國美攜手深投控資本 為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)蓄勢

近年來，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)表現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈本土化、供應(yīng)鏈多元化、產(chǎn)業(yè)分工區(qū)域化三大趨勢。宏觀層面確立了“以國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)外雙循環(huán)為輔”的政策方針；其中深圳作為中國制造工業(yè)的橋頭堡，明確提出打造中部智能科技中心，形成貫穿“源頭創(chuàng)新-應(yīng)用創(chuàng)新-成果轉(zhuǎn)化”的完整產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈。

7月22日，國美零售攜手深投控資本、怡亞通打造全球產(chǎn)業(yè)鏈“智造”基地的消息一經(jīng)公布，就在業(yè)界引起了巨大反響。人們不禁要問，國美在全球產(chǎn)業(yè)鏈中將扮演怎樣的角色？貢獻怎樣的力量？承擔(dān)怎樣的擔(dān)當？

以C2M反向定制實現(xiàn)消費直連 撬動增長新支點

在7月樂居財經(jīng)對國美零售CFO方巍的采訪中可知，國美今年將全面開放供應(yīng)鏈與共享共建等平臺，致力成為扎根全行業(yè)、服務(wù)全社會的數(shù)字零售新基建，其中C2M反向定制能力成為了國美利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢反哺制造業(yè)的“核武器”。

C2M模式又被稱為“短路經(jīng)濟”，是一種“工廠直連消費者”的新型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商模式。國美依托超2億的線上線下用戶，通過對用戶大數(shù)據(jù)的收集與分析，可制定“以需求為導(dǎo)向”的研發(fā)與生產(chǎn)計劃，打通供給側(cè)與需求側(cè)“堵點”，貫通研發(fā)、生產(chǎn)、分配、流通、消費全鏈路。

早在2010年初，國美就制定了增加以零售對供應(yīng)鏈整合為核心的定制商品的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，當時通過對4000萬會員的消費行為與銷售記錄進行系統(tǒng)性分析，獲得了精準的市場需求。再通過與上游制造商共同研發(fā)，推出過國美飛觸FlyTouch平板電腦、世博會特許海寶手機以及定制太陽能充電器三款產(chǎn)品。其中僅定制平板的一次性采購額就達到100萬臺，通過大規(guī)模定制與包銷的形式，國美將平板價格壓縮到999元，僅為同時期蘋果iPad的“零頭”，帶動了當年平板電腦在國內(nèi)的迅速普及。

定制占比節(jié)節(jié)攀升 勇當“中國智造”新力量

2020年，是國美開展定制商品的第十個年頭。根據(jù)國美零售2020年公布的中報顯示，國美大力提升C2M反向定制能力和數(shù)字化選品能力，實現(xiàn)了低價高質(zhì)的差異化商品輸出，并加大了非家電品類的定制規(guī)模，涵蓋了日用、食品、服飾等眾多民生品類，定制化產(chǎn)品比例由37%飆升至45%。而到了2021年中旬，方巍透露國美定制商品比例又提升到了47%，相比2009年的5%占比可謂是量變到質(zhì)變。

進入2021年下旬后，國美并沒有安于現(xiàn)狀，而是居安思危。通過攜手深國資旗下深投控資本與怡亞通，實現(xiàn)供應(yīng)鏈共享共建與C2M反向定制輸出，助力中國制造加快“智造”轉(zhuǎn)型升級步伐。其中怡亞通將發(fā)揮大量服務(wù)品牌段和消費端的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，聯(lián)合國美定制孵化出全球性的新國貨品牌，賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與供需銜接；而深投控資本作為產(chǎn)業(yè)投資力量，將加速圍繞科技園區(qū)、科技產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群，再結(jié)合國美與怡亞通的零售“智造”經(jīng)驗，共同打造以灣區(qū)為中心的全球產(chǎn)業(yè)鏈制造基地。

今年七月初，國美零售CFO方巍坦言，國美的估值邏輯已發(fā)生改變，傳統(tǒng)以門店、坪效來衡量公司價值的邏輯不再適用，應(yīng)該以用戶思維對國美零售進行重新估值。而隨著深圳國資的持續(xù)看好，以及國美零售、深投控資本、怡亞通三方的聯(lián)姻合力，將極大增長二級市場與投資者對國美零售的增長信心，國美也將成為“中國智造”的重要力量。