焦急的李彥宏，走了一步閑棋

在“互聯(lián)互通”的號(hào)召下，許久不曾出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)話題榜上的百度，17日宣布已與美團(tuán)、攜程、順豐等十余家企業(yè)在流量、技術(shù)、服務(wù)生態(tài)三大層面展開互聯(lián)互通。

目前，這十余家企業(yè)已經(jīng)在百度App內(nèi)上線了各自的智能小程序。對(duì)于用戶來說，現(xiàn)在只要打開百度APP，就能通過智能小程序，完成訂酒店、訂車票、訂電影票等需求，而不用在各個(gè)APP之間來回跳轉(zhuǎn)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭間持續(xù)多年、彼此隔絕的高墻，被逐漸拆除，百度的這一決定，更是在代表隔絕的高墻上，撬開了一個(gè)大口子，對(duì)互聯(lián)互通的真正到來，具有重大意義。

對(duì)于百度來說，趕在春節(jié)前完成互聯(lián)互通，顯然是有備而來。春節(jié)期間免費(fèi)的流量高峰，歷來都是企業(yè)必爭之地。百度正決定以“好運(yùn)中國年”為契機(jī)，開放百億流量給合作伙伴，理由也無出其右。

這些年來，李彥宏略顯沉默，有人嘲笑“百度再不加速，就看不到AT尾燈了”，在百度日益喪失話語權(quán)的當(dāng)下，李彥宏作為百度的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，宣布互聯(lián)互通，無疑是又一次自救。

一、李彥宏發(fā)了一次火，百度從B端走向C端

1997年底，美國著名的互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站雅虎，日均訪問量達(dá)到9000多萬，它的主要競爭對(duì)手Infoseek，從此一蹶不振，并在短短一年后，被迪士尼收購。

在當(dāng)時(shí)的Infoseek公司，有一位華人工程師被逼得幾乎失業(yè)，正在考慮是否回國創(chuàng)業(yè)，這位工程師的名字，叫做李彥宏。

此時(shí)，李彥宏已在海外待了8年。有松下、道·瓊斯、InfoSeek等世界知名大廠的工作經(jīng)歷，有發(fā)表在業(yè)內(nèi)頂級(jí)刊物的研究成果，更有專利編號(hào)5920859的超鏈分析技術(shù)，而這項(xiàng)技術(shù)是現(xiàn)代搜索引擎的重要基礎(chǔ)。

在美國，李彥宏因?yàn)樽约簩懽鞯摹豆韫壬虘?zhàn)》這本書，認(rèn)識(shí)了大自己5屆的北大學(xué)長，徐勇。

徐勇當(dāng)時(shí)是《走進(jìn)硅谷》紀(jì)錄片的制片人之一，看了李彥宏的書后，把他拉進(jìn)了攝制組。在這里，李彥宏近距離采訪了雅虎的創(chuàng)始人杰里楊，也就是楊致遠(yuǎn)。楊致遠(yuǎn)也曾出現(xiàn)在李彥宏《硅谷商戰(zhàn)》的書中，在書里，李彥宏稱其為“點(diǎn)石成金楊致遠(yuǎn)”。

李彥宏創(chuàng)業(yè)的熱情被點(diǎn)燃了。

其實(shí)從1995年開始，他每年都會(huì)回國考察，直到中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的格局，發(fā)生了翻天覆地的變化。

1999年，李彥宏認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境已經(jīng)成熟，下定決心回國創(chuàng)業(yè)，還拉上了徐勇。他看中了徐勇以一當(dāng)十的交際能力以及在硅谷深厚的人脈關(guān)系，張勇則看中了李彥宏杰出的技術(shù)能力。要知道，2019年李彥宏是被提名過中國工程院院士的，但這是后話。

回國創(chuàng)業(yè)的頭等大事，就是找融資。李彥宏和徐勇的組合，透著金光閃閃的牛逼，所以融資上沒遇到多大問題，但最終敲定融資的場景卻十分有趣。

當(dāng)時(shí)投資人讓李彥宏列舉出全世界搜索技術(shù)最牛逼的三個(gè)人，李彥宏的回答中包括他的前上司張以緯。李彥宏話畢，投資人轉(zhuǎn)身出去打了個(gè)電話，回來便敲定了融資，且高于李彥宏和徐勇本來計(jì)劃的100萬美元，給了他們120萬美元。

原來，李彥宏口中的張以緯，投資人恰好認(rèn)識(shí)，他出去給張以緯打電話，問了同樣的問題，張以緯的回答中，其中一個(gè)人是羅賓李，也就是李彥宏。

1999年圣誕，31歲的李彥宏選擇在來美國的同一天，帶著120萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，回國創(chuàng)業(yè)?；叵?年前，他還是一個(gè)抱著忐忑心情，獨(dú)自踏上異國求學(xué)之旅的青年學(xué)生。

一去一回，李彥宏早已不是孑然一身。他的身邊匯聚了6名小伙伴，徐勇、劉建國、雷鳴、郭眈、王嘯、崔珊珊。百度此后以技術(shù)實(shí)力強(qiáng)而聲震江湖，他們7人則以“百度七劍客”的名號(hào)行走江湖。

在曾經(jīng)投資他們的半島基金的撮合下，面向門戶網(wǎng)站的百度，拉到了自己的第一位客戶，美國的硅谷動(dòng)力公司，購買了其一年的搜索服務(wù)。

萬事開頭難，有了第一個(gè)客戶，后面的生意就容易得多了。百度先后拿下搜狐、新浪、騰訊。

就在公司成立快滿一年的時(shí)候，百度又拿到了DJF德豐杰與IDG資本等聯(lián)合投資的1000萬美元A輪融資。

然而好景不長，2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，說破就破，以服務(wù)他們?yōu)樯陌俣龋鼞乙痪€。

這年8月，病倒在深圳的李彥宏和散布美國、新加坡、北京的股東們開了一次電話會(huì)議。李彥宏決定，將百度從面向企業(yè)的門戶網(wǎng)站，轉(zhuǎn)型直接面向個(gè)人。盈利的方式，采取競價(jià)排名。

就像當(dāng)年劉強(qiáng)東決定重倉物流，遭到全體股東反對(duì)一樣，李彥宏的競價(jià)排名，因?yàn)槟Ｊ讲粔虺墒欤苍獾搅巳w股東反對(duì)。

但兩者的不同在于，京東物流盡管燒錢，卻實(shí)現(xiàn)了區(qū)別于國內(nèi)其他電商平臺(tái)的差異化運(yùn)營，最終成為京東的護(hù)城河之一；而李彥宏的競價(jià)排名，雖然成了百度的瘋狂印鈔機(jī)，但后來的一切毀譽(yù)，也都源出于此。

雙方爭吵了3個(gè)小時(shí)，最后李彥宏怒了“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”然后猛地將手機(jī)朝桌上摔去。

這與其一貫給人溫文爾雅的印象大不相同，還記得2019年在北京國家會(huì)議中心舉行百度AI開發(fā)者大會(huì)，他被人當(dāng)頭澆下一瓶礦泉水，尷尬之狀被全國直播，也只是問了一句“What’s your problem？”

于是，在李彥宏的逼迫下，董事們最終只得點(diǎn)頭。

2001年9月20日，Baidu.com正式開始競價(jià)排名業(yè)務(wù)。

二、競價(jià)排名遭全民聲討，百度的反思

競價(jià)排名在當(dāng)時(shí)聽起來畢竟太新鮮了，結(jié)果百度想了個(gè)損招，然后促成了互聯(lián)網(wǎng)營銷史上的一個(gè)經(jīng)典案例。

當(dāng)時(shí)中國的許多主流門戶，都用的百度的搜索引擎。新浪的王志東一直欠著百度的錢，沒能還上。

于是百度在2002年3月12日晚7時(shí)20分，暫停了對(duì)新浪的服務(wù)，任何搜索結(jié)果，都只有一句話“因新浪欠費(fèi)，百度暫停對(duì)新浪的搜索服務(wù)，如需更好的搜索結(jié)果，請登錄www.baidu.com?！?/p>

一不做，二不休，百度還找來媒體，對(duì)這一事件大肆宣揚(yáng)。

這次事件后，許多網(wǎng)民開始第一次使用百度，百度大規(guī)模提升了品牌的影響力。至于王志東則在交齊欠款后，作別李彥宏，走向了谷歌的懷抱。

百度第二次大規(guī)模提升影響力的事件，就是后來被反復(fù)提及，甚至在中國互聯(lián)網(wǎng)史上都留下一席之地的“閃電計(jì)劃”。

2004年以前，谷歌在國內(nèi)的名氣和口碑，都要高于百度許多，并且還是在谷歌沒有官方意義上進(jìn)入中國的情況下，這讓李彥宏一度覺得十分憋屈。

李彥宏看到了百度和谷歌之間的差距，但仍然覺得很不服氣。

單從技術(shù)層面來講，李彥宏申請超鏈分析專利的時(shí)間，早于谷歌兩位創(chuàng)始人申請“Page Rank”專利。一種非正式的說法是，李彥宏與谷歌兩位創(chuàng)始人討論過技術(shù)，而前者對(duì)后者有重大啟發(fā)。

“閃電計(jì)劃”開始于2002年2月，兩個(gè)月后李彥宏病倒住院，仍舊不忘給下屬打氣“我們是在自己的國家‘打仗’，你們每個(gè)人平時(shí)不都對(duì)Google不服氣嗎？這回真刀真槍干起來了，誰怕誰？”

8月份，對(duì)閃電計(jì)劃進(jìn)展不滿意的李彥宏，化身產(chǎn)品經(jīng)理，親自帶隊(duì)。9個(gè)月后，被坊間戲稱“野戰(zhàn)排”的15人攻堅(jiān)克難小隊(duì)，完成了技術(shù)升級(jí)，頁面反應(yīng)速度和內(nèi)容更新頻率都有了顯著提升。

當(dāng)時(shí)《中國電腦教育報(bào)》，組織了一次名為“百度VS谷歌”的萬人公測活動(dòng)。群眾票選結(jié)果顯示，55%的人認(rèn)為“百度比谷歌好用”，35%的人認(rèn)為“谷歌比百度好用”，10%的人認(rèn)為“兩者差不多”。

（百度早期廣告）

雖然這日后被認(rèn)為是百度的一次營銷手段，但當(dāng)時(shí)確為其帶來了一大波用戶增長。2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，百度超過谷歌，成為最大的中文搜索網(wǎng)站，同時(shí)也是訪問流量最大的中文網(wǎng)站。

2005年8月，百度在納斯達(dá)克上市，發(fā)行價(jià)27美元，最后報(bào)收122.54美元，是發(fā)行價(jià)的454%，打破多項(xiàng)記錄。

蹭蹭上漲的股價(jià)不僅是李彥宏和百度的高光時(shí)刻，也是中國人的高光時(shí)刻，他說“真高興，實(shí)在是給中國人爭了光?！?/strong>

但是為了把百度送上市，李彥宏不斷設(shè)法增加自己的實(shí)權(quán)，徐勇在被掛上CSO首席策略官的虛職后，公司上市前夕選擇離開。劉建國也在公司順利上市后，帶著巨大財(cái)富快樂離去。

李彥宏決心向著更高更遠(yuǎn)處狂奔，誰跟不上或者不愿意跟，就立馬放行走人，他說“我最喜歡的東西是工作，沒有時(shí)間花錢?！?/strong>

而他看上的人，倒也不負(fù)所望。

俞軍，百度員工中最不走尋常路的一位。在工作和花錢的選擇上，他和李彥宏的選擇出奇一致。在求職簡歷中，他寫道“不計(jì)較地域，不計(jì)較薪水，不計(jì)較工作強(qiáng)度”。言出必行，辦公室門口的那個(gè)沙發(fā)，他一睡睡了半年，早上10點(diǎn)還常常鼾呼大睡，自成一派風(fēng)格。

而俞軍最大的貢獻(xiàn)，要數(shù)為百度挖到了“貼吧之父”、百度史上最年輕副總裁、“百度太子”——當(dāng)時(shí)才讀大三的李明遠(yuǎn)。

匯聚在李彥宏身邊的牛人，還有不能不提的百度首席財(cái)務(wù)官王湛生。他對(duì)內(nèi)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，對(duì)外幫助李彥宏承擔(dān)社交，百度的成功上市，他功不可沒。但是這樣一位難得的人才，卻在百度上市兩年后，與家人度假期間，溺水身亡。百度為他專門設(shè)立了一個(gè)一級(jí)域名Shawn.baidu.com，永久紀(jì)念。

2017年李彥宏將陸奇納入麾下，為百度的發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)機(jī)。在進(jìn)百度之前，陸奇是微軟的全球執(zhí)行副總裁，位列四巨頭之一。進(jìn)入百度后，他一通大刀闊斧的改革，將原先失落的價(jià)值觀和低迷的士氣扭轉(zhuǎn)了180度。

然而一年半后，陸奇那邊以個(gè)人和家庭原因辭職。第二天，百度股價(jià)應(yīng)聲下跌，被稱為“史上最貴離職”。

差不多就是從這時(shí)候開始，李彥宏站在百度中央，左顧無人，右顧也無人，手握大權(quán)但也無限寂寥。

后來三鹿奶粉事件、虛假醫(yī)藥信息被央視曝光，揭開了百度競價(jià)排名有悖價(jià)值觀和商業(yè)倫理的丑惡一面。

在全民的聲討聲中，百度股價(jià)一天之內(nèi)蒸發(fā)了15億美元，進(jìn)入成立以來，最危急的時(shí)刻。

逆輿論潮流而上者，尸骨無存。這場針對(duì)百度的討伐，讓百度百口莫辯，競價(jià)排名結(jié)束了，取而代之的是鳳巢系統(tǒng)。

但2016年，魏則西去世后，網(wǎng)友找出他此前在知乎“你認(rèn)為人性最大的惡是什么？”中的回答，將百度搜索和百度推廣推上風(fēng)口浪尖。

時(shí)隔多年，魏則西事件，再次引發(fā)了全民對(duì)百度競價(jià)排名和莆田系醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持續(xù)討伐。

虛假信息依然充斥著百度，依舊有網(wǎng)民持續(xù)不斷被騙。

百度到底有沒有反思？

三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，百度何去何從？

對(duì)于百度自己來說，競價(jià)排名導(dǎo)致的輿論差評(píng)，或許不是最致命的，真正讓他們感到驚恐的，是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來。

作為PC端的霸主，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各個(gè)APP 都是明晃晃的獨(dú)立個(gè)體，不像以前PC端難以記憶的域名網(wǎng)站，大都需要經(jīng)過百度的檢索。

在不以搜索為生的時(shí)代里，百度不可避免的滑向失落的一端。

而各大APP的日漸紅火，如微信、微博、抖音、快手、淘寶等等，分散了原本屬于中文第一大搜索引擎百度的注意力，也分走了可能的廣告客戶等賺錢的機(jī)會(huì)。

在滾滾如洪水的巨大時(shí)代變革下，李彥宏沒有放棄自救。

然而，百度外賣，在美團(tuán)、餓了么面前被輕松碾壓；百度電商，在淘寶、京東、拼多多面前，不值一提；主打社交的百度空間，在微信、微博、豆瓣面前無名無姓；從在互聯(lián)網(wǎng)世界獨(dú)樹一幟的百度貼吧找突破口，結(jié)果搞出“血友病吧”等事件；立足主體業(yè)務(wù)，搞出一個(gè)百家號(hào)，結(jié)果內(nèi)容奇差無比。這些都導(dǎo)致用戶加速拋棄百度。

移動(dòng)端唯一能拿得出手的，似乎只有一個(gè)百度地圖，但也是杯水車薪。

2019年，短短3個(gè)月內(nèi)，百度5名高管接連離職。離職原因依舊像之前離職的幾位高管一樣，沒有對(duì)外公布。

百度已是今時(shí)不同往日，君子不立于危墻之下，是人性的趨利避害。但百度總留不住人才這件事，坊間對(duì)此猜測大致指向三個(gè)字“價(jià)值觀”。

百度創(chuàng)立之初的口號(hào)是“讓用戶最平等便捷地獲取信息”。但捫心自問，百度做到了沒有？

知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波，曾有過一句評(píng)價(jià)：百度錯(cuò)在并未誕生與其體量和影響力相匹配的成熟的商業(yè)倫理。

洪波的表達(dá)克制，但直指要害。

2020開始的造車?yán)顺?，一浪高過一浪，在依舊紅火的2021年，百度1月11日正式宣布，和吉利合作組建智能汽車公司，以整車制造商身份進(jìn)軍汽車行業(yè)。

今年1月19日，百度公布了首款概念車型，并將上市日期定在了2023年。百度造車成果究竟如何，暫時(shí)只有想象的空間，還要以觀后效。

至于1月17日宣布與美團(tuán)、攜程、順豐等十余家企業(yè)互聯(lián)互通，更像是一次雷聲大雨點(diǎn)小的抱團(tuán)取暖。并且稍加留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這份名單中沒有騰訊和字節(jié)。

而從用戶的使用感知上來說，互聯(lián)互通也并沒有帶來實(shí)質(zhì)性的變化。但從主動(dòng)“拆除圍墻”，開放互聯(lián)網(wǎng)的意義上講，百度的確帶了個(gè)好頭。

至于李彥宏，他向來不愛拋頭露面，近幾年更是鮮少對(duì)外發(fā)聲。

在《南方人物周刊》多年前的一份報(bào)道中，百度市場總監(jiān)、必要商城創(chuàng)始人畢勝這樣形容李彥宏：“他是個(gè)富翁，（但）他仍然很樸素，不喝酒不抽煙，下班就回家。我有時(shí)候和他說你得有點(diǎn)樂趣，要不活著多沒勁呀。他卻說這樣挺好的?！?/p>

中國人常把兩個(gè)成語掛在嘴邊，叫過猶不及，松弛有度。李彥宏曾不止一次談到工作給他帶來的快樂。但有時(shí)候，生命中的留白時(shí)刻，更能讓一個(gè)人看清自己孜孜以求的航向。