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?女足奪冠,馬云大笑

大佬說
2022-02-09 09:12

女足奪冠了。2月6日晚對戰(zhàn)韓國隊的一場驚天逆轉(zhuǎn),把全國人民的關(guān)注焦點,引到了亞洲杯決賽。

尤其是有男足慘敗的例子在前,女足的這頂時隔16年的亞洲杯桂冠,是慰藉也是國人津津樂道的希望。

同樣激動的還有中國企業(yè)。當(dāng)晚,蒙牛乳業(yè)就在微博宣布,將給予中國女足千萬現(xiàn)金獎勵。

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支付寶緊隨其后,在7日凌晨宣布計劃用1300萬元獎金獎勵女足。其中1000萬元獎勵球員,300萬元獎勵水慶霞教練團隊。


一、獎金與支持

事實上,財大氣粗的支付寶準(zhǔn)備的還不止這1300萬。早在2019年,馬云就牽頭,由支付寶公益基金會為主體發(fā)起“十年十億”計劃,支持女足發(fā)展。

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時間回到2018年的雅加達(dá)亞運會。中國女足0比1 惜敗日本,馬云在現(xiàn)場看得感慨萬分,對當(dāng)時中國足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)杜兆才承諾道,自己會想辦法支持中國女足運動的發(fā)展。

計劃很快出爐,這是中國女足有史以來獲得的最大數(shù)額的贊助。甚至在世界范圍內(nèi),都沒有哪個國家的女子足球獲得過這一量級的資助。

以支付寶公益基金會為主,馬云公益基金會、蔡崇信公益基金會參與的女足扶持項目金額達(dá)到了十年十億?;饡⒃谖磥硎曛忻磕昴贸鲆粋€億與中國足協(xié)合作,共同推動中國女足發(fā)展。

每年撥出的1億元資金主要用于四大方面:女足國家隊獎金及訓(xùn)練水平提升、女足球員傷病保障及退役轉(zhuǎn)型、女足技術(shù)發(fā)展及教練員培養(yǎng)、青少年女足運動推廣及發(fā)展。

從青少年培養(yǎng)到職業(yè)球員關(guān)懷,再到女足整體事業(yè)的發(fā)展,這份計劃幾乎囊括了全部階段。

更罕見的是這是一次公益支持,而非商業(yè)贊助,合作不包含體育贊助常見的商業(yè)權(quán)益,女足球衣上不會出現(xiàn)“支付寶”字樣。

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10年10億計劃之外,支付寶當(dāng)年還推出了“追風(fēng)計劃”,資助100支中國鄉(xiāng)村少年足球隊。

支付寶公益基金會秘書長李珊表示:“如果在中國有100支鄉(xiāng)村少年足球隊,我們就幫助100支?!?/strong>


二、性別與市場

十億元人民幣,丟進(jìn)男足,或許只是聽個響。

十九世紀(jì)中期起源于英國的現(xiàn)代足球,經(jīng)過一個半世紀(jì)的發(fā)展,2018-2019賽季英超聯(lián)賽營業(yè)利潤達(dá)到9.34億歐元。

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四年一度的世界杯,是人類歷史上最受重視與歡迎的體育賽事。甚至連奧運會,都無法在觀眾人數(shù)和財政收入等方面與世界杯進(jìn)行比較。

足球是門好生意。這句話其實是單指男子足球。

有數(shù)據(jù)顯示,中國女足俱樂部的年平均支出約為185萬美元,其中球員薪資占了一半。而中超的男性球員,身價2000萬不算罕見,甚至創(chuàng)下了破億的神話。比較之下,對女足而言絕對大手筆的資金投入,一下子相形見絀。

即使中國男足羸弱已久,但中超聯(lián)賽的平均每場上座23336人。女足平均上座人數(shù)不足2000。

觀眾們嘴上支持,實則用腳投票。十倍以上的觀眾上座人數(shù)差距,背后是百倍的市場差距。

但中國的大佬們,從沒有從足球生意上賺到錢。

最初入局的是王健林。

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1993年,王健林?jǐn)y萬達(dá)集團布局足球領(lǐng)域。大連萬達(dá)足球俱樂部顯赫一時,五年內(nèi)拿下了四個甲A聯(lián)賽冠軍。

他本人親自拎著現(xiàn)金到綠茵場邊督戰(zhàn),更是創(chuàng)下了職業(yè)聯(lián)賽連續(xù)主客場55場不敗的神話。

王健林沒有公布過具體的金額投入,但萬達(dá)的豪氣做派,讓中國足球的命運悄然開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。金錢,自有其力量。


三、地產(chǎn)與魔術(shù)

另一位地產(chǎn)商洞悉了個中奧妙。他把足球玩成了一場前所未有的魔術(shù)。

這個人正是去年陷入危局的許家印。他在2010年收購了廣州足球,1億元全資收購2010年3月1日,許家印以一億元全資收購的廣州隊,正因涉嫌假球被罰入中甲。

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沒人看好這樁交易。很顯然,它不僅賺不到錢,還要持續(xù)性吞沒掉大量資金維系。

許家印反其道而為之,他不講什么開源節(jié)流,靠自己手上現(xiàn)金,把大棒加甜棗的模式玩到極致。

他推出了著名的“三五政策”,包括“五必須”、“五不準(zhǔn)”、“五開除”。制定“510”贏球方案,即贏球獎勵球隊500萬元,平局100萬元,輸球不獎不罰。用新規(guī)矩整頓人心。

這還是小錢,把地產(chǎn)商的金錢攻勢發(fā)揮到極致,是千金買馬骨。他把中超球員的身價提升到了一個新檔次,耗資千萬美元引入孔卡,又花了1000萬歐元的年薪請來里皮做帥。

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恒大從此在賽場上所向披靡。

許家印在三年內(nèi)為廣州恒大足球隊花了20億人民幣。然后他迎來了回報。2013年,恒大奪得亞冠冠軍,風(fēng)頭無兩。

雖然從俱樂部經(jīng)驗的角度,他還沒能賺到一分錢。

但是真正的回報,遠(yuǎn)在俱樂部的財報之外。

他聚焦在另一個宏大得多的故事里。2013年,恒大足球奪得亞冠,恒大地產(chǎn)則躋身全國銷售額第三。

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恒大球員胸前的“恒大冰泉”廣告,成為當(dāng)晚的最大贏家。許家印打算把瓶裝水業(yè)務(wù),發(fā)展成下一個千億級別的板塊。恒大奪冠后,馬不停蹄地召開發(fā)布會,為恒大冰泉造勢。之后二十天里,他更是豪擲13億,一個月內(nèi)鋪入20萬家終端,請來了成龍、范冰冰站臺。

連里皮都被拽出來,當(dāng)了會礦泉水的推廣大使。

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3個月后,恒大冰泉的經(jīng)銷商訂單達(dá)到57億元。

再加上當(dāng)年恒大地產(chǎn)1004億元的銷售額,最終凈利潤137.1億元。人們這時候才驚覺,原來此前20億的足球投入,是恒大的廣告費。

這筆廣告費,確實比投給央視劃算多了。一場球90分鐘,幾百家媒體關(guān)注,始終有恒大兩個字露臉。這是十個央視才抵得上的傳播效力。

從2010年開始,廣州恒大實現(xiàn)了中超七連冠。地方民企恒大,則憑借驟然打開的名氣,一舉躍升成國內(nèi)數(shù)得著的地產(chǎn)商。

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2013年銷售額剛突破1000億,兩年后到2015年就翻了個倍,突破2000億。2016年,就已經(jīng)以指數(shù)增長的恐怖趨勢,高達(dá)3733億元的銷售額力壓萬科,成為當(dāng)年的地產(chǎn)龍頭。許家印也在次年登頂中國首富。

給足球豪擲千金的舉動,讓大眾知道了恒大和許家印。這種不差錢的名氣,讓他得以在全中國展開恒大的高杠桿高周轉(zhuǎn)的房地產(chǎn)玩法。

足球還連接了地方政府的資源。原深圳足球俱樂部總經(jīng)理孟慶森直言,“投資足球的企業(yè),通過當(dāng)時興盛的所謂市長足球,來獲得政府資源?!?/p>

企業(yè)通過投資當(dāng)?shù)刈闱虍a(chǎn)業(yè),帶動城市的一系列發(fā)展。這是值得大書特書的政績,也能夠因此換得房地產(chǎn)商們夢寐以求的土地資源。

有了這樣的榜樣,萬達(dá)、綠城、富力和華夏幸福紛紛下場,試圖分一杯羹。中國足球的職業(yè)聯(lián)賽,進(jìn)入金元時代,也成為了房地產(chǎn)商的另一處角力。

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四、泡影與實事

但自始至終,足球本身,都沒給這些中國大佬們賺到錢。

2019年蘇寧年終大會上,蘇寧前掌門張近東的兒子,蘇寧的少主張康陽意氣風(fēng)發(fā),“畢了業(yè)之后,我第一個項目做的就是投資并購國際米蘭,我跟著幾個85后、90后的蘇寧人一起就做著這一份整個華夏大地沒有人做過,也沒有人敢做,甚至沒有人敢說可以成功的一個項目,現(xiàn)在的意大利,當(dāng)?shù)厝颂崞鹛K寧,眼里都是敬畏?!?/p>

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2020年,年年虧損的2020年11月12日,2020賽季中超聯(lián)賽落幕,江蘇蘇寧易購隊擊敗衛(wèi)冕冠軍廣州恒大淘寶隊,奪得隊史首個中超冠軍。

主教練奧拉羅尤卻在奪冠后不久宣布離隊。臨走他戳破了表面的繁榮 “奪冠的時候,地方媒體說新科冠軍的奪冠獎金有2000萬,可后來除了一封冷冰冰的賀信,球隊連一頓慶功宴都沒吃,就更別提獎金了。

蘇寧跌倒,球隊遭殃。

恒大足球,也因為許老板的資金緊張,已經(jīng)賣了一半給馬云,更名為廣州恒大淘寶隊,又在2020年底年底申請終止掛牌。當(dāng)年橫空出世的恒大冰泉,也早就慘淡收場,巨虧賣掉。

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熱鬧一場,如今只有馬云給女足的支持,讓足球事業(yè)真正有了改觀。

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