套現(xiàn)665億元的張旭豪，沒再送餓了么外賣

一、外賣小哥張旭豪，套現(xiàn)665億后再創(chuàng)業(yè)

世人只知美團(tuán)王興，但又有誰記得餓了么張旭豪？

美團(tuán)還未成立時(shí)，張旭豪就已在高校創(chuàng)辦餓了么。美團(tuán)深陷“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)，餓了么風(fēng)風(fēng)火火，不斷攻下上海以外的外賣市場(chǎng)。

可以說，張旭豪做外賣時(shí)，王興的美團(tuán)外賣還不知道在哪。

但正是這個(gè)被媒體評(píng)為“梟雄”的人物，在創(chuàng)業(yè)十年之際將餓了么賣給了阿里巴巴。此后，張旭豪逐漸淡出商界舞臺(tái)，再無新故事。

而在近期，一條朋友圈讓張旭豪再度回到大眾視野。

為了給新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做宣傳，張旭豪特地轉(zhuǎn)發(fā)課程到朋友圈，并直言“我們的宗旨是2680元必須在playgolf讓大家學(xué)會(huì)高爾夫”。

繼餓了么之后，張旭豪的事業(yè)第二春是個(gè)高爾夫球場(chǎng)。

和當(dāng)年一樣，餓了么將外賣普及全國(guó)，而張旭豪打算讓小眾的高爾夫球變得更為平民化。

天眼查顯示，playgolf隸屬于上海格克體育科技發(fā)展有限公司。張旭豪擁有該公司的實(shí)控權(quán)，總股權(quán)比例達(dá)到99.41%。

從playgolf的選址中，不難看出張旭豪的野心。

這里前身是上海市黃興公園高爾夫練習(xí)場(chǎng)，也曾是亞洲規(guī)模最大的高爾夫練習(xí)場(chǎng)，開業(yè)之初就創(chuàng)下過三百人同時(shí)揮桿的吉尼斯紀(jì)錄。

而在今年3月的宣傳文案里，playgolf也表示：“不僅要做全亞洲、乃至全世界最好的高爾夫練習(xí)場(chǎng)，也要為所有熱愛運(yùn)動(dòng)、熱愛競(jìng)技、熱愛美食、熱愛聚會(huì)的人們提供一個(gè)all in one的場(chǎng)所?！?/p>

再創(chuàng)業(yè)的張旭豪，似乎還保留著當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)。只不過比起2008年，2021年的張旭豪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，不必再四處籌錢創(chuàng)業(yè)。

出售餓了么時(shí)，張旭豪團(tuán)隊(duì)套現(xiàn)665億元。而在去年，張旭豪以92億元財(cái)富入圍《2020新財(cái)富500富人榜》，在他后面的還有老干媽的陶華碧、唯品會(huì)的沈亞等人。

本次再創(chuàng)業(yè)，光是籌建playgolf，張旭豪就已豪爽掏出1.5億。

告別十年外賣征途，張旭豪在2021年重新出發(fā)。這一次，他將在高爾夫球場(chǎng)大展拳腳。

二、張旭豪創(chuàng)建餓了么的二三事

餓了么誕生于高校。

2008年，還在上海交大讀研究生的張旭豪看了一部電影。這部名為《硅谷海盜》的傳記片，講述了蘋果、微軟公司的發(fā)展史，也讓張旭豪產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)念頭。

那時(shí)候的他，渴望改變世界，成為一個(gè)能創(chuàng)造價(jià)值的人。

正如程維創(chuàng)立滴滴是因?yàn)榇笱┨炖锎虿坏杰?，張旭豪?chuàng)建餓了么也來源于餓肚子。

在萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法后的某一個(gè)晚上，餓到不行的張旭豪和室友康嘉正準(zhǔn)備點(diǎn)外賣，但卻突然找不到平日用的外賣冊(cè)子。一餓之下，兩人誕生了一個(gè)新的想法——可不可以將外賣冊(cè)子搬到線上？讓大家直接在網(wǎng)站點(diǎn)外賣？

為了讓這個(gè)想法落地，張旭豪和康嘉在學(xué)校里招募起搭建網(wǎng)站的技術(shù)人員。喜歡研究計(jì)算機(jī)的汪淵，就是在那個(gè)時(shí)候接了餓了么的訂單，成為團(tuán)隊(duì)的早期成員。

剛開始的餓了么，并沒有如今這樣強(qiáng)大的運(yùn)力。

發(fā)展初期，無論是晴天還是雨天，張旭豪和康嘉都只能騎著電瓶車親自送外賣。這里一單，那里一單，他們成為了餓了么最早的一批騎士。

來回奔波還不算最苦，最煎熬的是下著雨的冬天。因?yàn)橛晁３⑿m打濕，張旭豪和康嘉只能穿著拖鞋給人送餐，這也導(dǎo)致他們腳上長(zhǎng)出了不少凍瘡。而直到冬天快過去，這些凍瘡都沒能好全。

早于和美團(tuán)外賣的補(bǔ)貼戰(zhàn)，餓了么遇到的第一個(gè)的燒錢對(duì)手是小葉子當(dāng)家。

彼時(shí)，注冊(cè)資金100萬的小葉子當(dāng)家財(cái)力更雄厚，動(dòng)輒就大搞補(bǔ)貼，給用戶贈(zèng)送荷包蛋或者可樂。而目標(biāo)市場(chǎng)相同的餓了么只能跟進(jìn)，送起了荷包蛋和冰紅茶。但畢竟還是學(xué)生，張旭豪的團(tuán)隊(duì)根本燒不起。

為了扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動(dòng)的局面，餓了么繞開對(duì)手的打法，從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)。當(dāng)時(shí)，餓了么推出了面向商家的Napos系統(tǒng)。通過后臺(tái)，商家不用再擔(dān)心抄單導(dǎo)致漏單，用鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以將訂單打印出來。

這套系統(tǒng)，正是搭建了餓了么網(wǎng)站的汪淵所開發(fā)出來的。張旭豪曾對(duì)另一個(gè)成員羅玉龍表示，這是“跨時(shí)代的技術(shù)”，是“改變?nèi)说募夹g(shù)”。

后來，張旭豪有了一句名言：“要做偉大的事請(qǐng)，都有一個(gè)小切入點(diǎn)?！?/strong>

實(shí)際上，外賣就是餓了么創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，而這套Napos系統(tǒng)，也成為了餓了么在后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)中突圍的切入點(diǎn)。

秉承張旭豪的“狼性”，餓了么從高校出發(fā)輻射整個(gè)上海，隨后又向全國(guó)各地?cái)U(kuò)張。

在這個(gè)過程中，張旭豪沒有再遇到真正棘手的敵人，他曾在2013年坦言：“目前出現(xiàn)的大小對(duì)手都不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，餓了么一直以來的對(duì)手其實(shí)是電話訂餐的習(xí)慣。”

但年少氣盛的張旭豪沒想到，巨頭和資本的入局會(huì)加速局勢(shì)的變化。還沒等到另一種業(yè)務(wù)形態(tài)將外賣打敗，餓了么就先輸給了美團(tuán)。

隨著聲勢(shì)更為浩大的補(bǔ)貼戰(zhàn)來襲，餓了么不得不多次引入外部資金。這也導(dǎo)致張旭豪團(tuán)隊(duì)的股權(quán)不斷被稀釋，阿里的話語權(quán)逐漸變大。

直到吞并百度外賣后仍難以與美團(tuán)外賣拉開差距，直到王興一步步逼近，張旭豪還是失去了餓了么。

但在故事的開頭，張旭豪還想過收購(gòu)美團(tuán)外賣。

三、張旭豪不同于俞永福

不同于傳統(tǒng)印象中的上海男人，張旭豪的性子強(qiáng)硬直接，動(dòng)不動(dòng)就“拍桌子”。但重情重義的他，雖然脾氣暴躁，但卻不忍采取過于強(qiáng)硬的手段。

就拿老員工來說，只要人不壞，沒有干違法犯罪的事，就不會(huì)被裁。即使老員工的能力跟不上公司發(fā)展的需求，張旭豪也會(huì)想辦法將他們安排到其余崗位。

這就是罵歸罵，機(jī)會(huì)還是給。雖然這樣的管理方式讓張旭豪博得了不少人心，但也給餓了么留下了管理隱患。

直至后來，張旭豪才明白內(nèi)部培養(yǎng)太慢，結(jié)合外部人才的引入才是最佳方法。但可惜的是，勁敵太猛，當(dāng)張旭豪意識(shí)到管理存在短板時(shí)，餓了么已經(jīng)來不及了。

在阿里收購(gòu)餓了么之后，張旭豪曾多次強(qiáng)調(diào)，餓了么仍保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。而不沿襲阿里傳統(tǒng)給自己起花名，也是張旭豪的倔強(qiáng)。

在當(dāng)時(shí)，張旭豪還坦誠(chéng)，未來外賣市場(chǎng)將會(huì)是資源戰(zhàn)，而與出任餓了么CEO的阿里副總裁王磊聯(lián)手將會(huì)是他所期待的一件事。

只不過，和阿里另一名外臣不同，仍留在餓了么擔(dān)任董事長(zhǎng)的張旭豪逐漸退居到幕后。在俞永福重回阿里權(quán)力中心的時(shí)候，張旭豪的報(bào)道還停留在2019年。在俞永福開始著手“高飛了”的時(shí)候，張旭豪已不再是美團(tuán)王興的對(duì)手。

張旭豪和俞永福的性格不同，命運(yùn)也自然不同。

同樣是阿里外臣，“哪里需要搬哪里”的俞永福受到重用，而張旭豪則在高爾夫球場(chǎng)開啟了事業(yè)第二春。

餓了么的母公司拉扎斯來源于梵文“Rajax”，代表“激情”和“信仰”。

或許，對(duì)于喜歡運(yùn)動(dòng)的張旭豪而言，在阿里這樣成熟的商業(yè)機(jī)器里折騰已沒有多大意思，廣闊的高爾夫球場(chǎng)才是適合他揮灑熱情的地方。