8月19日，國美零售（00493）公布了資產(chǎn)注入和經(jīng)營聚焦計(jì)劃，宣布將以提升未來運(yùn)營效率為目標(biāo)，通過重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)本上市公司盈利能力的提升。同時，黃光裕也發(fā)表了《致國美朋友們的一封信》，宣告未來國美將聚焦主業(yè)，通過戰(zhàn)略性聚焦與蟄伏，直面現(xiàn)實(shí)困難，以熬過這個寒冬。

聚焦主業(yè) 蟄伏前行

從2020年至今，疫情反復(fù)和外部形勢多變給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長帶來壓力，也給國內(nèi)營商環(huán)境帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。尤其今年內(nèi)，許多企業(yè)開始收縮業(yè)務(wù)，以應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)。穩(wěn)健發(fā)展了36年的國美，也在寒冬中進(jìn)行了戰(zhàn)略性聚焦。對此，國美零售創(chuàng)始人黃光裕發(fā)內(nèi)部信，并表示：“作為企業(yè)經(jīng)營者，既需要有危機(jī)意識，又要堅(jiān)定相信未來而抱有進(jìn)取心態(tài)?！?/p>

黃光裕還稱，作為上市公司，更應(yīng)回歸基本面業(yè)績導(dǎo)向和企業(yè)社會責(zé)任。當(dāng)前，國美零售將聚焦主業(yè)，輕裝上陣。

為此，國美零售將通過開源節(jié)流，專注核心主業(yè)，以垂類模式，將業(yè)務(wù)聚焦到電器、消費(fèi)電子產(chǎn)品零售，形成以展（線下精品體驗(yàn)）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應(yīng)鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)（送裝、售后、延保、付費(fèi)會員經(jīng)營等）等五類主要盈利模式；同時，將上市公司非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)予以剝離、出售或停止發(fā)展；此外，通過關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。

值得關(guān)注的是，黃光裕將以大股東身份促使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭，即實(shí)現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

同時，他還提出一個助力企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的解決方案：在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司，這將大幅優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力；并將以大幅優(yōu)惠價格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權(quán)注入到上市公司，進(jìn)一步提升國美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

這意味著，國美短期內(nèi)將不再進(jìn)行擴(kuò)張，并以壯士斷腕的勇氣對盈利不足的業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)域進(jìn)行精簡整合。

相信未來 蓄勢博長遠(yuǎn)

事實(shí)上，國美進(jìn)行短期戰(zhàn)略性調(diào)整，是疫情三年下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、實(shí)體零售遭遇沖擊的一個縮影。尤其對于國美此前提出的 “18個月目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)，更是存在一定差距。對此，黃光裕稱“商業(yè)的成功，從來都是在現(xiàn)實(shí)乃至失敗的摔打中成長起來的”。

從2017年開始，國美提出“家·生活”戰(zhàn)略，宣布進(jìn)軍家生活賽道，滿足不斷升級的消費(fèi)需求和中國家庭對美好生活的向往；2021年，國美“家·生活”戰(zhàn)略延展升級，發(fā)力“零售業(yè)+家服務(wù)業(yè)”，并聚力“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六大平臺，構(gòu)建了一個以數(shù)字化為底色的相互賦能的全零售共享生態(tài)平臺。

因此，盡管受疫情影響國美進(jìn)度有所延緩，但其依然在“家·生活”賽道取得了不小的成績和進(jìn)展。此外，作為全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的先行和探索者，國美對整套全零售生態(tài)進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施搭建，在此基礎(chǔ)上衍生的新模式店、共享共建供應(yīng)鏈平臺、娛樂化營銷等也陸續(xù)開花結(jié)果。未來，國美計(jì)劃再用“1+1+1”三年分三步更完整地推進(jìn)落地這一模式。

過去36年，國美乘著改革開放的春風(fēng)，開啟了“國美電器”的實(shí)體連鎖零售之路。經(jīng)歷過風(fēng)雨波折，國美依然堅(jiān)毅前行。

面對當(dāng)下疫情、經(jīng)濟(jì)等諸多不利因素，黃光裕堅(jiān)信，困難都是暫時的，因勢利導(dǎo)、調(diào)整狀態(tài)、客觀冷靜地務(wù)實(shí)解決好當(dāng)前的困難，做好取舍，正確的做事，做正確的事。