手握4500億,黃崢卻隱退了:人要想成功,不能太努力

一、黃崢“激流勇退”

猶記得當(dāng)年，辛棄疾辭任的時(shí)候這樣說道：“待葺個(gè)園兒名‘佚老’，更作個(gè)亭兒名‘亦好’，閑飲酒，醉吟詩。千年田換八百主，一人口插幾張匙？便休休，更說甚，是和非！”

而如今，黃崢?biāo)坪跻惨^上這樣“閑云野鶴”的生活了。

3月17日，正在拼多多興高采烈地宣布自己超過阿里巴巴、亞馬遜等，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)的時(shí)候，黃崢宣布辭去拼多多董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)做科研。

黃崢持有的1:10的投票權(quán)也將失效，名下股票三年內(nèi)鎖定不出售。繼去年7月卸任CEO之后，這是他的進(jìn)一步放權(quán)。

黃崢的卸任有多么讓人吃驚？

首先，他正值壯年，正是“四十不惑”的大好年華，本應(yīng)繼續(xù)在崗位上發(fā)光發(fā)熱。跟他同齡的扎克伯格還在指點(diǎn)江山，60后的貝佐斯還在電商江湖乘風(fēng)破浪，黃崢倒是想“解甲歸田”了。

根據(jù)3月2日胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2021胡潤(rùn)全球富豪榜》，黃崢以4500億元人民幣的個(gè)人財(cái)富超過阿里巴巴創(chuàng)始人馬云成為中國(guó)第三大富豪，僅次于農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒和騰訊創(chuàng)始人馬化騰。他本可以繼續(xù)永攀高峰，卻選擇隱退。

其次，拼多多正在迎來巔峰時(shí)刻：不止用戶數(shù)增長(zhǎng)至7.88億，成為全球用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)，而且全年?duì)I收翻倍增長(zhǎng)至594.9億元，全年歸屬凈虧損為29.65億元，較上一年同期大幅收窄，有望實(shí)現(xiàn)盈利。

黃崢在拼多多這樣風(fēng)頭無兩的時(shí)候選擇辭任，你說奇怪不奇怪？

不管從哪方面來看，黃崢的“激流勇退”都讓人摸不著頭腦。也難怪外界會(huì)如此錯(cuò)愕。

黃崢自己也在股東信解釋了辭任董事長(zhǎng)的原因：

一是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化，要改變，必須在更底層、根本的問題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案；

二是疫情等原因?qū)е碌耐獠凯h(huán)境劇烈變化，加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。

簡(jiǎn)言之，黃崢想從另外一個(gè)維度去幫助拼多多，而且新人也是時(shí)候出頭了。

事實(shí)上，黃崢的辭任也反映了他一直以來推崇的一項(xiàng)人生哲學(xué)——60分萬歲。

二、“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”

所謂的“60分萬歲”，出自黃崢公眾號(hào)的語錄：

我在上學(xué)時(shí)有一個(gè)較大的遺憾，就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一、努力做個(gè)好學(xué)生上浪費(fèi)了過多時(shí)間，損失了逆反、搗蛋的青春時(shí)光，后來才慢慢悟到“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”。

黃崢認(rèn)為，不必過分苛責(zé)完美，一味追求精益求精。如果“60分”已經(jīng)能夠滿足需求，那就沒必要死磕。

放到現(xiàn)實(shí)生活中，他的確是這樣做的。

因?yàn)橹袊?guó)學(xué)生在美國(guó)GRE考試中成績(jī)太好，所以有些美國(guó)學(xué)校懷疑GRE滿分的中國(guó)學(xué)生有問題。

而黃崢可以精確控制自己的GRE成績(jī)，使自己既能被美國(guó)學(xué)校錄取，又不會(huì)因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)太高而被懷疑作弊。

在谷歌工作的時(shí)候，他本可以待滿第四年，讓手里的期權(quán)全部變現(xiàn)，但他覺得已經(jīng)兌現(xiàn)的那部分足夠讓他花錢花很多年了，于是毅然回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

回國(guó)之后，黃崢接連創(chuàng)辦了幾家公司，從手機(jī)網(wǎng)購平臺(tái)、到電商代運(yùn)營(yíng)公司、到游戲公司、再到拼好貨。

其實(shí)這幾家公司的發(fā)展都不錯(cuò)， 電商代運(yùn)營(yíng)公司已經(jīng)成為淘寶上最大的母嬰類電商代運(yùn)營(yíng)公司，游戲公司的每月凈利潤(rùn)超百萬。

但黃崢卻都沒有繼續(xù)將公司做大做強(qiáng)。他認(rèn)為自己的能力還沒有得到真正的施展，于是又創(chuàng)辦了一個(gè)項(xiàng)目，叫拼多多。

在他卸任這件事情上，道理也是一樣的：他本可以繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，通過事業(yè)的成功實(shí)現(xiàn)身家的暴漲，甚至成為首富，卻有意稀釋財(cái)富，卸任董事長(zhǎng)，讓自己退回到一個(gè)更安全的位置上，做更深層次的探索。

在拼多多的創(chuàng)辦過程中，黃崢更是如此貫徹了他的人生哲學(xué)。

三、拼多多的60分哲學(xué)

很多人應(yīng)該都還記得，在拼多多剛創(chuàng)立的時(shí)候，“山寨貨”一直是拼多多給外界的印象。諸如“超熊”洗衣液、“ViVi”手機(jī)、“小米新品”電視等山寨名牌的產(chǎn)品大量出現(xiàn)。

這是因?yàn)槠炊喽喑跗诘娜腭v門檻是很低的。

拼多多采用“0傭金”、“0入駐費(fèi)”、“0扣點(diǎn)”的方式招商，商家只需根據(jù)相應(yīng)的開店類別繳納2000、5000或者10000元的保證金即可。

低門檻帶來了海量的賣家，也帶來了層出不窮的假貨。

不僅如此，在2019年的時(shí)候，還有券商評(píng)價(jià)道：拼多多是一個(gè)“低配版淘寶”。無論從用戶端、商家端還是用戶瀏覽和拼單購買流程，拼多多展現(xiàn)出來的面貌還很粗糙。

該券商對(duì)比了淘寶和拼多多，發(fā)現(xiàn)拼多多的前臺(tái)APP和商家后臺(tái)在產(chǎn)品端僅是剛剛滿足基本業(yè)務(wù)需求，并無任何修飾和功能延展。

商家的使用場(chǎng)景受限，甚至需要一些輔助三方工具才能夠更好實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理。

而且，至今仍有用戶在抱怨，拼多多缺乏購物車的功能，以致于他無法一鍵下單多種物品。

這其實(shí)也充分證明，拼多多在成長(zhǎng)初期其實(shí)是做得很粗糙的，除了商家門檻，頁面功能之外，無論是電商設(shè)施，客服，旗艦店，前置倉，物流系統(tǒng)都沒有做到100分，通通貫徹60分哲學(xué)。

拼多多為什么這么做？因?yàn)樗涝谏鲜鲞@些方面，阿里和京東已經(jīng)做得很好了，自己很難超越。

自己要做的，是用流量玩法和低價(jià)產(chǎn)品迅速占領(lǐng)用戶心智，實(shí)現(xiàn)彎道超車，快速搶占電商市場(chǎng)的份額。

事實(shí)證明，拼多多的確做到了。

四、結(jié)語

說了這么多，“60分萬歲”到底是一種什么樣的人生哲學(xué)？

它意味著有所取舍。

黃崢不是說在所有的事情上都不追求100分，只是有所取舍。

他清楚地意識(shí)到應(yīng)該把時(shí)間和精力放在哪里才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而在那些他認(rèn)為無關(guān)緊要的東西上，他就不會(huì)浪費(fèi)一絲能量。

它意味著見好就收。

黃崢也許深知，身處高位是如何如履薄冰和戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

所以他在本可以成為中國(guó)首富的關(guān)頭將接近8個(gè)點(diǎn)的股權(quán)給到合伙人集體，減少了1000億人民幣的財(cái)富。

所以他在拼多多越戰(zhàn)越勇的時(shí)候選擇激流勇退，去當(dāng)一個(gè)科學(xué)家。

這其實(shí)也充分啟迪了我們：人生中是不是所有事情都要做到100分呢？

如果在追求100分的時(shí)候，你的功利心讓虛榮心已經(jīng)讓你不再純粹，不堪重負(fù)，不如就做到60分就行了，將視野和目光放到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃上。