2022年的第一個工作日，阿里本地生活傳來新一輪大裁員的消息，這次裁員將涉及餓了么口碑所有業(yè)務(wù)線。

不過這則消息很快被餓了么回應(yīng)“消息不實(shí)”，稱不僅沒有裁員計(jì)劃，而且對下一步的發(fā)展制定了明確規(guī)劃。

猶記得2018年，剛收購百度外賣不過半年的餓了么，被阿里“大魚吃小魚”，花95億美元全資收購時，創(chuàng)始人張旭豪向王興和美團(tuán)直接叫板“整體加入阿里后，阿里的多元流量開放讓我們可以對美團(tuán)也來一次降維打擊了?！逼浣Y(jié)果卻是后來的故事，走向了完全相反的一方。

如今互聯(lián)網(wǎng)寒冬到來，裁員的消息屢見不鮮，餓了么流出裁員傳聞，似乎也在情理之中。如今站出來主動辟謠，大概只有兩種可能，一個是確實(shí)沒有裁員的打算，另一個則是欲蓋彌彰。餓了么究竟屬于前者還是后者，還有待時間檢驗(yàn)。

但這一切與餓了么的創(chuàng)始人張旭豪已沒有太大關(guān)系，他拿著從馬云那里套現(xiàn)來的665億，換了一條賽道重新創(chuàng)業(yè)，最近正摩拳擦掌，思考著如何重新定義高爾夫。

一、餓出來的生意

餓了么的張旭豪和美團(tuán)的王興兩人，其實(shí)有很多相似之處。

張旭豪比王興晚出生6年，但兩人家境相仿，都出身富裕。眾所周知，王興的父親王苗是福建有名的“水泥大王”。但鮮有人知的是，張旭豪也出生于上海市一個商業(yè)世家，他的祖父張韶華是民國時期工商界的知名人士，有“上海灘紐扣大王”之稱，他的伯父被人稱作“軸承大王”，父親則以漁具生意開門立戶。

這兩個家庭在教育子女上，也都十分成功。王興當(dāng)初以優(yōu)異的成績被保送清華，張旭豪也先后就讀于同濟(jì)大學(xué)和上海交通大學(xué)。

除了相似的出身和學(xué)歷背景，兩人也都在后來的創(chuàng)業(yè)中進(jìn)入外賣賽道，并成長為這一領(lǐng)域內(nèi)的兩只獨(dú)角獸。但相比于王興數(shù)次創(chuàng)業(yè)都為他人做了嫁衣裳，直到2011年才從“四縱三橫理論”中找到美團(tuán)，張旭豪的創(chuàng)業(yè)路明顯要順利許多。

2008年，正在上海交大讀研的張旭豪，像往日一樣和舍友在宿舍里玩電腦游戲《實(shí)況足球》，打游戲的時候時間總是過得飛快，腹中空空的兩人像往常一樣隨手拿起桌子上的卡片開始打電話訂餐，然而這天運(yùn)氣似乎不是很好，不是電話打不通，就是商家不想送貨。

其實(shí)這樣的情況發(fā)生過許多次，也許真的是次數(shù)太多了，讓張旭豪萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。他找來十幾萬啟動資金，把上交閔行校區(qū)附近的餐館信息搜羅成一本小冊子，印刷了一萬冊在校園里分發(fā)，再購置了十幾輛電瓶車，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

2008年的那場雪災(zāi)，想必很多人還留有印象。上海的情況雖好些，但也薄薄的下了幾場雨雪，天氣陰冷異于往年，沒人愿意頂著這樣的凄風(fēng)冷雨出門送餐。

張旭豪只好喊上舍友康嘉，一人一輛電瓶車，滿校園的穿梭，給大家送餐。那個冬天結(jié)束，兩人的腳上也長滿了凍瘡。而那時候的王興已回國5年，連續(xù)創(chuàng)業(yè)后在業(yè)內(nèi)小有名氣。

回想2008年的這段往事，張旭豪調(diào)侃道：“我有一雙全世界最丑的腳。上海的冬天濕冷，下雨送餐時鞋襪濕了，我干脆光腳送外賣，因此雙腳長滿凍瘡，疤痕至今未散?！?/p>

當(dāng)時，這個光腳開著電瓶車，疾馳在上海陰冷冬天的985碩士，或許隱約知道自己走在一條對的路上。但他大概不能預(yù)料，未來外賣送餐將是一個日訂單千萬以上的賽道，而他正是其中一位舉足輕重的深度參與者。

畢竟那時候，O2O（Online to Offline）的風(fēng)口還一片平靜，Alex Rampell在3年以后才會提出O2O的概念，至于O2O模式爆火，更是6年之后的事情。

話說回來，接電話、確定訂單、取餐、送餐，這個模式無可爭議。但張旭豪很快意識到，這一模式的運(yùn)轉(zhuǎn)完全依靠個人體力，是不能持久和擴(kuò)大的。

于是張旭豪從校園BBS上找來兩名軟件學(xué)院的同學(xué)，花了半年開發(fā)出了基于Napos技術(shù)的首個訂餐網(wǎng)絡(luò)平臺，后來又用了近半年時間開發(fā)出一套網(wǎng)絡(luò)餐飲管理系統(tǒng)，將以前的出餐效率提高了一倍。

靠著技術(shù)創(chuàng)新，張旭豪他們從上交大的校園里殺了出來，商業(yè)模式也從向餐館抽取傭金轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖」潭ǚ?wù)費(fèi)，并且拓展了競價排名等新的收費(fèi)方式。一套組合拳下來，餓了么順利完成了從中間商向平臺商的轉(zhuǎn)變。

2010年，張旭豪的外賣版圖，經(jīng)歷了一輪迅速擴(kuò)張，不僅從上交大擴(kuò)展到了上海其他高校，使用人群也從學(xué)生擴(kuò)展到了白領(lǐng)上班族。到這年9月份，餓了么實(shí)現(xiàn)了在全上海的上線，合作餐廳超過上千家，單月交易額超過百萬，同時推出了超時賠付體系和行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

而在2010年，王興的飯否已是回天乏力，苦悶的他在困境中創(chuàng)辦了美團(tuán)。作為一名在業(yè)內(nèi)頗有名氣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在這年年底獲得了紅杉資本1000多萬美元的融資。

二、“荷爾蒙式”創(chuàng)業(yè)

2011年，中國市場上5000多家團(tuán)購網(wǎng)站同時崛起，這場沒有硝煙的混亂戰(zhàn)爭，被稱作“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

在商場摸爬滾打多年的王興已然是一座高峰，他憑著自己慣有的冷靜思維，在這一年選擇收縮規(guī)模，在所有品牌都燒錢打廣告的時候，悄然站在一旁，一邊耐心打磨產(chǎn)品，一邊和商家搭建親密關(guān)系。同時不顧同行反對，實(shí)行團(tuán)購費(fèi)用過期自動退款，收割了一大波用戶。

與王興相比，張旭豪的餓了么就是一個大學(xué)生團(tuán)隊(duì)。這一年他最大的困境在于，如何讓投資人對一個剛畢業(yè)的學(xué)生充滿信心，畢竟在此之前，他連商業(yè)計(jì)劃書怎么寫都不知道。為此，他不得不花時間向投資人證明自己的能力。這段時期，他甚至想過中途放棄，轉(zhuǎn)行搞煤炭運(yùn)輸。

就在這個時候，張旭豪的一位貴人出現(xiàn)了。金沙江的朱嘯虎決定投給餓了么100萬美元，而這筆早期投資，也在日后餓了么被阿里以95億美元收購時，為朱嘯虎帶來了一筆頗為豐厚的回報(bào)。

但朱嘯虎不知道的是，當(dāng)時美團(tuán)在打開上海的白領(lǐng)市場時受到了挫折，原本50多人的隊(duì)伍只剩下了4個人。所以張旭豪后來也打趣說，如果朱嘯虎親自來公司考察，看到這樣的光景，怕是不敢投了。

（餓了么最開始的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）

有了金沙江這關(guān)鍵的第一桶金后，張旭豪的偶像經(jīng)緯中國的張穎，投了餓了么的B輪。

據(jù)說兩人第一次見面，張旭豪就開口說“我很成熟，我?guī)臀野钟戇^債。”除了說話直來直去不繞彎，他還時不時從嘴里蹦出來一句“他媽的”，草莽氣十足。

當(dāng)張穎問這個年輕人，未來的目標(biāo)是什么？張旭豪回答“老子就想著獨(dú)立發(fā)展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個事情做到中國第一?！?/p>

生猛、霸蠻、尖銳、破壞性的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎成為了外界對張旭豪的統(tǒng)一看法。這樣的性格恰好與王興形成反差，王興做事講究章法，從T型戰(zhàn)略到無邊界擴(kuò)張，他走得每一步都經(jīng)過深度思考。

2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，張旭豪與王興狹路相逢。

當(dāng)時淘寶推出了淘點(diǎn)點(diǎn)，意欲在外賣市場上分得一杯甜羹，但結(jié)果只是雷聲大雨點(diǎn)小，沒對張旭豪和王興構(gòu)成任何威脅。

浴血奮戰(zhàn)后的美團(tuán)，占據(jù)了團(tuán)購市場的大壁江山，2013年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過160億。在上線了電影和酒店業(yè)務(wù)后，王興將目光瞄準(zhǔn)了外賣賽道和這個后來居上的年輕人張旭豪。

這年7月，美團(tuán)的副總裁王慧文找到張旭豪，意圖收購餓了么，張旭豪拒絕的很干脆，因?yàn)樗猩鲜星苗姷膲粝搿?/strong>

于是4個月后，美團(tuán)上線了一款線上訂餐平臺，美團(tuán)外賣。

盡管王興的強(qiáng)悍和美團(tuán)地推的驍勇，張旭豪早有耳聞，但他還是不服，很快便帶著餓了么進(jìn)入瘋狂擴(kuò)張期。他每天拼命給各個城市的負(fù)責(zé)人打電話，一天8個小時，用最原始粗暴的方式，將自己的指令以最快的速度下達(dá)出去。目的只有一個，集中精力，防守美團(tuán)。

從2013年底到2014年底，餓了么的員工數(shù)量從200多人發(fā)展到4000余人，進(jìn)駐城市也從12個擴(kuò)張到200多個。

一聲槍響，便沒有回頭路。壓力巨大的張旭豪也將自己的情緒毫無遮掩的傳達(dá)給了下屬。他開會時言語之間充滿霸蠻和匪氣，對業(yè)務(wù)部門不滿意他會說要用鞭子抽；對方案不滿意，他會說把傻子清理掉就能解決問題。甚至后來因?yàn)闋帗尶蛻?，員工之間發(fā)生爭斗后，餓了么在新人培訓(xùn)中，增加了拳擊項(xiàng)目。

張旭豪以自己極具破壞性的領(lǐng)導(dǎo)力，在外賣領(lǐng)域和老牌本地生活服務(wù)平臺正面硬剛。

2015年，美團(tuán)高層爆料，餓了么一天的燒錢數(shù)在七百萬上下，而美團(tuán)自己在外賣領(lǐng)域的月虧損峰值一度高達(dá)1.5億元。除了比拼燒錢，雙方還在不同的場合，各自強(qiáng)調(diào)自己才是市場上的老大。

但兩者相比，張旭豪比王興似乎更占上風(fēng)。餓了么這一年融資順利，估值達(dá)到10億美元，反觀美團(tuán)，錢已經(jīng)燒得差不多了。

于是張旭豪拉著團(tuán)隊(duì)跑去巴厘島度假，就在度假期間，餓了么最重要的盟友大眾點(diǎn)評倒向美團(tuán)，被收購了，大眾點(diǎn)評創(chuàng)始人張濤同時從餓了么合作群中退出。

隨后阿里出資12.5億美元投資餓了么，一個月后騰訊則出現(xiàn)在了美團(tuán)點(diǎn)評的投資名中。

而后知后覺的張旭豪，也是從這時候和阿里直接結(jié)了緣。

到2016年底，背靠阿里的餓了么覆蓋了1000多個城市，平臺用戶突破8000萬。至此，餓了么與美團(tuán)和百度外賣一起，瓜分了外賣市場的天下。

三、上市夢碎，二次創(chuàng)業(yè)

2017年8月，百度外賣以5 億美元的價格，打包資源入口，一起賣給餓了么。隨著這場醞釀許久的收購案塵埃落定，外賣市場從三足鼎立的格局，演變成了美團(tuán)與餓了么兩大梟雄各占一方的格局。

2018年4月，阿里巴巴以95億美元的價格全資收購餓了么，餓了么從此被看作阿里搶占O2O外賣領(lǐng)域的一顆棋子。

世事無常，一心想要上市獨(dú)立的張旭豪，最終還是投入阿里的懷抱。

但真正讓張旭豪感到寂寥的，或許還是美團(tuán)的順利上市。就在餓了么被阿里收購的第5個月，79年出生，經(jīng)歷十多年艱辛創(chuàng)業(yè)的王興，終于完成了自己獨(dú)立發(fā)展的上市夢。

（王興敲鐘）

而收購了餓了么的阿里也幾次出手，但與美團(tuán)比終歸是棋差一著。餓了么的市場份額開始不可遏制的一步步走向萎縮。

到2020年7月份，餓了么的市場份額跌破三成，到2021年9月份，餓了么在自己的大本營上海的市場份額跌落50%，而在阿里最新一季度的財(cái)報(bào)中，餓了么在本地生活板塊的營收占比更是創(chuàng)下5%的新低。

從與美團(tuán)越拉越大的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，餓了么已經(jīng)在這場曠日持久的對抗中落入下風(fēng)。

一方面是美團(tuán)太能燒錢了，紅包補(bǔ)貼力度一直很大；另一方面美團(tuán)用戶的消費(fèi)習(xí)慣早已養(yǎng)成，在王興筑起的護(hù)城河面前，想要撬走用戶，是一件十分困難的事。

上市一直是張旭豪的夢想，但此一時彼一時，他自己也想開了，想要不被控制，就要自身強(qiáng)大，做的不好被收購，也算給股東們一個交代，這至少比那些連被收購資格都沒有，只能默默死去的公司，強(qiáng)許多倍。

當(dāng)外賣賽道的熱鬧都圍著王興的時候，張旭豪帶走了上億財(cái)富，隨之進(jìn)入了三年沉默時期。

所以，無論是后來阿里將餓了么與百度外賣、口碑整合，成立阿里本地生活服務(wù)公司；亦或是又將本地生活與飛豬、高德整合，形成生活服務(wù)板塊，都已經(jīng)成為阿里和俞永福的故事。

2021年年尾，張旭豪帶著他新的創(chuàng)業(yè)方向，重新走進(jìn)眾人視野。

不過這次的項(xiàng)目和餓了么有很大不同，新項(xiàng)目叫做PLAYGOLF，是一個高爾夫培訓(xùn)的生意，他決定重新定義這個偏門的行業(yè)，讓天下沒有難學(xué)的高爾夫！

而張旭豪在社交媒體上的發(fā)言，似乎又有了當(dāng)年拍桌子怒吼時的影子，他說“2680元必須讓大家學(xué)會高爾夫”！