再見,實(shí)體書店!

作者 | 智叔

來源 | 電商智庫（ID：ECzhiku）

一、再見，實(shí)體書店！

仔細(xì)想想，你已經(jīng)有多久沒走進(jìn)過實(shí)體書店了？

問了身邊一圈的親朋好友，大部分人的回答幾乎都是“好幾年了”、“畢業(yè)之后就沒有去過”，甚至還有人會說“都沒時間看書，哪還會去書店呢？”

得到這些答案，可以說是意料之外，也可以說是意料之中，只是時間的早與晚而已。

不過，也正是從這個時候開始，我才深刻的意識到：傳統(tǒng)實(shí)體書店，已經(jīng)慢慢走向衰亡了！

去年有相關(guān)媒體做了一個很有意思的調(diào)查：當(dāng)代年輕人最想干的職業(yè)是什么？結(jié)果71%的年輕人認(rèn)為自己未來的理想工作是“自己開店”。其中書店就排在第二位。

 但理想終歸是理想，在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，年輕人的憧憬終究是黃粱一夢。

數(shù)據(jù)顯示，從2004年到2014年，全國已有近五成實(shí)體書店倒閉！其中2019年實(shí)體書店銷售額下滑7.68%，網(wǎng)絡(luò)銷售卻增長了24.7%。

也就是說，從數(shù)據(jù)層面來講，線下的傳統(tǒng)書店已然是一個夕陽行業(yè)，在未來是沒有多少商業(yè)前景可言的。

比如說，在去年疫情期間，堅持了15年的單向街書店就曾向外界讀者發(fā)出了一份眾籌求救信。信中寫道：書店平均每天只能賣出 15 本書，其中一半還是愛書如命的同事自己買走的；預(yù)計書店 2 月份收入較往年直線下滑 80% 之多，書店已經(jīng)快撐不住了！

此外，杭州一家擁有1300多平米的網(wǎng)紅書店，買書的門客更是少得可憐。店長曾表示：日營業(yè)額只有300多元，對比之下，門店一個月的固定支出就要10多萬元。

的確，隨著現(xiàn)在城市的規(guī)范化，你會發(fā)現(xiàn)，整條街方圓五公里內(nèi)，根本就沒有幾家書店的影子，更夸張的是，很可能連一個報刊亭都容不下。

而以前城里常見的二手書店，現(xiàn)在都被規(guī)劃到某一個偏僻不為人知的角落，剛被大家所熟知，卻又面臨著拆遷重組的命運(yùn)。

就連國內(nèi)線下書店的龍頭老大—新華書店，現(xiàn)在基本上也全靠賣教輔書為生。

用網(wǎng)友的話來講，就是“在一座遍地都是千萬豪宅的城市，卻沒有一家書店的立足之地！”

現(xiàn)如今，實(shí)體書店的衰落，可謂有目共睹。

也許大家會問：為什么實(shí)體書店現(xiàn)在開始走向衰落了呢？

首先，是這個社會，迫使大家變忙了，從而沒時間讀書。

現(xiàn)在青年人都在沒日沒夜996、007工作，準(zhǔn)備買房買車結(jié)婚，中年人都在加班加點(diǎn)趕項目，賺錢養(yǎng)家，哪里還有時間去讀書學(xué)習(xí)思考呢？更何況某些成年人努力都不夠家庭日常開支，還得打好幾份零工，向錢看齊成了他們生活的唯一目標(biāo)。

因此，不是說大家不愿意走進(jìn)書店，坐在某個角落，安安靜靜看一本書，只不過是這個比較現(xiàn)實(shí)的社會，不得不讓大家優(yōu)先選擇對生活低頭。

其次，是線上電商對實(shí)體書店的沖擊。

1999年，圖書出版行業(yè)出身的俞渝和李國慶以夫妻的身份，共同創(chuàng)辦了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，在我國首創(chuàng)了網(wǎng)上賣書的先例。

在網(wǎng)上賣圖書有這幾個好處。

一是便宜。因?yàn)槭∪チ司€下各種門店、人工成本，所以網(wǎng)上的書籍會便宜許多，當(dāng)然，團(tuán)購的話更便宜！

二是選擇多。去線下實(shí)體書店，很可能會找不到你想要的書。但在線上，根本不存在這回事，只要你輸入關(guān)鍵字，你想要的書分分鐘展現(xiàn)在你面前。

三是方便。線下書店，不僅要自己親自出門，而且往往還需要花時間去找書籍。但在線上，通過郵寄的方式，能分分鐘幫你送到家，更加省心省力。

所以，正是憑借這幾點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)迅速坐上了國內(nèi)消費(fèi)類電商的頭把交椅。

也正如此，受當(dāng)當(dāng)啟發(fā)，很多電商平臺也開始在線上賣起了圖書，比如說京東、淘寶、天貓等知名電商平臺。這讓實(shí)體書店的日子是更不好過了。

最后，是讀書軟件的推廣和使用。

根據(jù)2020年中國數(shù)字閱讀云上大會發(fā)布的《2019年度中國數(shù)字閱讀白皮書》顯示，截至2019年，我國數(shù)字閱讀用戶總量達(dá)到4.7億，人均電子書年接觸率近15本，每周閱讀三次及以上的用戶占比達(dá)88.0%。由此可見，現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)逐漸習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)上閱讀。

微信閱讀、網(wǎng)易讀書、當(dāng)當(dāng)閱讀器……亦或是漢王、亞馬遜Kindle這樣的純電子閱讀器，已然成為了當(dāng)代年輕人追捧的閱讀神器。

就像當(dāng)年亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯對Kindle項目員工說的那句話一樣：你們的工作就是殺死自己的生意，讓全世界賣實(shí)體書的門店消失!

所以，在種種因素的沖擊下，實(shí)體書店衰落已然是一個不爭的事實(shí)。不過，漸漸聞到死亡氣息的他們，也并沒有坐以待斃，相反，他們開始走向一條尋求自救的道路。

三、努力自救，但終究還是輸給了時代

大浪淘沙，只有活下來才有希望。

隨著生存空間被日益擠壓，許多實(shí)體書店都慢慢走向了轉(zhuǎn)型之路。

他們不再是以賣書作為收入的唯一來源，而是將書作為引流的工具，并借助咖啡、音樂、創(chuàng)意產(chǎn)品、讀書會等方式來增加額外消費(fèi)收入，這種模式就叫做網(wǎng)紅書店。

在個別網(wǎng)紅門店，咖啡等飲料的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賣書的收入，甚至占到了總營收的一半以上。

還有一些書店在疫情期間開通了直播，在線上推出了讀書分享會。

但是，時代的車輪滾滾向前，優(yōu)勝劣汰是亙古不變的道理，傳統(tǒng)的實(shí)體書店跟不上時代發(fā)展潮流，從而走向衰落，是一個必然的事實(shí)。

大家是否知道，現(xiàn)在的實(shí)體書店，究竟是靠什么活下去的呢？無非是這兩種方式，一是依靠政策，二是依靠商業(yè)。

比如說，2019年，北京扶持實(shí)體書店的資金達(dá)1億元，共計239家書店得到扶持資金。同時，各地政府積極在全國范圍鼓勵開展全民閱讀活動，為書店拉攏讀者和客戶。

但政策紅利，終究也不會長久。再加上現(xiàn)代讀者已經(jīng)養(yǎng)成了網(wǎng)絡(luò)閱讀，以及網(wǎng)上購買書籍的習(xí)慣，傳統(tǒng)書店很難煥發(fā)第二春。

而商業(yè)就是前文所說的網(wǎng)紅書店模式。但是，網(wǎng)紅模式有一個最大的弊端，那就是風(fēng)一過，一切都將回歸現(xiàn)實(shí)。

正如相關(guān)媒體所言，網(wǎng)紅書店如果僅滿足于游客的打卡關(guān)注，那只會像割韭菜一樣，一茬接一茬，誰都不會長久。

因此，盡管傳統(tǒng)書店在努力自救，但是，在時代洶涌的浪潮下，它的衰落，已成定局！