國美零售、深投控資本、怡亞通戰(zhàn)略合作 共促行業(yè)繁榮引資本市場關(guān)注

在大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，深耕零售業(yè)34年的國美零售、擁有雄厚國資背景的深投控資本、深耕整合型供應(yīng)鏈與分銷24年的怡亞通三方達(dá)成戰(zhàn)略合作，彼此發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，攜手共促零售業(yè)態(tài)升級(jí)。

此次合作，引起資本市場的關(guān)注。隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，新消費(fèi)時(shí)代擁有破圈能力的企業(yè)，應(yīng)該深度挖掘供應(yīng)鏈整合、不斷提升品牌運(yùn)營能力。

縱觀國內(nèi)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，歷經(jīng)了從消費(fèi)1.0時(shí)代到4.0時(shí)代的變遷。在1.0時(shí)代，計(jì)劃消費(fèi)是主體，市場供需嚴(yán)格把控；在2.0時(shí)代，自由消費(fèi)成為主體，供需逐漸平衡，商品銷售渠道開始多元化；在3.0時(shí)代，品質(zhì)消費(fèi)成為主體，供給開始大于需求，產(chǎn)能開始過剩；而在4.0時(shí)代，個(gè)性消費(fèi)成為主體，90后甚至00后成為消費(fèi)主力軍，用戶需求千人千面，消費(fèi)者開始追求商品附加值。

內(nèi)生外延 釋放供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢

作為踐行“用戶思維、平臺(tái)思維、科技思維、閉環(huán)思維”的國美零售，在漫長的經(jīng)營過程中確立了內(nèi)生外延的發(fā)展脈絡(luò)?！皟?nèi)生”體現(xiàn)在供應(yīng)鏈整合體系的完善，薄利多銷的低價(jià)賦能以及八重真選的品質(zhì)賦能等維度。“外延”體現(xiàn)在線上聯(lián)營、線下加盟形式的拓展，娛樂化、社交化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及多業(yè)態(tài)的不斷延伸。國美不僅迎合了消費(fèi)4.0時(shí)代新生代消費(fèi)者的代際變遷，更以真選定制模式滿足了用戶千人千面的個(gè)性化、多樣化需求，為商品帶去了更符貼近使用訴求的附加值。

在供應(yīng)鏈方面，國美零售和怡亞通都具有非常強(qiáng)大的整合優(yōu)勢。國美的優(yōu)勢在于上游直采（直接采購）或定采（定制采購），通過去中間商和規(guī)?；⒓s化方式降低成本。而怡亞通打破多層級(jí)、低效能、高成本的傳統(tǒng)渠道模式，幫助品牌商與零售商構(gòu)建扁平化渠道，同樣可以降低流通成本。目前國美已擁有涵蓋家電在內(nèi)，還有食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)六大類目的商品采購平臺(tái)，并在今年416大促實(shí)現(xiàn)了50W+商品SKU的階段性拓品目標(biāo)。而怡亞通的分銷商品品類超過40萬種，更在食品酒水等快消領(lǐng)域擁有領(lǐng)先優(yōu)勢，國美有望借助怡亞通的供應(yīng)鏈資源，加速由低頻消費(fèi)的家電賽道切換至高頻消費(fèi)的快消賽道。

　全域流量共享 深入下沉市場

近年來隨著新零售浪潮席卷全行業(yè)，線上反哺線下成為了一大趨勢。而在渠道下沉方面，國美在全國擁有近4000家線下門店，實(shí)現(xiàn)了從一二線城市到下沉市場的全覆蓋；更在縣域以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不斷滲透，既挖掘了巨大的縣域增量市場，也釋放了農(nóng)村消費(fèi)的新潛力。

此次國美與怡亞通的合作，也正是看中了怡亞通在下沉市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，借助怡亞通在全國320多個(gè)城市搭建的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及超150萬+終端數(shù)量，實(shí)現(xiàn)更多銷售場景與渠道的覆蓋。并積極發(fā)揮自身線上“真快樂”平臺(tái)的全量展示能力，實(shí)現(xiàn)線上線下龐大的流量共享，最終攜手怡亞通完成中國最大全域流量共享零售平臺(tái)的打造。

如果說國美與怡亞通都是資源型選手，那么深圳國資委旗下極具實(shí)力的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)“深投控資本”就是資本型選手了。接下來在深投控資本的鼎力支持下，三方還將建立大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資基金，以資本來推動(dòng)國美零售和怡亞通在大消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速重塑大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的未來格局。