幾乎無法正常觀看。
而用戶如果想要繼續(xù)享用之前的 4K 投屏功能,就必須加價升級,購買愛奇藝的白金 VIP 會員。
根據(jù)愛奇藝官網(wǎng)的信息,目前愛奇藝的會員分成三個等級。其中黃金VIP連續(xù)包年價格為198元,適用于電腦、手機、pad平板。
白金VIP會員連續(xù)包年價格為348元,價格每年比黃金會員多出額外150元,除了可以享受黃金權(quán)益外,還能夠在電視端使用。
有網(wǎng)友直言,愛奇藝這番操作的目的就是在逼迫用戶升級套餐。
“逐利沒底線”
“退訂就是了,現(xiàn)在好片很少,本來就不值得?!?/strong>
類似的批評,成為各大平臺相關(guān)話題里的主流意見。
不僅如此,愛奇藝的這番動作,還引起了上海消保委的注意。
根據(jù)上海消保委的說法,投屏屬于“移動端用戶正常的使用場景,消費者付了錢,在手機上看還是投屏看都是消費者的權(quán)利?!?/strong>
因此平臺在APP內(nèi)限制消費者投屏的做法并不合理,以此“加收費用更不厚道”:“視頻平臺更無權(quán)不當(dāng)獲取手機權(quán)限干涉消費者采用第三方APP或者連線等方式投屏。”
上海市消保委在其官方公眾號提醒相關(guān)視頻平臺,“套娃式充會員薅消費者羊毛的做法要不得!”
據(jù)悉“上海市消保委”全稱為“上海市消費者權(quán)益保護委員會”,是依據(jù)《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》建立、經(jīng)由上海市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的半官方、非政府組織,向消費者提供消費信息和咨詢,以及一系列保護消費者權(quán)益的服務(wù)。
愛奇藝這次遭遇的強烈抵制,其實是許多矛盾長期醞釀的結(jié)果。消費者對于各平臺的怨氣,已經(jīng)積攢了兩年。
一般來說,在通貨膨脹等因素影響下,每年的物價上漲其實是情理之中的事情。
但如果一項商品或服務(wù)的漲價幅度過于夸張,遠(yuǎn)超其他行業(yè)水平,那么勢必會引發(fā)消費者的抵觸情緒。
曾經(jīng)沉浸在燒錢大戰(zhàn)中的長視頻賽道,面臨的正是這種情況。
隨著行業(yè)寒冬的到來,愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果等長視頻巨頭,為了改善財務(wù)狀況,紛紛祭出了加價的大招。
以愛奇藝為例,2020年11月,愛奇藝的連續(xù)包月價格還只有15元。但到了2022年12月16日,這個價格已經(jīng)上漲到了25元。2年時間,漲幅超過6成。
與此同時,為了輔助漲價策略,各平臺紛紛收緊了對會員賬號的限制,以減少用戶間租借、轉(zhuǎn)借賬號的行為。
據(jù)愛奇藝會員服務(wù)協(xié)議內(nèi)容顯示,一個愛奇藝帳號最多可登錄終端上限為5個。其中又細(xì)分出設(shè)備限制,即手機端2個、Pad端1個、電腦端1個、網(wǎng)頁端1個、電視端2個、VR端1個、車載端1個、智能家居端1個。
相比而言,優(yōu)酷的限制更嚴(yán)苛,1個賬號僅限登錄1臺手機。
這樣的嚴(yán)格限制下,用戶之間相互轉(zhuǎn)借賬號的行為,基本成為歷史。但對于個人設(shè)備數(shù)量較多的用戶而言,他們以往的使用習(xí)慣,被驟然打破,用戶體驗從此大打折扣,甚至不得不額外支付一筆費用,訂閱一個新賬號。
消費者自然怨氣不少。
更關(guān)鍵的是,這樣罔顧消費者意愿、單方面打破既定會員規(guī)則的行為,有著“霸王條款”的嫌疑。
這樣的限制已經(jīng)逐漸發(fā)展為行業(yè)內(nèi)的共識,幾乎所有主流視頻平臺都上線了類似的政策。
就在一天前,演員李嘉明公開指責(zé)電視收費亂象,視頻迅速出圈,引發(fā)網(wǎng)友熱議。
“我現(xiàn)在最討厭這臺電視。你現(xiàn)在買電視,你只看電視,而不是看電視里的內(nèi)容。如果你想看的話,就收費。我買電視花了幾千元,結(jié)束了還看不到。”
“每個項目單獨收費,包月、vip,什么都有。我已經(jīng)三年沒開電視了。”
另一位煙臺的女士在短視頻平臺的吐槽,同樣引起廣泛共鳴:
“以前的電視打開就能看,現(xiàn)在這些節(jié)目都要充會員才能看,會員還有各種門道。大人看電視劇要充平臺會員,小孩看動畫片又是少兒會員,看電影還得再交錢。真的太坑了。”
對于愛奇藝等視頻平臺而言,他們也清楚,漲價等行為必定引發(fā)用戶反彈。但實際情況可能是,他們也別無選擇。
2021年末,愛奇藝全線裁員,網(wǎng)傳涉及人數(shù)高達(dá)2000人,占了總員工人數(shù)的四分之一。
內(nèi)容成本、帶寬成本和人員、營銷成本三座大山壓下來,四年時間,愛奇藝的虧損高達(dá)308億。
事實上,創(chuàng)辦12年后,愛奇藝才靠著鐵腕的“降本增效”,在去年1季度第一次實現(xiàn)盈利。所謂降本增效,其實就是裁員、砍項目和會員提價的三管齊下。
脈脈平臺上,有愛奇藝員工吐槽:“今年端午連粽子禮盒都沒有。”
在短視頻沖擊和中概股大跌的雙重背景下,長視頻賽道上的愛優(yōu)騰們,再也無法氣定神閑地大談長期主義。
去年年初,騰訊視頻的副總裁談及了行業(yè)現(xiàn)狀:“今天開了史上最慘烈的項目決策會,70余個項目過會,最終只通過了2個。行業(yè)的寒流確實襲來了?!?/span>
利潤被當(dāng)成了海綿里的水,擠一擠總會有的。如果沒有足夠的自我造血能力,看似巨頭的視頻平臺們,也可能倒在寒冬中。
去年三季度,騰訊視頻率先提價,直接導(dǎo)致900萬用戶流失。但收益與會員價格的上調(diào),騰訊視頻在付費會員初的總收入有所提升。加價已經(jīng)平臺被驗證為有效的增收手段。
這也意味著,在找到新的增長方式前,用戶與平臺的博弈,還將繼續(xù)下去。
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