布局全零售 國美引領(lǐng)行業(yè)升級

本周一，中國人民銀行宣布實行全面降準，釋放長期資金1.2萬億，不僅對房地產(chǎn)市場形成了直接利好，更刺激了與配套的家電、建材、水泥等行業(yè)迅速回暖。截至本周四，眾多零售、家電、地產(chǎn)等行業(yè)板塊的股票一路飄紅，港股上市的國美零售（0493.HK）同樣迎來了股價回升，截至周四收盤大漲7.46%。這暗合了前段時間帝峰證券發(fā)布的兩份研報，均表明國美零售將有望實現(xiàn)估值修復(fù)。

帝峰證券給出的理由是，國美提出的“全零售生態(tài)平臺”是一種新型零售商業(yè)模型，強調(diào)開放共贏的合作精神，并錨定了家電、家用、家居、家裝和家服務(wù)五大“萬億級”賽道。同時國美生態(tài)體系內(nèi)擁有眾多關(guān)聯(lián)公司，包括投資者熟悉的安迅物流、國美管家和國美窖藏等，它們可形成協(xié)同式力量，繼而推動國美零售走入上行通道。

緊跟時代脈搏 引領(lǐng)行業(yè)升級

過去幾十年間，零售行業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)賣場、互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售等眾多形態(tài)，但銷售商品與服務(wù)用戶的本質(zhì)不曾改變。國美作為最早推行全國連鎖賣場模式的零售企業(yè)，曾通過大規(guī)模集約化采購，繞過了賺差價的中間商，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化，形成了薄利多銷的經(jīng)營特色。

而從2017年開始，國美進入了“家·生活”戰(zhàn)略周期，強調(diào)發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加速由單一電器品類向全品類延展的步伐。同年國美港股上市公司完成了更名，由“國美電器”改成了“國美零售”，更加聚焦零售的屬性。并將國美引以為傲的供應(yīng)鏈選品能力提煉為“八重真選”規(guī)范，確保了非家電品類與生鮮、蔬菜、水果等非標品也能擁有高品質(zhì)和低價格。

得益于供應(yīng)鏈強大的整合能力，國美拓品戰(zhàn)略加速推進，到今年上半年，國美通過招商、定制、分發(fā)等開放模式，迅速完成了60萬SKU的構(gòu)建，而下半年國美在家電和家用七大類目采購基礎(chǔ)上，朝著全品類、百萬級SKU的目標奮勇前進。

領(lǐng)跑全零售賽道 釋放共享之力

其實在國美零售全品類拓展的背后，就展現(xiàn)出了全零售生態(tài)共享平臺的強大“虹吸之力”。以“國美家”為代表的線下平臺和“真快樂”為代表的線上平臺，力推招商、加盟、分發(fā)、代運營乃至商業(yè)模式輸出的全共享模式。國美將自身的品牌價值與供應(yīng)鏈物流資源釋放出來，并通過線上線下一體化管理工具打破了全渠道隔閡，實現(xiàn)了全場景的統(tǒng)籌運營。

就拿國美雙12“心愿樂購節(jié)”為例，消費者在專題板塊里，不僅可以買到自營的電器、手機、3C數(shù)碼等商品，還能買到嚴選商家精選的爆款日用品，廚房用品乃至床上用品，甚至可以買到從原產(chǎn)地直接采摘發(fā)貨的新鮮水果。據(jù)悉，目前國美非家電品類的占比已經(jīng)達到90%，其中不乏低客單價的食品、百貨等品類，它們可以撬動非常高的復(fù)購率，為國美帶來源源不斷的現(xiàn)金流。

在今年十月，國美扛起了作為零售平臺型企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，攜手中商聯(lián)和十余家品牌企業(yè)共同推動《零售買手選品規(guī)范》的實施，直指行業(yè)中以次充好、以假亂真的行業(yè)亂象。正如國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明近期在《大咖說·聽君一席話》訪談節(jié)目中所說：“綠色發(fā)展是企業(yè)的社會責(zé)任，數(shù)字化助力國美在綠色發(fā)展道路上走得更遠”。國美正以并以共享共建平臺為底座共謀全零售生態(tài)新篇章，重新回歸到商品與服務(wù)的本源，為零售行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻了國美的力量。