知乎亞健康，周源文火熬湯

前往西藏的人，多少都想從這次旅行中得到一些啟發(fā)和升華，但周源高反了，整整一個月，他差不多的時間都躺在床上，什么都干不了。但也總算是有一些悲壯的詩意在里頭。

從西藏回來，周源給張亮帶了一個“特別牛逼”的東西，盛放香灰的銅器。在周源眼里，張亮是一個具有“文藝復(fù)興氣質(zhì)”的人，這東西，配他。

一年后，李開復(fù)創(chuàng)新工場的第三極大廈里，煞有介事的豎起了一面旗幟。這面旗幟與28年前那個深夜，在蘋果公司班德利3號樓悄然升起的那面海盜旗造型相像，“寧做海盜不做海軍”的喬布斯精神，在大洋彼岸，又擦亮一個火種。

每當(dāng)李開復(fù)帶客人觀光他的孵化中心時，都會路過這里，而客人無一例外都會問道“這是什么團隊？”

這個時候，周源就會和團隊成員一起回答“我們是海盜團隊！”

（蘋果的海盜旗幟）

李開復(fù)則站在一邊耐心旁觀這個總是會發(fā)生的互動，而他本人供職蘋果的經(jīng)歷，更是為這一精神的傳遞搭建了一個值得信賴的橋梁。

不過，偶爾他們也讓李開復(fù)有點頭疼。

當(dāng)時，知乎團隊對面的一個部門被集體裁掉，留下了一批iMac電腦。周源暗搓搓觀察了一上午，沒見有人來收拾，就決定幫他們“暫時保管”起來。大家都很高興，因為這些電腦是他們當(dāng)時最好的一批電腦。當(dāng)然這個錢，在大家熬過那段窘迫的日子后，給還上了。

張亮和黃繼新當(dāng)時的正式身份，其實是創(chuàng)新工場的投資經(jīng)理，但由于總是熱情的下場為知乎充當(dāng)啦啦隊員，導(dǎo)致很多人把知乎看成創(chuàng)新工場的投資項目，為此這倆人沒少在知乎上辟謠。

再后來，這兩位看客也不辟謠了，因為他們真的加入了知乎，雖說是自愿，但事實就是，李開復(fù)被自己孵化的企業(yè)挖了墻角，但他也確實喜歡這幾個年輕人。

其實不同于那面煞有介事的海盜旗，周源本人的氣質(zhì)屬于內(nèi)斂、沉穩(wěn)的那種類型。

曾經(jīng)的編輯同事，如今云鋒基金合伙人李娜記憶中，周源總喜歡在手里轉(zhuǎn)一支筆，他習(xí)慣思考也會認真傾聽別人講話，但輪到他自己表述的時候，則往往語速過快。他簡單、真實、執(zhí)著、自省，可以深交。

李開復(fù)對周源的第一印象，覺得他是個文藝青年，身上帶著很濃的書生氣質(zhì)。

知乎聯(lián)合創(chuàng)始人李申申2010年給出的答案就比較敷衍：善良的人。

在知乎成長初期，疑似為了宣傳目的，創(chuàng)始人之一的黃繼新還上過一次《非誠勿擾》。

為什么選擇黃繼新呢？大概是他比周源他們更善于運用幽默。

一次采訪中，周源談及自我，說他以前很不愿跟人多說話，因為會不好意思。創(chuàng)業(yè)幾年后，這方面稍稍有所改變，比如午餐時間他學(xué)會了主動邀請訪客一起在辦公室吃個簡餐，聊聊天，只不過，“有時候整個過程比較像采訪?！?/p>

好歹算是個進步吧。

不過，黃繼新在《非誠勿擾》上得到的女嘉賓評價，或許會讓周源覺得好一點。

當(dāng)時黃繼新做完第一輪自我介紹，女嘉賓們集體留燈，但嘴下卻沒留情，姑娘們雖然表達的委婉，但大家還是聽出了年齡大、長得不帥、身高沒有優(yōu)勢……黃繼新那會估計在心里罵娘，為了知乎，瞧瞧我遭的這罪。姑娘們其實也瞧出來了“他是來給他們網(wǎng)站打廣告的吧！”

在知乎滿身“傲嬌”的出場，用高貴冷艷的邀請制，嚴格篩選用戶的那段時期，似乎也是周源和黃繼新他們在公眾面前露臉最頻繁的時期。他們一邊擔(dān)心開放的方式會破壞社區(qū)的氛圍，一邊也擔(dān)心自筑長城的后果是被大家遺忘在角落里。

知乎上的第一條問題是運營胡維提出來的，不過編號是19550224+1，前面這個乍一看不明所以的數(shù)字，是喬布斯的生日。

但真正為知乎早期的活躍氛圍做出巨大貢獻的，還是互聯(lián)網(wǎng)的一眾創(chuàng)業(yè)大佬們。據(jù)統(tǒng)計，在知乎最初的前10天里，一共創(chuàng)造了八千個問題和兩萬多個回答，大家都備受鼓舞。而且這么多大佬都在用知乎，換誰不都得有點那啥，膨脹嘛。

王興回答的第一個問題是“Google最重要的5款產(chǎn)品是什么？”

張小龍的回答則帶著一貫的哲人氣息，他在“喬布斯教給人的最重要的事是什么？”問題下答道：純粹，也是可以成功的。

搜狗王小川一過來就貢獻了10個回答。順帶一提，在知乎后來的成長中，王小川的搜狗提供了源源不斷的流量?？梢哉f，在知乎獲客的貢獻上，王小川和他的搜狗功不可沒。

真格基金和新東方創(chuàng)始人徐小平來的第一個月，回答了11個問題。

keso洪波在傾情奉獻949個回答后，選擇在2012年退出?；蛟S是過猶不及，他離開的時候表示自己感到“一股強烈的厭倦情緒襲來”，最后撂下一句“兩不虧欠”，瀟灑離開。

最長情的或許還是ponyma馬化騰，據(jù)說最開始馬化騰的邀請碼是和菜頭給的，小馬哥關(guān)注的第一個話題是微信，關(guān)注的第一個問題就比較有意思了“與李國慶對罵的大摩女們究竟是誰？”2019年5月13號，小馬哥一連關(guān)注了兩個問題“如何看待馬化騰和王健林一起逛街？”“如何看待馬化騰王健林一起逛街？”注意，第二句話里面少了一個“和”字，可見這個問題對于小馬哥來說，確實是挺重要的。

2015年知乎開始進行C輪融資，騰訊第一個以產(chǎn)業(yè)資本的方式入股知乎，同期進入的還有王小川的搜狗。后來騰訊保持跟投，進行了三輪大額加倉。

知乎是有人欣賞的。

一次，快手創(chuàng)始人宿華和周源湊到一塊交頭接耳，兩人相互置換了一個重要信息：彼此都在拿小號偷偷玩對方的產(chǎn)品，且頻次還不低。兩個都不怎么愛說話的人，彼此找到了點惺惺相惜的感覺。

2018年，知乎完成了2.7億美金E輪融資，周源難掩激動之情，宣布“這是知乎歷史上第一大融資！”結(jié)果第二年，知乎就得到了快手領(lǐng)投，百度跟投的4.34億美元融資。

周源在回答問題的時候，很有自己的特點，他總有辦法將一切具體的問題抽象化。雖然晦澀的表達常常使人陷入苦惱，但懂他的人，卻能聽出里頭的高屋建瓴。

就像他創(chuàng)造的知乎一樣，沒點真材實料，還真就做不起來。

2017年烏鎮(zhèn)的那場“東興飯局”想必大家都還留有印象。當(dāng)時周源坐在距離相機最近的地方，但在那張飯桌上，他是距離坐在C位的馬化騰最遠的一個。

在不同的參照系下，人的感受是會大相徑庭的。這場飯局讓周源感受到了前所未有的壓力。一次酒后吐真言，他說自己可能是照片里公司體量最小的。

今年3月份，這個在移動時代，以內(nèi)容為王的社區(qū)成功在美股上市了，雖然很能吸金，但總盤子不大，截至當(dāng)日收盤，總市值只有47億美元。

這個有意思的現(xiàn)象，說明了兩個問題，知乎的產(chǎn)品很成功，但是商業(yè)化并不理想。

在社區(qū)氛圍最好的時候，知乎上的高贊回答，都是一些在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有深入研究的高精尖人群。

舉個例子，在一條有關(guān)著名學(xué)者、教授黃仁宇的知乎問題下，有一篇近10萬字的回答，堪稱一篇專業(yè)的學(xué)術(shù)論文。

這其實就體現(xiàn)了知乎一個很重要而又獨特的特點，專業(yè)性強，并且很鍛煉人的邏輯。知乎上的很多內(nèi)容都是很早之前積累下來的，但是你會覺得它很有用。

話說回來，這樣的產(chǎn)品，又勢必會限制自己的受眾。

創(chuàng)業(yè)初期，一位投資經(jīng)理前來面談，他直截了當(dāng)?shù)膯栔茉唇衲昴苡卸嗌儆脩?，周源很誠實的回答：2萬。然后這場會面就結(jié)束了。

周源在事后回憶道“我其實很想告訴他，流量和規(guī)模不是知乎的目標(biāo)?！?/strong>不被人理解是一種痛苦，但被不同頻的人理解未嘗不是一件幸事。