“6·18”快遞單量或?qū)⒋蠓鲩L(zhǎng)，德邦快遞做好全方位部署

2022年“6.18”年中大促的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，受疫情等多重因素影響，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力較往年可能會(huì)出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，化妝品、服飾等非剛需產(chǎn)品將被家具、家電、床墊，以及以櫻桃、荔枝、三華李為代表的水果生鮮這類剛需品所替代。在快遞單量整體大幅下降的情形下，大件快遞則或?qū)?huì)較往年出現(xiàn)一定程度的上浮。

值得關(guān)注的是，2022年上半年，疫情導(dǎo)致不少快遞品牌在部分地區(qū)的業(yè)務(wù)停擺，消費(fèi)者顧慮年中大促期間快遞能否被正常送達(dá)，進(jìn)而謹(jǐn)慎作出購(gòu)買(mǎi)決策，這在一定程度上也影響了電商平臺(tái)戰(zhàn)績(jī)。德邦作為以大件配送作為特長(zhǎng)的快遞品牌，充分發(fā)揮自營(yíng)等優(yōu)勢(shì)基因，目前已經(jīng)做好了全面準(zhǔn)備，確保將快遞安全、高時(shí)效地送達(dá)客戶手中，助力眾多商家在“6·18”期間旗開(kāi)得勝。

德邦快遞基于對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)分析，出臺(tái)了細(xì)致化的工作預(yù)案，從運(yùn)力以及人員部署等方面全力做好準(zhǔn)備。運(yùn)力方面，德邦快遞以整車新運(yùn)力模式強(qiáng)化保障能力，同時(shí)打造空運(yùn)干線多式聯(lián)運(yùn)+專車配送體系，打通疫區(qū)快遞通道。人員配置上，在6萬(wàn)余名在職快遞員的基礎(chǔ)上，按照預(yù)測(cè)貨量進(jìn)行相應(yīng)的增補(bǔ)員調(diào)整，保證各小區(qū)、營(yíng)業(yè)部都能正常高效地進(jìn)行末端派送，同時(shí)建立了一系列激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作效率。

在打一場(chǎng)硬仗的同時(shí)，德邦快遞也嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，確保營(yíng)運(yùn)安全。防疫方面，所有工作人員進(jìn)入中轉(zhuǎn)場(chǎng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，必須出示健康碼和行程碼，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行身份登記，全員每日測(cè)量?jī)纱误w溫，全時(shí)段佩戴口罩，并積極配合各地要求進(jìn)行核酸檢測(cè)。此外，德邦快遞針對(duì)場(chǎng)地、貨物以及車輛等采取嚴(yán)格的消殺機(jī)制，構(gòu)建起全面的防疫安全網(wǎng)。經(jīng)營(yíng)安全方面，公司在5月31日前組織開(kāi)展了全員安全案例學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。針對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)、營(yíng)業(yè)部的各類運(yùn)輸設(shè)備，德邦快遞還進(jìn)行了全面檢修以及保養(yǎng)，為“6·18”期間的快節(jié)奏運(yùn)輸模式構(gòu)建安全根基。

年中大促期間也是校園托運(yùn)業(yè)務(wù)的高峰期，德邦快遞對(duì)兩大業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，本著單量暴增、服務(wù)品質(zhì)不減的原則，為各類客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，闡釋什么是德邦品質(zhì)！