大消費產業(yè)升級頭部玩家 國美攜深投資本“開新局”符合市場預期

今年7月20日，國家全面放開“三胎”限制。未來隨著新生兒增加和人口結構變化，大消費賽道將迎來巨大的增長紅利。而隨著大消費賽道的持續(xù)火熱，以及大消費產業(yè)升級的迫切愿望……7月22日，國美零售、深投控資本與怡亞通達成三方戰(zhàn)略合作，在行業(yè)內打造扁平化、共享化、定制化的大消費生態(tài)戰(zhàn)略平臺，開啟大消費新時代。今年以來，國美零售動作頻頻，實現(xiàn)了資本市場的“再發(fā)現(xiàn)”和“重新估值”。

構建扁平化全品類銷售渠道

國美作為深耕零售業(yè)34年的巨頭，不僅是家電消費的領頭羊，也是數(shù)字化全域營銷領域的佼佼者。在2017年底，國美開啟了“家·生活”賽道的再出發(fā)，通過整合旗下的廚空間、自營/聯(lián)營百貨、定制平臺等多重業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了對供應鏈能力的橫向挖掘。短短三年時間，國美便以數(shù)字化技術為底座，構筑了除家電品類以外的食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺。而在今年416大促期間，國美更是花費了極短的時間，就完成了商品SKU拓展至50W+的“小目標”，繼而向著100W+的“大目標”加速奔跑。

對于秉承“商者無域 相融共生”經營哲學的國美來說，想要實現(xiàn)百萬級SKU的拓品目標，除了繼續(xù)發(fā)揮自身供應鏈的整合優(yōu)勢外，還需要聯(lián)合第三方力量實現(xiàn)“1+1＞2”的增量效應。為此國美零售攜手怡亞通，雙方在供應鏈端將實現(xiàn)優(yōu)勢互補，借助怡亞通遍布全國320多個城市的服務網絡，構建扁平化的全品類銷售渠道。

共享線上線下全域流量資源

自從國美今年推出娛樂零售新物種“真快樂”平臺后，憑其自創(chuàng)的“搶-拼-ZAO”吸引了廣大95后年輕人，并通過線上線下活動協(xié)同打通了全場景流量。比如在年初的“快樂ZAO集”年貨節(jié)大促上線五天后，支付人數(shù)環(huán)比去年雙十一期間提升279%。而在今年下半年，國美積極響應商務部促進消費月號召，結合五一小長假、520大促以及618大促多個節(jié)點，在全國開展主題鮮明、形式多樣的線下活動，尤其以席卷多地的“快樂ZAO城”市集活動最為成功，助力國美全網DAU同比增長189.11%，新增訪客量總占比高達不可思議的78.83%。

顯然，國美積極發(fā)揮雙平臺、全渠道的協(xié)同效應，對于地區(qū)經濟提振與消費升級起到了助推作用，而怡亞通也實現(xiàn)了數(shù)字化營銷與運營渠道的全覆蓋。因此國美與怡亞通合作的另一項重點內容，就是共享雙方的線上線下渠道，共享線上線下的流量資源，向著中國最大全域流量共享零售平臺的共同目標奮勇前進。

助力中國“智”造轉型升級

為了讓“對的商品賣給對的人”，縮短訴求與供給兩側的路徑，實現(xiàn)中國制造向中國“智”造的轉型升級。國美還將發(fā)揮真選定制平臺的大數(shù)據(jù)&云平臺能力，結合怡亞通在品牌端、消費端和市場端積累的豐富經驗，共同研發(fā)更符合中國消費者需求的定制好物，并在此過程中爭取孵化出屬于我們民族的新品牌。

而深投控資本將發(fā)揮雄厚的資金實力、強大的國資背景以及自身在產業(yè)園區(qū)層面的整合經驗，以資本力量助推三方合作落地，并以灣區(qū)為中心打造全球產業(yè)鏈智造基地。

在全渠道、全場景流量整合的新零售江湖，“單打獨斗”的時代已經過去了，唯有多方攜手，優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)的共享與共建，最終成為大消費產業(yè)升級背后的核心玩家！