國美構(gòu)建全零售生態(tài) 推動“家·生活”戰(zhàn)略全面升級

當下，中國進入了“內(nèi)循環(huán)為主，雙循環(huán)互促”的新經(jīng)濟發(fā)展格局，在此背景下，國美順應(yīng)發(fā)展趨勢，深化“家·生活”戰(zhàn)略的實施路徑，加速構(gòu)建全零售生態(tài)共享格局，與中國宏觀政策保持了高度同步。

全零售生態(tài)開創(chuàng)共享共建新格局

有專家分析，這一輪中國經(jīng)濟的內(nèi)循環(huán)，將改變所有中國企業(yè)的經(jīng)營格局，強調(diào)以共建代替競爭，以共享取代壟斷。因此今年國家在“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中強調(diào)開創(chuàng)共商、共建、共享的合作局面。在不久前，國美創(chuàng)始人黃光裕表示：“近年來國家采取了很多措施來糾正市場，告訴我們脫離用戶和服務(wù)的發(fā)展方向是錯誤的，現(xiàn)在及時糾偏具有很好的約束力，對一直堅持以用戶為導(dǎo)向去做零售服務(wù)的國美是有利的”。

圍繞零售這項主業(yè)，國美不止依靠“八重真選”與“GM+N嚴選”體系夯實了商品質(zhì)量與商家服務(wù)品質(zhì)，還通過做好做精線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺，漸漸朝著綜合性服務(wù)平臺與本地生活服務(wù)商角色轉(zhuǎn)型。既有助于自身零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，更幫助海量第三方經(jīng)營者回歸服務(wù)本質(zhì)。

在今年國美披露的中期業(yè)績中，很多同業(yè)者對國美拓品與拓店兩大方向的進展刮目相看。得益于招商、分發(fā)以及代運營等全模式輸出，國美以線上“真快樂”為第一主戰(zhàn)場構(gòu)建了七大類目商品采購平臺，并在今年上半年構(gòu)筑了60萬SKU的全品類矩陣，與第三方商家形成了聚沙成塔的集約化優(yōu)勢。

尋找增量空間 激發(fā)下沉市場新活力

而在線下拓店的進程中，國美同樣秉承開放合作的態(tài)度，通過加盟、合作以及商業(yè)模式輸出等形式，與區(qū)域商業(yè)龍頭或個體經(jīng)營者聯(lián)合起來，共同挖掘下沉市場的增量空間。截至近期，國美在全國近1300個城鎮(zhèn)的門店數(shù)量已突破4000家大關(guān)，其中縣域門店占據(jù)一大半，并成為了營業(yè)收入增長的重要來源。根據(jù)國美中期業(yè)績報顯示，國美縣域門店收入占比已提升至整體收入的12.88%，比去年同期上漲4.65%。

顯而易見，縣域市場消費需求在不斷釋放，市場前景廣闊，市場增長空間更大。因此國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段錨定縣域消費人群，并計劃通過小型社區(qū)驛站進一步覆蓋下沉市場，實現(xiàn)“千縣萬店”的龐大滲透。而國美的加盟模式，無疑將快速推動社區(qū)驛站項目成型，未來三年就可以交出答卷。

今年四季度，國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段厚積薄發(fā)，通過六大平臺協(xié)同發(fā)力構(gòu)筑了服務(wù)型平臺底座，加速夯實全零售生態(tài)共享平臺閉環(huán)。在這個閉環(huán)中，國美將與產(chǎn)業(yè)伙伴們相融共生，共享共建共贏！