“農(nóng)鮮直采”對象擴容，美團優(yōu)選持續(xù)完善供應鏈體系

在規(guī)模上擁有一定成績后，如今的美團優(yōu)選正在積極拉攏地方政府，與之建立農(nóng)業(yè)合作關(guān)系，為強化自身供應鏈水平“招兵買馬”。

自去年啟動“農(nóng)鮮直采”計劃以來，美團優(yōu)選先后已經(jīng)實現(xiàn)昭通蘋果、建水紫薯等項目的落地。昨日，美團優(yōu)選“農(nóng)鮮直采”計劃又正式入駐了云南麗江古城區(qū)。

供應鏈直接決定了商品的備貨能力和到貨的及時性和準確性，也就是履約能力。對于社區(qū)團購平臺來說，在行業(yè)競爭中，除了“團長”外，供應鏈水平的高低是極其重要的競爭因素。

通過與多個地方政府建立戰(zhàn)略合作，美團優(yōu)選在上游對接產(chǎn)地和供貨商，引進生鮮食材及日用品，可以提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品從原產(chǎn)地直達社區(qū)的速度，同時，各地區(qū)生產(chǎn)的特色農(nóng)產(chǎn)品，也能豐富美團優(yōu)選平臺的商品品類，提高美團優(yōu)選的競爭優(yōu)勢。

此外，美團優(yōu)選還通過自建和加盟的方式，在全國范圍內(nèi)建立大倉-網(wǎng)格倉-線下服務門店的物流配送體系，并通過賦能社區(qū)便利店、寶媽等團長人群，服務社區(qū)居民。

在美團優(yōu)選強化供應鏈的道路上，離不開美團的重視。根據(jù)公開財報，2020年Q2期間，美團在快驢及美團買菜等生鮮供應鏈業(yè)務上增加了11億元成本投入，而Q3期間，這部分成本投入增加13億元。投入資金的不斷增加，讓美團優(yōu)選在彌補供應鏈層面的不足上擁有了動力。

然而，社區(qū)團購賽道上，每個玩家都在觀望并試圖預判對手的動作。想抓住上游供應商的，并不止美團優(yōu)選一家平臺。比如，滴滴旗下的橙心優(yōu)選和拼多多旗下的多多買菜，去年也已經(jīng)對地方農(nóng)產(chǎn)品供應商下手了。

去年11月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)村合作經(jīng)濟指導司與橙心優(yōu)選簽署合作協(xié)議，在農(nóng)產(chǎn)品采購、冷鏈倉儲、品牌推廣等方面進行對接，共同推動農(nóng)民合作社產(chǎn)品直達社區(qū)，帶動農(nóng)產(chǎn)品“源頭觸網(wǎng)”銷售。同年12月7日，橙心優(yōu)選首個農(nóng)產(chǎn)品源頭直采大單落地江西贛州。此后，橙心優(yōu)選更是加強了和地方各級政府在農(nóng)業(yè)方面的合作，不斷強化供應能力。

此外，在農(nóng)產(chǎn)品的上游供應層面上，拼多多也給美團優(yōu)選帶來不小的競爭壓力。作為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺，在推出了社區(qū)團購平臺“多多買菜”后，拼多多在去年12月還推出了農(nóng)產(chǎn)品“原產(chǎn)地直發(fā)”模式，通過加大資金投入、直播扶持、人才培育、供應鏈優(yōu)化等舉措，加大對生鮮產(chǎn)品的補貼力度。目前，拼多多“產(chǎn)地直發(fā)計劃”基本覆蓋了平臺1000多個大大小小的農(nóng)產(chǎn)區(qū)，在商品的供應層面，為多多買菜進一步發(fā)展提供了不錯的條件。

如今，在拼多多APP頁面上，多多買菜居于首頁的中心位置，在用戶的“個人中心”頁面，也有醒目的多多買菜紅包補貼分區(qū)。

還值得一提的是，社區(qū)團購的“先行者”興盛優(yōu)選，在本身積攢了豐富的供應渠道這一基礎上，在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉儲和短鏈物流等領(lǐng)域，還獲得了京東的大力支持，實力同樣十分強大。

自社區(qū)團購 “九不得”規(guī)范出臺后，各家社區(qū)團購大平臺不得不放緩補貼的力度。但競爭卻從未停止。在市場逐漸走向規(guī)范的背景下，社區(qū)團購行業(yè)很有可能會迎來一場持久戰(zhàn)。比起無序擴張、打壓對手，各大平臺改善經(jīng)營模式，提升自身在各方面的服務能力，走持續(xù)運營路線，才有可能獲得更好的發(fā)展。盡管已經(jīng)在供應鏈上游開始發(fā)力，未來美團優(yōu)選仍有一長段路途要走。