美團超速，王興剎車！
以后在“飯否”上，再也聽不見王興的絮叨了。
最近，美團接受的34億反壟斷處罰，剛讓一年近七成的凈利潤打了水漂，在保護消費者個人隱私的問題上，又緊接著遭到了王思聰的當頭棒喝。
王思聰在微博爆料，自己的美團手機號遭人惡意改綁。一眾博主齊心協(xié)力，沒費多少力氣就發(fā)現，原來只需手機號和生日這兩項個人信息，即可換綁手機號。其結果自然是個人在美團的一切信息被人看個精光。
重大安全漏洞被人實錘，這個人又偏偏是“超級流量池”王思聰。
于是，媒體們一擁而上，微博上一片歡呼，輿論上一片叫罵，王興和他的美團，被送上了前所未有的風口浪尖。
短短數周，王興設置了自己的新浪微博半年可見，在停止飯否發(fā)言四個月后，又將十余年的一萬七千條動態(tài)半年可見。
此時的他，生怕自己的思考和輸出，被人深扒和過度解讀，繼而對已經四面楚歌的美團，產生更壞的影響。
1995年，中國剛剛接軌國際互聯(lián)網。
出生福建龍巖的王興家境富裕，父親給正讀高一的他買了臺電腦，王興于是成了中國最早接觸互聯(lián)網的一批人。
1997年，王興保送清華，開學的自我介紹就一鳴驚人，“天下興亡，匹夫有責”。但他的學習成績偏偏與這份壯志凌云極不相稱，倒數第五，簡直一塌糊涂。
有趣的是，后來一起創(chuàng)業(yè)的兄弟中，王興的成績并不是最差的。團隊的哥們里，還有王興下鋪，成績倒三的王慧文，以及倒一的付棟平。
學業(yè)不精的王興，只考上在美國排名60開外的特拉華大學。2003年，攻讀博士期間，水木清華BBS上由清華科創(chuàng)協(xié)會首任會長慕巖創(chuàng)立的Uuzone，一個SNS（社交服務）網站，引起了他的注意。
8個月前，全球首家SNS網站剛在美國上線，王興對此已有耳聞，創(chuàng)業(yè)的想法涌上心頭。
他隨即與國內五名好友通了郵件，說“這是改變信息傳播的巨大機會”，然后跑到導師跟前，招呼了一聲，就拍屁股走人了。
出于對王興的信任和對這一機遇的看好，家境并不寬裕，正在中科院讀研的王慧文也選擇退學，外企碼農賴斌強也辭掉高薪工作，義無反顧的北上。
就這樣，北京海豐園小區(qū)一套三居室里，王興等人的創(chuàng)業(yè)生涯拉開序幕，那是2004年3月。
不過，從第一個項目“多多友”開始，沒有市場、技術不夠、時機不對，就轉圈圍著他們。失敗成了家常便飯，每過一兩個月他們就更換一次方向。
明明機會就在眼前，卻一直得不到回響。大家的創(chuàng)業(yè)的激情很快在宿命般的失敗中動搖起來。
2005年12月，在“多多友”基礎上，全面照抄Facebook的“校內網”（被陳一舟收購后改名“人人網”）上線了，大力推廣之下，校內網在學生群體中迅速擴散，半年時間用戶數突破百萬，王興們終于看到了光明。
紅杉資本主動聯(lián)系起他們，談合作那天，360創(chuàng)始人周鴻祎恰巧也在，對神態(tài)冷漠，言語傲氣的王興很是看不上，轉而建議紅杉資本投了校內網的競爭對手，更接地氣的“占座網”。
這一次合作流產后，“千橡互動”又鍥而不舍的找上門來，痛苦的掙扎后，王興們最終決定 以1600 萬人民幣賣出“校內網”。
后來，“校內網”與千橡互動“5Q網”合并，在兩年后拿下軟銀孫正義4.3億美元投資的故事，還有人人網上市的故事，都與王興們無關了。
我們只知道，賣掉“校內網”的王興和兄弟們在抱頭痛哭后，分了錢各奔東西。
2007年，上線才半年的美國網站Twitter，又引起了王興的注意。
在與小自己一屆的清華師弟穆榮均促膝長談后，王興走上另一條創(chuàng)業(yè)之路。這次的主角，被起了個很有古意，又有些悲愴的名字，“飯否”（廉頗老矣，尚能飯否？）。
同時，他也推出了模仿Facebook的“海內網”，因為那時剛起步的Twitter遠沒有Facebook紅火。
然而海內網很快被證明沒有前途，反而是備受冷落的微博客“飯否”，在角落悄悄積累起幾十萬用戶，還得到許多名人的青睞，那時，新浪微博還沒有出現。
2009年初，飯否用戶突破百萬，然而這年7月，具備媒體屬性的飯否因對某些信息處理不當，遭到封禁。
被命運無情擺弄的王興，在這一年的年會上，一時失控，淚灑當場。
這次滅頂之災一直持續(xù)到2011年11月，當飯否重新開放時，新浪微博早已一騎絕塵，王興再也找不回失去的505天。
當人被逼到絕境時，思維反而會異常清晰起來，因為失無可失，所以更能拿得起，放得下。
“四縱三橫理論”正是這一時期的產物。這是一張很簡單的表格，卻清楚展現了當下與未來的互聯(lián)網發(fā)展邏輯。
當王興的手指指向商務與社交交匯的那處空白時，“美團網”誕生了。
很多人都已不再使用飯否，只有王興一直堅持在飯否上思考和輸出，這甚至已被他內化為一種生活方式。
深夜寫詩的創(chuàng)業(yè)者、人到中年的好奇寶寶，這些因為飯否發(fā)言，而得到的標簽，隨著他自己對十余年所思所想、隨處感慨的一鍵清空。不知在未來還會留下多少印記。
除了上面這些標簽，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、善于忍耐與堅持的孤狼、四處出擊的挑戰(zhàn)者，或許才是王興的本色。
畢竟在李志剛的《九死一生》中，是這么形容他的：“王興，是從死人堆里爬出來的?！?/strong>
王興的真正成名，還是因為那場殺得血雨腥風的“千團大戰(zhàn)”。
“四縱三橫理論”自然精準，然而獨具慧眼之人，并非獨有王興一個。
2011年，中國市場上有5000多家同時崛起的團購網站，這場沒有硝煙的混亂戰(zhàn)爭，史稱“千團大戰(zhàn)”。在這里，5月6日剛上線的美團，經歷著地獄生存模式。
但絕處逢生后的王興，有了義無反顧的勁頭。
首先，在和商家的關系搭建上，他表現出十足的耐心。那時美團每天只上線一個新產品，并且給予每一個新產品所有的流量支持。
其次，他提出團購費用過期應自動退款。作為第一個吃螃蟹的人，王興遭到了來自競爭對手的集體攻擊，但在消費者心中的口碑卻向另一個方向急速攀升。
再者，他在所有品牌都燒錢打廣告的時候，悄然站在一旁，把錢都用來打磨產品。等競爭對手培育好市場，也花光錢的時候，具有產品優(yōu)勢的美團這才從“亂戰(zhàn)”中一躍而出，為自己代言。
曾經拒絕王興的紅杉資本找上門來，阿里巴巴也千里挑一看上美團，1200萬美元再加5000萬美元，美團的賬面簡直跳起舞來。
或許是太過興奮了，在媒體發(fā)布會上，王興直接把美團的賬戶余額（6192.2122萬美元）廣而告之，不僅如此，還補了一句“我們從不說預計融資多少，到賬多少就是多少。這行業(yè)很亂，但我們不浮夸，希望大家也不要浮夸?！?/strong>
這一狂妄的舉動和言論，有效打擊了競爭對手的心理防線，在同行眼紅的同時，美團再一次贏得用戶的青睞。
王興沒有雷軍的好運氣，不是“風口上的豬”，美團此時的高光，是他一寸一寸爭出來的。這樣的競爭對手，是強大的，強大到足以令人生懼。
俗語說，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，美團能在尸橫遍野的團購戰(zhàn)場活下來，也少不了身邊聚集的一批牛人。
原阿里中供鐵軍大將，被王興“六顧茅廬”相邀的美團“地推鐵軍”COO干嘉偉；清華科創(chuàng)協(xié)會第二任會長，王興的師兄，為美團早期業(yè)務拓展做出巨大貢獻的銷售副總楊錦方；美團10號員工，后來離職創(chuàng)立“水滴互保”（水滴籌母公司）的沈鵬；還有王慧文、賴斌強、陳亮等一眾兄弟……
隨著美團成功轉型移動互聯(lián)網，再加上全球首家團購網站Groupon股價大跳水，投資界對團購網站興趣大減，競爭對手一下子銳減到1000多家。
大浪淘沙中，美團活了下來。
在后來的采訪中，王興說，他們不是被美團打敗的，是自己絆倒的，這也全非狂妄。
美團接入酒旅行業(yè)后，靠著“地推鐵軍”干嘉偉，酒店團購業(yè)務一度超過了“沙場老兵”攜程、去哪兒、同程藝龍的總和。
外賣業(yè)務是又一個新的戰(zhàn)場，2015年，美團合并了重要對手大眾點評，王興也從此與阿里交惡。2018年，美團超過早自己4年耕耘的前輩“餓了么”，成為行業(yè)第一。
在王興轉戰(zhàn)一個個新戰(zhàn)場的進擊之路上，他也主動碰瓷了多年好友程維，在打車領域和后來的共享單車領域，正面硬剛，寸土不讓。
無孔不入的美團，還在旅游門票、跑腿代購、超市生鮮，甚至無人汽車等領域瘋狂拓展……
在與巨頭共舞的王興眼里，這些都是同向競爭，并非要致對方于死地，可在競爭對手眼中，他的劍卻刀刀見紅。
2015年時，他說“我認為我們完全有機會打造一家超過 1000 億美金市值的公司”。如今六年過去，他以多出1.5倍的市值，超額兌現了目標。
以至于現在提起王興，無一例外，所有人的第一反應都是“哦，你說美團?。 ?/p>
王興的“無邊界”式擴張仍在持續(xù)，互聯(lián)網巨頭紛紛入局，“燒錢”燒到紅透半邊天的社區(qū)團購，是美團擴張的新領域。
如今，“美團優(yōu)選”已是美團內部的“一把手項目”。事務龐雜的他，不僅親自過問項目進展，甚至每天都在密切關注數據變化。
迥異的態(tài)度中，隱隱透露出王興內心的不安。
這是因為，“燒錢”模式下的社區(qū)團購，很快面臨了大面積的集體崩塌。
全民皆團長，遍布自提點的現狀維持不到一年時間，滴滴橙心優(yōu)選、京東“京喜拼拼”都做出了大范圍調整和收縮，今年7月同程孵化的“同程生活”申請破產，同一時間食享會武漢總部人去樓空……
堅持到底的美團優(yōu)選日子也并不好過，自2020年10月定下“務必打贏美團優(yōu)選戰(zhàn)役”后，2019年剛實現盈利的美團，重又陷入虧損泥潭。
今年二季度財報顯示，公司大部分虧損來自于新業(yè)務及其他，虧損金額高達92.38億元，美團優(yōu)選正是新業(yè)務中的重點投資領域。
但“社區(qū)團購業(yè)務是五年或十年才有一次的優(yōu)質機會”，在這張賭桌上，王興并非說說而已。
對于可預見的虧損，其實早在意料之中，在美團的2021年團購業(yè)務預算中，為美團優(yōu)選預估了270億元的虧損。
如今距離2020年7月美團下場社區(qū)團購比拼，才過去一年三個月。
王興如今重壓美團優(yōu)選，一方面因為社區(qū)團購這個模式，能夠幫助企業(yè)滿足下沉市場需求，同時提效降本；另一方面，也潛藏著美團發(fā)展觸及瓶頸期后，利用新業(yè)務拓展第二增長曲線的急迫心情。
事實上，自2018年起，美團最重要的餐飲外賣業(yè)務，增長漸趨乏力，兩年間增速掉落了25%；到店業(yè)務上，除了誓死相隨的老對手餓了么，抖音、快手等也紛紛張開觸角。
一向被贊譽“有大局觀”“善察大勢”的王興，在彷徨中亂了步子，34億的罰款和整改建議猶如耳畔一記警鐘，“鐺鐺”作響。
如今，在“社區(qū)團購”新業(yè)務上狂奔的王興，縱使焦急，恐怕也得慢放步子、謹慎行事了。
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