申通：具有拿地的后發(fā)優(yōu)勢 積極尋求與菜鳥地網(wǎng)等方面的合作

3月3日消息，《電商報》獲悉，近日，申通快遞披露的投資者關(guān)系活動記錄表顯示，對于土地是不是在快遞行業(yè)存在壁壘的問題，申通快遞表示，快遞是對性價比要求較高的行業(yè)，關(guān)于土地現(xiàn)階段在核心城市拿地可能有一些難度，土地早期投入有其優(yōu)勢，但是長期來看申通具有拿地的后發(fā)優(yōu)勢，選址和場地建設(shè)更加考慮了長遠的發(fā)展需要。

除了通過公司的地網(wǎng)團隊拿地以外，公司也積極尋求與菜鳥地網(wǎng)、盒馬等方面的合作，通過定制化租賃解決部分的用地需求，所以公司關(guān)于土地擴充產(chǎn)能方面沒有太多的擔憂。

關(guān)于運營穩(wěn)定，申通快遞表示會結(jié)合轉(zhuǎn)運中心最優(yōu)經(jīng)濟產(chǎn)能來做有質(zhì)量的單量，通過規(guī)模效益的最大化實現(xiàn)運營的總體穩(wěn)定。運營成本方面，公司將圍繞場地和網(wǎng)絡(luò)的合理規(guī)劃，有效降低中轉(zhuǎn)次數(shù)；加大科技化設(shè)備投入和分揀人員管理，降低分揀操作成本；加碼自有運力投入，提升車輛裝載率，降低運輸成本。

公司對市場份額有何定位？申通快遞表示，市場份額對公司而言很重要，從運營角度來看，市場份額的增長有利于發(fā)揮運營的規(guī)模效益，因此我們高度重視市場份額的穩(wěn)定提升。但是在提升市場份額的同時，公司也重視用戶口碑、體驗和客戶粘性，尋求規(guī)模提升和服務(wù)體驗的理想平衡點。

關(guān)于快遞行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術(shù)的理性如何去結(jié)合人的靈活性以實現(xiàn) IT 場景的落地？申通快遞認為，數(shù)字化需要人的配合才能落地，數(shù)字化被高效使用才可以體現(xiàn)它的價值。數(shù)字化技術(shù)的本質(zhì)是效能，技術(shù)是把管理意志變成組織能力，沒有技術(shù)和僅有技術(shù)都寸步難行。

申通在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索中強調(diào)三位一體，業(yè)務(wù)策略和技術(shù)策略高度匹配，技術(shù)和業(yè)務(wù)在邏輯上并行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對實體網(wǎng)絡(luò)進行轉(zhuǎn)型，面對不同用戶群體的需求，在產(chǎn)品設(shè)計、邏輯數(shù)據(jù)方面具有較大挑戰(zhàn)。公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的摸索中，已經(jīng)形成了總公司到省區(qū)到加盟網(wǎng)點的協(xié)同體系。