一、李國慶diss瑞幸壟斷，影響他喝精品咖啡了！

“這TM不就是浪費優(yōu)質資源嗎？”

最近，愛好喝手沖咖啡的李國慶，公然和瑞幸杠上了。

李國慶在微博發(fā)文：今天就要替全國喝精品手沖的朋友，公開DISS一下瑞幸，你一個賣大眾咖啡的，少動點“壟斷”精品豆的壞心思！

他在視頻中詳細提到，自己喜歡喝手沖咖啡，但好豆子現(xiàn)在越來越不好買了，而且漲價不少。恰好最近，瑞幸從非洲進口了90多噸花魁咖啡豆，但每年一共才進口100多噸。瑞幸一下子買這么多，有壟斷上游供應鏈的嫌疑。

“你這么做生意，肯定會讓那些真正喝手沖、做精品的人啊，最后都沒豆子喝、沒豆子做，或者豆子漲價特別貴。”

按照李國慶的說法，瑞幸一個咖啡連鎖品牌，就該老老實實用拼配豆，把好豆子留給那些精品咖啡店，不要浪費資源。

敢情繞了一大圈，李國慶最想表達的，竟然是瑞幸影響他喝手沖咖啡了。

在李國慶的邏輯中，喝連鎖品牌咖啡的人，似乎就只配喝拼配豆，精品豆該留給像他這樣懂手沖、追求拉花和咖啡品質的精英受眾，否則就是浪費資源。

可是，憑什么瑞幸就不能用好咖啡豆呢？瑞幸的消費者不配喝精品豆嗎？

消費者不答應，瑞幸也不答應。

隔天，瑞幸就沖到了李國慶微博評論區(qū)，官方賬號解釋道，90多噸精品花魁是海外競價奪得，并不涉及上游壟斷，用5000多家門店普及精品咖啡，對行業(yè)是好事。

當然，最有力量的還是這句話——“精品咖啡不是精英咖啡”。

瑞幸的回應，不僅打了李國慶的臉，還借力拉近了與消費者之間的距離，也樹立了用精品咖啡豆的品牌形象，成為了行業(yè)內的標桿式存在。

昨天，瑞幸乘勝追擊，發(fā)布聲明表示其采購的90多噸花魁豆10天就喝完了近一半，導致部分門店缺貨，不過最近推出了幾款新的精品豆咖啡，未來也會繼續(xù)擴大精品豆家族。

正所謂，人在家中坐，福從天上來。李國慶的diss，成功幫瑞幸反向帶貨。當熱，這其中是否有意營銷、刻意安排，我們就不得而知了。

但瑞幸的精品咖啡又要火一陣了，畢竟大家都知道一杯奶茶的價格，就可以喝到精品咖啡了。

經李國慶提醒，大家公司附近的瑞幸精品咖啡，恐怕又要缺貨了！

二、債務重組、賠償、管理層大換血，瑞幸重獲新生！

不僅沒死，竟然還活得挺好。

距離瑞幸自爆財務造假，已經過去了近兩年。

兩年的時間，已經足以再跑出一個瑞幸了。畢竟從2017年成立到2019年登陸納斯達克，瑞幸也才用了18個月。

好在近兩年，經歷了跌落谷底的至暗時刻，瑞幸已經慢慢爬升，依稀看見了黎明前的曙光。

2021年底，瑞幸發(fā)布公告，開曼群島大法院已批準瑞幸咖啡的債務重組計劃。根據該計劃，瑞幸可用3.2億美元和新債券解決4.6億美元的可轉債重組問題。

更早之前，2021年9月，瑞幸發(fā)布三則“里程碑式”公告。其一，與美國投資者簽署和解意向書，瑞幸對美國投資者賠償金額最高可達1.875億美元；其二，向開曼法院提交對可轉債債權人的債務重組方案；其三，向美國證券交易委員會遞交審計財務報告在內的2020年年報。

隨著開曼群島大法院的正式批準，瑞幸的債務問題終于得到基本解決。

值得注意的是，瑞幸的營收狀況也進一步轉好。

根據瑞幸第三季度財報，其三季度營收為23.502億，比2020年同期的11.43億增長了105.6%；三季度虧損670萬，而去年同期虧損為4.625億，虧損大幅收窄。

2021前三季度，瑞幸凈營收達55.32億元，凈虧損為2.34億元，相比2020全年的56.02億元虧損大幅縮減。

按照這個趨勢，瑞幸離扭虧為盈越來越近了。

與此同時，瑞幸的門店數(shù)量也超過星巴克。

財報顯示，截止2021年三季度，瑞幸門店數(shù)量為5671家，其中直營門店4206家、加盟門店1465家，該數(shù)量要高于星巴克的5000家。

此外，瑞幸核心管理層也經歷了一次“大換血”。

創(chuàng)始人陸正耀、前CEO錢治亞、前COO劉劍均出局，并形成了以郭謹一為代表的核心管理層。為了抵制陸正耀的回歸，去年12月中旬，瑞幸曾發(fā)布特別股東大會，表示98.5%公眾股東支持抵制前造假管理層回歸。

以上種種均表明，舊的瑞幸已經死了，新的瑞幸正在越來越強大。而經歷了此前種種風波，瑞幸也會更加珍惜現(xiàn)在的重生機會。

2022，一個新的瑞幸已經誕生。

三、瑞幸逆襲，僅靠“生椰拿鐵”？

不是每一個咖啡品牌，都有瑞幸這樣的待遇。

“說實話，瑞幸財務造假和我們消費者又沒關系，反正造假坑的是投資人，還是美國的投資人，對我們消費者來說，只要你物美價廉就是個好品牌?！?/p>

以上發(fā)言，來自熱愛喝咖啡的網友Data。生活中，還有千千萬萬像Data一樣靠瑞幸續(xù)命的人，公司附近有瑞幸也一度成為企業(yè)招聘的優(yōu)勢之一，甚至誕生了“瑞區(qū)樓”這樣的專業(yè)名詞。

或許，瑞幸不是一家好的上市企業(yè)，但它是一家深受消費者喜歡的咖啡品牌。在賣咖啡這件事上，瑞幸做到了真正的“行家”，獲得了消費者的一致認可。

統(tǒng)計顯示，瑞幸2021年推出了50多款新品。

高頻次上新背后，是瑞幸對年輕消費者口味變化的快速捕捉。去年，瑞幸“生椰拿鐵”成為爆款中的爆款，連續(xù)6個月銷量超1000萬杯。之后，在此基礎上開發(fā)的絲絨拿鐵，上市一周銷量便突破270萬杯。

放眼整個咖啡行業(yè)，瑞幸都是表現(xiàn)最亮眼的一個 。

要知道，近兩年受疫情影響，餐飲行業(yè)普遍不景氣，但瑞幸卻逆勢上揚、成為越來越多人的選擇。一方面，這是因為瑞幸一開始便是走性價比路線，并通過大額贈券的方式，吸引了一大批客戶；另一方面，則是瑞幸對咖啡品質和口味的革新和追求，牢牢吸引了一大批忠實消費者。

說到底，美股離普通人終究太遙遠，還是公司樓下便宜實惠的咖啡更香。