網(wǎng)易盯上小紅書，丁磊要大搞種草社交

有好戲看了。

1、網(wǎng)易也有自己的“小紅書”了

不得不說(shuō)，種草經(jīng)濟(jì)是真的受歡迎，網(wǎng)易也來(lái)湊熱鬧了。

據(jù)悉，網(wǎng)易在11月上線了一款名為“網(wǎng)易小蜜蜂”的獨(dú)立APP。

不少網(wǎng)友使用后，發(fā)現(xiàn)其整體體驗(yàn)以及功能和小紅書相似，故將其稱為網(wǎng)易版的“小紅書”。

網(wǎng)易小蜜蜂的定位是年輕人分享和交流生活日常的內(nèi)容社區(qū)，用戶可以輕松獲得想要的生活節(jié)奏。

圖源：網(wǎng)易小蜜蜂

用戶可以在網(wǎng)易小蜜蜂上發(fā)布動(dòng)態(tài)、回復(fù)動(dòng)態(tài)、點(diǎn)贊、收藏等，同時(shí)，用戶也可以關(guān)注感興趣的用戶或話題，便于日后瀏覽尋找。

對(duì)比網(wǎng)易小蜜蜂和小紅書的首頁(yè)，發(fā)現(xiàn)兩者的內(nèi)容都是以圖片和視頻的形式呈現(xiàn)，也都是采用的雙列瀑布流形式展示。

圖源：左側(cè)網(wǎng)易小蜜蜂，右側(cè)小紅書

不同的是，在頁(yè)面低端的頻道中，小紅書中“購(gòu)物”一頻道，在網(wǎng)易小蜜蜂中是“廣場(chǎng)”。且頂端頻道中，網(wǎng)易小蜜蜂只有“關(guān)注”和“發(fā)現(xiàn)”，沒有小紅書中的“附近”。

隨機(jī)點(diǎn)進(jìn)一條圖文內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)兩者的布局也是相似的。上方是圖片，圖片下方是文字內(nèi)容以及話題，最下方是用戶之間的互動(dòng)評(píng)論。

圖源：左側(cè)網(wǎng)易小蜜蜂，右側(cè)小紅書

相比小紅書，網(wǎng)易小蜜蜂的用戶可以創(chuàng)建話題、參與話題內(nèi)容共建和對(duì)話題評(píng)分，而且還能花式圍觀懂哥榜、吐槽榜、校園榜等評(píng)分榜單。

同時(shí)，網(wǎng)易小蜜蜂支持進(jìn)行學(xué)歷、職業(yè)認(rèn)證。認(rèn)證后能讓用戶在社區(qū)里獲得更高的可信度和權(quán)威性，其他用戶也能獲得更真實(shí)可靠的信心。

網(wǎng)易小蜜蜂不僅擁有社交的功能，還有招聘求職等特色服務(wù)。在“廣場(chǎng)”這一頻道中，設(shè)置有特色群聊和招聘專區(qū)。在招聘專區(qū)中，可以看到一些招聘和求職內(nèi)容。

圖源：網(wǎng)易小蜜蜂

在網(wǎng)易小蜜蜂中，用戶也可以找到和自己有著共同興趣愛好的人。不僅可以建立一對(duì)一的聊天聯(lián)系，也可以創(chuàng)建或者加入各種有意思的群聊。

總的來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易小蜜蜂和小紅書整體上是很相似的。唯一的區(qū)別，或許就是網(wǎng)易小蜜蜂目前還沒有購(gòu)物功能。

只是，小紅書作為種草經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)擁有了龐大的用戶基礎(chǔ)和成熟的內(nèi)容生態(tài)。

網(wǎng)易小蜜蜂姍姍來(lái)遲，目前也沒有展現(xiàn)出更多新穎的東西。能不能在種草經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹，還是一個(gè)未知數(shù)。

2、網(wǎng)易在尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

網(wǎng)易作為一家擁有多元化業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，在音樂、游戲、教育等核心業(yè)務(wù)上已經(jīng)取得了相對(duì)成熟的發(fā)展成果。

在網(wǎng)易展示出的2024年第三季度報(bào)告中，第三季度網(wǎng)易實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入262.10億元，同比下降3.89%。

歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)65.38億元，同比下降16.57%。前三季度，公司的凈利潤(rùn)為209億元，同比下降8.33%。

可以看出，網(wǎng)易的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)了一定程度的下降，這或許是網(wǎng)易入局種草經(jīng)濟(jì)的其中一個(gè)原因。網(wǎng)易需要尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而種草經(jīng)濟(jì)背后千億規(guī)模的市場(chǎng)，有待挖掘。

其實(shí)，網(wǎng)易小蜜蜂并非網(wǎng)易首次探索內(nèi)容社區(qū)，更非首次效仿小紅書。

早在2011年，網(wǎng)易就推出了輕博客產(chǎn)品LOFTER。LOFTER希望將“興趣”作為出發(fā)點(diǎn)，讓更多年輕人發(fā)現(xiàn)自我，獲得全新的情感體驗(yàn)。

平臺(tái)匯聚了多領(lǐng)域的品質(zhì)生活家與生活達(dá)人，注重原創(chuàng)，并鼓勵(lì)用戶分享自己的創(chuàng)作。    

圖源：LOFTER

據(jù)悉，2015年網(wǎng)易方面曾對(duì)LOFTER進(jìn)行改版、模仿部分小紅書的功能。

2022年底，LOFTER提出品牌煥新，平臺(tái)定位也從“單純承載興趣內(nèi)容的社區(qū)”升級(jí)為“包容并尊重多元文化表達(dá)的興趣內(nèi)容平臺(tái)”。

目前，LOFTER似乎更像是一個(gè)小眾的應(yīng)用軟件，像二次元、動(dòng)漫這些圈子的用戶居多。

LOFTER也適當(dāng)開展了電商業(yè)務(wù)，用戶可以在平臺(tái)上購(gòu)買到與興趣相關(guān)的商品和服務(wù)。

雖然LOFTER也已經(jīng)發(fā)展成為“內(nèi)容社區(qū)+電商”的APP，但相比于大眾化的小紅書，LOFTER的受眾范圍還有待擴(kuò)大。

此外，2016年網(wǎng)易推出獨(dú)立護(hù)膚美妝社區(qū)產(chǎn)品“網(wǎng)易美學(xué)”。2022年，網(wǎng)易又上線了名為“彼應(yīng)”的社區(qū)產(chǎn)品，也曾被外界認(rèn)為是視頻版的小紅書。

不難看出，這幾次的嘗試，網(wǎng)易并未取得明顯的收獲。這么多年來(lái)，大多數(shù)人所認(rèn)識(shí)的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，也就一個(gè)小紅書。

不過(guò)，這一次，網(wǎng)易不單單只是推出了一個(gè)獨(dú)立App網(wǎng)易小蜜蜂，其還對(duì)網(wǎng)易云音樂App進(jìn)行了升級(jí)，在APP內(nèi)嵌入種草內(nèi)容。

在網(wǎng)易云音樂App中，頁(yè)面的底端導(dǎo)航出現(xiàn)了名為“社區(qū)”的頻道，支持用戶、音樂人發(fā)布圖文、視頻等種草內(nèi)容。

圖源：網(wǎng)易云音樂

網(wǎng)易云音樂這一頻道的升級(jí)，或許是想在音樂之外為用戶提供更豐富的內(nèi)容，延長(zhǎng)用戶在應(yīng)用上停留的時(shí)間。    

網(wǎng)易在種草經(jīng)濟(jì)上的嘗試，很大程度上還是處在摸索階段。

種草經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種注意力經(jīng)濟(jì)，用戶在平臺(tái)上停留的時(shí)間越長(zhǎng)，就越能促成更多的交易量，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的商業(yè)目的。

目前來(lái)看，網(wǎng)易在發(fā)展種草經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)并不明顯。更關(guān)鍵的是，在需要克服自身發(fā)展種草經(jīng)濟(jì)上困難的同時(shí)，網(wǎng)易也還需要和其他玩家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這一條路，注定不好走。

3、大廠玩家相繼入局種草經(jīng)濟(jì)

近年來(lái)，越來(lái)越多的大廠玩家加入到種草經(jīng)濟(jì)這一市場(chǎng)中來(lái)。

種草經(jīng)濟(jì)背后千億規(guī)模的市場(chǎng)，確實(shí)很誘人。據(jù)業(yè)內(nèi)人士定義，“種草”是指專門給別人推薦好貨以誘人購(gòu)買的行為，或是自己根據(jù)外界信息，對(duì)某事物產(chǎn)生體驗(yàn)或擁有欲望的過(guò)程。

數(shù)據(jù)顯示，有74%用戶曾購(gòu)買過(guò)被種草的商品，超過(guò)80%會(huì)在被種草后一周內(nèi)完成下單。

不可否認(rèn)，作為圖文種草經(jīng)濟(jì)中的頭部平臺(tái)，多年來(lái)小紅書一直享受著“獨(dú)一份”的流量紅利，其他大廠玩家不可能不“眼紅”，誰(shuí)都想從中分得一份利。

字節(jié)跳動(dòng)就在種草經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行了多番嘗試，先后推出了種草App、可頌App和有柿App。三次嘗試，目前能堅(jiān)持下來(lái)的也只有可頌App，只是反響也不大。

字節(jié)跳動(dòng)在國(guó)內(nèi)復(fù)制小紅書的效果不算好，但在海外推出的Lemon8，可謂是備受歡迎。這一社交軟件，飆升至美國(guó)App Store排行榜首位。

圖源：App Store

快手則推出了新潮分享平臺(tái)“潮風(fēng)”等種草產(chǎn)品，通過(guò)短視頻、圖文等形式分享購(gòu)物心得和推薦產(chǎn)品。但是，該產(chǎn)品并未能持續(xù)發(fā)展，已逐漸淡出了市場(chǎng)。

阿里巴巴也推出了種草電商APP“態(tài)棒”和美食種草APP“吃貨筆記”等產(chǎn)品，通過(guò)圖文、視頻等形式分享購(gòu)物心得和推薦產(chǎn)品，為用戶提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。

就連美團(tuán)，也在APP內(nèi)推出了一個(gè)名為“本地在吃/附近在吃”的服務(wù)。該服務(wù)為用戶開辟了圖文分享的入口，用戶能夠通過(guò)他人的外賣體驗(yàn)，更便捷地發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商家和菜品。    

此外，騰訊的“企鵝惠買”，拼多多的“拼小圈”“多潮”，京東的“種草秀”，知乎的“CHAO”等，都是這些玩家在種草經(jīng)濟(jì)中做出的積極嘗試。

這些大廠玩家，有各自的優(yōu)勢(shì)和特色。但從整體行來(lái)看，這些應(yīng)用在功能上和小紅書還是有不少的相像之處。

小紅書在該領(lǐng)域深耕多年，用戶已經(jīng)養(yǎng)成了在小紅書上進(jìn)行種草和消費(fèi)決策的習(xí)慣。

習(xí)慣一旦養(yǎng)成就很難改變，新入局的這些玩家想要從小紅書手里搶客戶，其實(shí)難度不小。

不過(guò)，為了這個(gè)千億規(guī)模的市場(chǎng)拼一拼還是很值得的。最后誰(shuí)能爭(zhēng)奪到紅利，還是各憑本事。