關(guān)鍵時刻，張一鳴放心交棒！起底梁汝波的成長史！

抖音在梁汝波這里拐了個彎。

今年5月中旬，張一鳴沒有選擇公司里公認(rèn)的二號人物，而是把接力棒交給曾經(jīng)睡在自己上鋪的老同學(xué)梁汝波，并在宣布卸任的全員信中說，會在今年年底前完成CEO職責(zé)的過渡交接。

從那時算起，歷時不到半年的交接工作，提前兩個月在11月2日完成了。

在梁汝波正式成為字節(jié)跳動的大家長的同時，整個公司也迎來組織架構(gòu)的徹底變革。

曾經(jīng)被分散在不同部門的繁雜業(yè)務(wù)線，被合并規(guī)整為六個業(yè)務(wù)板塊，改變了過去九年大擴(kuò)張所必然帶來的無序，未來字節(jié)跳動在業(yè)務(wù)的融合和管理的靈活度上，都會有很大的改善。

從極速擴(kuò)張，到收縮休憩，字節(jié)跳動徹底更改了它最重要的底層機(jī)制。

然而就在去年，字節(jié)還新發(fā)出去4萬張工牌，公司的高管核心還是“三張”架構(gòu)，看上去并不像會這么快擁有一個如此不同的未來。

但現(xiàn)在，新的架構(gòu)，新的人。

2001年9月，來自江西宜春的梁汝波和來自福建龍巖的張一鳴第一次碰面，兩人不僅是南開大學(xué)的同窗，還是室友。

大學(xué)生活在平平淡淡中往前走，大二時期發(fā)生在宿舍的一次失竊事件，命運(yùn)般將二人推擠到一起。

當(dāng)時，張一鳴的電腦機(jī)箱被人偷了，但他拿不出多的錢再買一臺新的機(jī)箱，苦惱的張一鳴左思右想，最后試著問梁汝波愿不愿意購買一臺主機(jī)，這樣正好與自己的顯示器湊成一對，兩人可以共同使用。張一鳴生怕梁汝波不答應(yīng)，還承諾等大四畢業(yè)時，連顯示器一并歸梁汝波。

梁汝波自然是同意的，兩人便一起到電腦城挑了一臺主機(jī)。于是，這臺混搭的電腦，成了兩人共同擁有的第一份資產(chǎn)。那時的他們想不到，未來他們還將共同擁有一個龐大的字節(jié)王國。

沒成想，一場失竊，倒成了兩人關(guān)系迅速升華的“功臣”?？傊?，梁汝波與張一鳴的交情就這樣開始了。

共用電腦后，兩個攻讀微電子專業(yè)的同學(xué)，課余便經(jīng)常湊在一塊鉆研編程?；蛘呷窍麓虼蛴鹈?、乒乓球。

梁汝波也是在這時發(fā)現(xiàn)，張一鳴對自己要求十分嚴(yán)格，認(rèn)準(zhǔn)的事情幾乎沒有做不到的。這一認(rèn)識，建立起了梁汝波對張一鳴最初的信任。

那時候，張一鳴喜歡逛BBS。用梁汝波的話來形容就是，大學(xué)時期的張一鳴“紅到在我們學(xué)校的BBS上，應(yīng)該是技術(shù)圈里面人人皆知”，并且靠著BBS和修電腦，開啟了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，以及認(rèn)識和追到了如今的太太。

至于梁汝波自己，則更喜歡研究技術(shù)。噼里啪啦敲出一連串的代碼，對于梁汝波來說是一種享受。那時候他常會在微博上吐露自己對于技術(shù)的熱愛，比如“寫代碼的時候，心里充滿著莫名的喜悅?！?/p>

就這樣，兩人共用著同一臺電腦，做著各自感興趣的事，搖搖晃晃就過完了大學(xué)青春的四年。

畢業(yè)后，張一鳴與在BBS上認(rèn)識的師兄一起，開始了第一次創(chuàng)業(yè)；梁汝波則選擇了專業(yè)對口的微電子公司Accelicon Technologies，做一名領(lǐng)固定薪水的工程師。

和師兄一起創(chuàng)業(yè)的張一鳴，很快遇到了創(chuàng)業(yè)路上的第一次滑鐵盧，由于產(chǎn)品定位失誤，當(dāng)時那款面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)失敗了。

創(chuàng)業(yè)失敗的張一鳴看中了一家叫做酷訊的公司，但是自己拿不定主意，便跑來征求好哥們、老同學(xué)梁汝波的意見。

這是一家專做垂直搜索引擎的公司，梁汝波看后評價“這家公司不錯”，結(jié)果第二周，張一鳴就入職了酷訊。這是畢業(yè)后兩人的第一次交集。

到2009年，兩人再一次碰頭。

當(dāng)時，張一鳴參與了“飯否”的創(chuàng)業(yè)，2009年初的時候，平臺用戶即突破百萬。然而這年7月，具備媒體屬性的飯否因?qū)δ承┬畔⑻幚聿划?dāng)，遭到封禁。

這一次變故，再次將張一鳴與梁汝波推到一起。

接連兩次創(chuàng)業(yè)失敗的張一鳴，在迷茫中被曾經(jīng)投資過酷訊的王瓊看上了，兩人商量后決定一起創(chuàng)立房產(chǎn)領(lǐng)域的垂直搜索引擎“九九房”。

這一次，張一鳴再次找到梁汝波，不過不是征求他的意見，而是拉他入伙，一起創(chuàng)業(yè)。

以此為開端，梁汝波與張一鳴開啟了十幾年的并肩作戰(zhàn)。

“九九房”網(wǎng)順風(fēng)順?biāo)淖銎饋砹恕?/p>

但很快，2012年的時候，張一鳴開始不滿足于只做房產(chǎn)領(lǐng)域的搜索引擎。

這一年的剛開頭，在知春路盈都大廈背后的一家咖啡館里，張一鳴花了幾個小時，用一張餐巾紙繪出了今日頭條的未來：利用大數(shù)據(jù)算法，精準(zhǔn)捕捉用戶偏好，個性化的向用戶分發(fā)信息。

作為從大學(xué)起就彼此深知的好友，梁汝波明白張一鳴更大的追求和還沒有完全發(fā)揮出來的能力。

所以，當(dāng)張一鳴決定從團(tuán)隊里帶幾個人出去再次創(chuàng)業(yè)的時候，梁汝波義無反顧的緊隨而去。

2012年3月份，北京知春路錦秋家園小區(qū)的一間一居室里，名字頗有些詩意特別，但又不甚起眼的公司草草成立了，名字叫做字節(jié)跳動（ByteDance），最初的員工不到十人，梁汝波是其中之一。

初創(chuàng)時期，公司的窘迫無需多說，各方面的工作瑣碎繁雜，從公司器材的采購置辦、招聘員工、企業(yè)制度建立、建立管理系統(tǒng)，梁汝波都不辭辛勞的參與其中。

好在團(tuán)隊初期推出的幾款產(chǎn)品，都得到了市場不錯的反響：“搞笑囧圖”登上了App Store的推薦熱榜；“內(nèi)涵段子”擠進(jìn)了蘋果應(yīng)用商店前二十；2021年帶有強(qiáng)大推薦功能的“今日頭條”上線3個月，用戶注冊數(shù)就突破千萬。

張一鳴開始被大眾熟知，在有關(guān)今日頭條早期創(chuàng)業(yè)的報道里，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的黃河和陳林也被認(rèn)為是撐起整個部門的關(guān)鍵人物，梁汝波的角色地位則被弱化了。

當(dāng)時，梁汝波在今日頭條擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)。作為一款靠算法推薦信息的產(chǎn)品，技術(shù)的價值顯然不言而喻。但梁汝波始終保持著沉默。

字節(jié)跳動開始進(jìn)入快速發(fā)展時期，團(tuán)隊不斷壯大起來。

張一鳴為字節(jié)先后挖來兩員大將：一個是曾任《京華時報》副總經(jīng)理兼廣告中心主任張利東，快速推動今日頭條商業(yè)化的重要人物；另一個是開發(fā)了圖片社區(qū)App，帶領(lǐng)團(tuán)隊以被收購形式進(jìn)入字節(jié)的張楠。“三張”敘事的最初框架至此搭建起來。

而彼時的梁汝波呢？

一起創(chuàng)業(yè)前，梁汝波曾對張一鳴說“有機(jī)會希望做一些重要不緊急的工作”，張一鳴答應(yīng)了他，把他放到了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人的位置上。從2012年到2016年，梁汝波負(fù)責(zé)過的產(chǎn)品，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)以及用戶增長系統(tǒng)等在內(nèi)的多個產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線。

隨著字節(jié)的迅速發(fā)展和外界對張一鳴的好奇，尤其是在2014年得到紅杉領(lǐng)投微博跟投的1億美元 C 輪融資后，梁汝波才開始以字節(jié)跳動研發(fā)總監(jiān)和張一鳴“大學(xué)室友”的形象出現(xiàn)在媒體的報道中。

不過那時，梁汝波的存在和發(fā)言都是圍繞著張一鳴進(jìn)行，媒體將梁汝波作為一個了解張一鳴的媒介，梁汝波也在媒體上大方調(diào)侃了張一鳴的大學(xué)戀愛經(jīng)歷，還有創(chuàng)業(yè)時獨(dú)特的招聘風(fēng)格。

一次，為了準(zhǔn)備給南方報業(yè)集團(tuán)的演講，張一鳴事先在公司內(nèi)部做了一次試講，梁汝波看著臺上滔滔不絕但普通話糟糕的張一鳴，得出一個結(jié)論“張一鳴不太適合演講?！?/p>

當(dāng)著面拆臺調(diào)侃這種事，不知道在兩人間發(fā)生了多少次。但對于梁汝波來說，張一鳴這個人就是靠譜，對于張一鳴來說也一樣。

2017年，抖音的發(fā)展勢如破竹，平地起高樓的發(fā)展，將張楠推到外界的眼皮子底下。擁有多年媒體和客戶資源的張利東，也被作為功勛人物被一再提及。

在日漸強(qiáng)化的“三張”的敘事結(jié)構(gòu)下，埋頭技術(shù)的梁汝波一再被弱化。

然而一個有趣的事實(shí)是，于2016年3月成立的北京微播視界科技有限公司，也就是孵化抖音的母體，其法定代表人，正是梁汝波。并且在網(wǎng)上的公開信息上能看到，梁汝波也是抖音的創(chuàng)始人。

技術(shù)是商業(yè)化的基礎(chǔ)。同是技術(shù)出身的張一鳴，被人調(diào)侃有一個機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)的大腦，極度理性的他，不可能忽視技術(shù)的重要性。反而是外界一直忽視了梁汝波對字節(jié)跳動和張一鳴的重要性。

在接下來的這段時間，梁汝波從做用戶產(chǎn)品，到打造企業(yè)產(chǎn)品飛書，在技術(shù)和產(chǎn)品兩個領(lǐng)域默默攻克難題。

2019年，在科技媒體The Information的報道中，梁汝波并不在公司的十四位核心高管之列，而是要向字節(jié)跳動副總裁謝欣匯報。

去年3月，正值字節(jié)跳動成立八周年之際，張一鳴發(fā)布全員公開信，宣布了字節(jié)跳動最大規(guī)模的一次組織架構(gòu)調(diào)整。

其中最受矚目的一項(xiàng)變動，是對張利東和張楠的任命：張利東被任命為字節(jié)跳動（中國）董事長，張楠被任命為字節(jié)跳動（中國）CEO。兩人搭配全面協(xié)調(diào)公司中國事務(wù)的管理和運(yùn)營，張一鳴則開始專注海外市場的開拓。

經(jīng)過此番調(diào)整，字節(jié)跳動的二號人物，將在張利東和張楠之間產(chǎn)生，幾乎已經(jīng)不存在任何疑問。盡管那時并不知道張一鳴會這么快的退居幕后。

在這次組織架構(gòu)調(diào)整中，梁汝波的職責(zé)也發(fā)生了變動，他被張一鳴調(diào)到了國內(nèi)人力資源負(fù)責(zé)人的位置上。

再一次，被掩藏在“三張”敘事框架下的梁汝波，作為張一鳴背后沉默的兄弟，依舊沒有得到多少關(guān)注。

然而在無聲的寂靜中，梁汝波成為了字節(jié)跳動中，唯一一個既懂技術(shù)，又懂產(chǎn)品，還懂人力和管理的高管，同時還是公司的創(chuàng)始員工。

今年5月，當(dāng)張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，將公司交給梁汝波的時候，媒體這才開始挖掘于外界而言，梁汝波這段寂寂無名的歲月，但是得到的資料少之又少。

在字節(jié)跳動的官方微信號中，有關(guān)梁汝波的推送，在張一鳴那封全員信后第一次出現(xiàn)。

那是一段拍攝于2019年3月，字節(jié)成立七周年時的視頻。視頻中的梁汝波和張一鳴回到兩人最初創(chuàng)業(yè)的錦秋家園小區(qū)，細(xì)數(shù)往日的種種。

張一鳴感慨完，梁汝波笑著說“我總結(jié)一下你剛才說的，always day one?！甭犕辏瑥堃圾Q也笑了。

如果不是足夠信任，張一鳴是不會選擇梁汝波的。

以前是張一鳴在前面沖鋒陷陣，處理很多困難、突發(fā)的工作，梁汝波在技術(shù)、產(chǎn)品、管理方面默默扎根；如今為了公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展，梁汝波接替鄭一鳴，開始管起公司的瑣碎日常，張一鳴則從日常管理里抽身出來，轉(zhuǎn)而去做那些不緊急但很重要的工作。

這樣的角色換位，很有當(dāng)年兩人共用一臺電腦時的那種情誼。

梁汝波在內(nèi)部員工的眼里，是一個聰明、謙和、不強(qiáng)勢的形象；在張一鳴眼里，是一個成熟的管理者，比自己更加利于公司的健康發(fā)展。

如今，字節(jié)在經(jīng)過急速發(fā)展的時期后，進(jìn)入了難得的休整期，曾經(jīng)因快速發(fā)展必然積累的問題，正好在此時進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵時刻，張一鳴還是把這個難題，信任的交到了老同學(xué)梁汝波的手里。

那么，梁汝波這位新的掌舵人，接下來又會將字節(jié)跳動帶入怎樣的新時代呢？