李彥宏：人才如果不流動(dòng)，最后留下的都是老白兔

做大廠員工，真心累。

一、“我們要不斷審視這個(gè)人在崗位上合不合適”

今年可謂是人才流動(dòng)的大年。

國(guó)內(nèi)外都有不少企業(yè)出現(xiàn)離職、輪崗、退休等人員變動(dòng)，比如我們熟知的特斯拉、OpenAI、上汽集團(tuán)以及今天的主角百度......

近日，在百度新一季度的內(nèi)部總監(jiān)會(huì)上，百度創(chuàng)始人李彥宏深入討論了組織機(jī)構(gòu)的新陳代謝和人才流動(dòng)的重要性。

他強(qiáng)調(diào)，只有不斷更新和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，才能確保戰(zhàn)略與組織的匹配，并促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。

在這次會(huì)議上，李彥宏少見(jiàn)地明確表示出他對(duì)公司內(nèi)部人員變化的態(tài)度。

對(duì)于輪崗，他說(shuō)了這樣一番話：“我們要不斷地 Review（重新審視）這個(gè)人在這個(gè)崗位上適不適合，有沒(méi)有比他更適合的人能夠放在這個(gè)崗位上，確保優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出。”

事實(shí)上，李彥宏不僅是這么說(shuō)的，他也是這么做的，例如百度最近公布的新一期高管輪崗具體事務(wù)。

在百度新一輪輪崗中，原百度集團(tuán)資深副總裁兼MEG負(fù)責(zé)人何俊杰調(diào)任百度集團(tuán)代理CFO，而原CFO羅戎將負(fù)責(zé)MEG。

同時(shí)，百度大健康事業(yè)群組（HCG）正式合并至百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）。

李彥宏對(duì)這一調(diào)整的解釋是，公司的資源是有限的，所以需要優(yōu)化資源的配置。

他說(shuō)：“今天的 HCG，主要的工作也是在生產(chǎn)內(nèi)容、跟 MEG 進(jìn)行協(xié)同等等，所以并入 MEG，它的效益一定會(huì)更高，資源會(huì)有更少的浪費(fèi)。”

自2011年以來(lái)，百度與其他互聯(lián)網(wǎng)大廠一樣，開(kāi)啟了內(nèi)部干部輪崗制度。

期間引入了OKR績(jī)效管理制度、調(diào)整to B組織架構(gòu)、倡導(dǎo)干部年輕化等各種方式，以不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)。

這一點(diǎn)上各家企業(yè)大差不差，例如華為、阿里等大多數(shù)科技公司基本上在每?jī)傻饺辏紩?huì)組織高管之間進(jìn)行輪崗，以求公司發(fā)展的最優(yōu)解。

至于輪崗的效果如何，咱們作為外部人士，也只能從公司的財(cái)報(bào)上見(jiàn)微知著：

2024年中報(bào)顯示，百度上半年收入654.44億元，同比微增0.37%，歸母凈利潤(rùn)109.36億元，同比下降0.9%。

雖說(shuō)這是輪崗之前的數(shù)據(jù)，但這也可能是百度在今年發(fā)起輪崗計(jì)劃的原因之一。

在談到這項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，李彥宏的態(tài)度非常堅(jiān)定：“百度是一家有 20 多年歷史的公司，如果不堅(jiān)持這樣做，人才沒(méi)有流動(dòng)，最后留下來(lái)的可能都是老白兔，都沒(méi)有戰(zhàn)斗力了，那肯定不行?！?/span>

他強(qiáng)調(diào)，如果公司內(nèi)部過(guò)于講究論資排輩，那么真正的優(yōu)秀人才就沒(méi)法脫穎而出。

實(shí)話實(shí)說(shuō)，這番話本身肯定沒(méi)有什么毛病，甚至非常有道理。

但在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠員工平均年齡普遍比傳統(tǒng)行業(yè)更低的年代，人們好像更關(guān)心百度會(huì)不會(huì)辭掉那些35歲以上的中年人。

因此當(dāng)李彥宏的這番話被曝出時(shí)，網(wǎng)友們最真實(shí)的態(tài)度是“人才持續(xù)流動(dòng)，就連老灰狼也留不下來(lái)?！?/span>

但對(duì)于百度這樣的龐然大物，的確也必須注重新陳代謝，更別說(shuō)他們?nèi)缃裾驹诖竽Ｐ团c云計(jì)算的風(fēng)口浪尖上，李彥宏必須看得比我們更加明白，更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、“人類(lèi)被替代的都是最辛苦、最艱難的工作”

在人工智能的浪潮中，李彥宏始終保持著樂(lè)觀的態(tài)度。

前不久，李彥宏在《HBR Live：商業(yè)未來(lái)》與哈佛商業(yè)評(píng)論英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）對(duì)話中，再次談到了AI對(duì)人類(lèi)工作的影響。

他認(rèn)為，技術(shù)革命會(huì)替代最辛苦的工作，產(chǎn)生更舒適的工作，未來(lái)10年，人人都將擁有程序員的能力。

具體來(lái)看他的原話：“每次創(chuàng)新和技術(shù)革命發(fā)生時(shí)，被替代的都是最辛苦、最艱難、對(duì)人們來(lái)說(shuō)不是那么愉快的工作。但技術(shù)所創(chuàng)造的新工作，是更舒適、更體面、壓力更小的工作?！?/span>

“另一點(diǎn)我想說(shuō)的是，替代舊工作、創(chuàng)造新工作，不是一夜之間就會(huì)發(fā)生的。這將需要10年、20年，甚至是30年才會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，人類(lèi)會(huì)有時(shí)間為此做好準(zhǔn)備。”

但網(wǎng)友們卻敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中李彥宏的態(tài)度變化。

就在今年7月份，李彥宏在公開(kāi)演講中還在堅(jiān)稱(chēng)AI永遠(yuǎn)只是工具，不是人類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

換言之，AI永遠(yuǎn)搶不了人類(lèi)的飯碗。

而如今才剛剛進(jìn)入10月，他便已經(jīng)開(kāi)始不否認(rèn)AI會(huì)替代部分人類(lèi)工作的可能性，只是在暗示替代之后，會(huì)有更好、更輕松的工作誕生。

或許他說(shuō)的真的有那么些道理，就像他強(qiáng)調(diào)，生成式AI具有顛覆性，它將讓每個(gè)人都具備程序員的能力。

在他的想法中，可能5-10年以后，如今在大家看來(lái)門(mén)檻很高的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言、電腦編程等內(nèi)容，到了那會(huì)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都能靠著AI輕松掌握。

與他對(duì)AI技術(shù)發(fā)展的樂(lè)觀相對(duì)的是，他更在乎“創(chuàng)新”對(duì)人類(lèi)的影響。

早在去年，他就曾明確表態(tài)：“我不擔(dān)心大模型會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)工作機(jī)會(huì)減少，人類(lèi)最大的危險(xiǎn)，最大的不可持續(xù)，并不是創(chuàng)新帶來(lái)的不確定性?！?/span>

“相反的，我們停止創(chuàng)新，不發(fā)明不創(chuàng)造不進(jìn)步，按照慣性走下去，所帶來(lái)的各種各樣不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，才是人類(lèi)最大的威脅。”

這番話放到今天而言似乎依然成立。

那就讓我們帶著現(xiàn)實(shí)來(lái)看——隨著近期科技股的普遍下跌，國(guó)內(nèi)外關(guān)于“AI泡沫”的討論此起彼伏。

在這樣的背景下，李彥宏在上述提及的對(duì)話中繼續(xù)輸出自己對(duì)此的看法。

他提到，泡沫難以避免，而在泡沫過(guò)后，會(huì)有1%的企業(yè)脫穎而出，為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值。

站在李彥宏的視角，科技創(chuàng)新仿佛才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的關(guān)鍵。

他看到的不局限于是AI技術(shù)可能帶來(lái)的工作替代，而是它為人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)的新機(jī)遇和新可能。

AI的發(fā)展不是威脅，而是一個(gè)巨大的機(jī)遇，它將推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高人類(lèi)的生活質(zhì)量。

不過(guò)，要證明他的所言非虛，或許還需要經(jīng)歷更長(zhǎng)的時(shí)間才能驗(yàn)證他的觀點(diǎn)。

三、百度依然在“掙扎”中前行

對(duì)于咱們普通人而言，想要真正與李彥宏產(chǎn)生一定共鳴可能確實(shí)有些困難。

但沒(méi)關(guān)系，我們可以從百度這家企業(yè)自身的發(fā)展去看看他的答案到底如何。

然而，在李彥宏的樂(lè)觀展望背后，百度的表現(xiàn)實(shí)在有些“掙扎”。

從輿論和客觀經(jīng)濟(jì)兩個(gè)維度來(lái)看，百度都面臨著不小的挑戰(zhàn)。

一方面，在曾經(jīng)的不少用戶(hù)看來(lái)，現(xiàn)在的百度搜索好像“越來(lái)越不好用”。

搜索結(jié)果不準(zhǔn)確、搜索頁(yè)面廣告泛濫等等，這些都讓用戶(hù)感到使用體驗(yàn)直線下降。

而現(xiàn)如今隨著大模型技術(shù)的不斷發(fā)展，AI搜索的興起似乎意味著傳統(tǒng)搜索模式被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。

財(cái)務(wù)狀況方面，百度依然面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

簡(jiǎn)單總結(jié)來(lái)說(shuō)，盡管百度在AI領(lǐng)域投入巨大，但至今未能成功構(gòu)建起穩(wěn)固的“第二增長(zhǎng)曲線”。

據(jù)百度2024年Q2財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，百度總營(yíng)收339億元，其中線上廣告業(yè)務(wù)收入為192億元，占比56.6%。

如今的百度，營(yíng)收依然高度依賴(lài)以搜索為基石的核心業(yè)務(wù)，例如傳統(tǒng)的在線廣告業(yè)務(wù)。

與之形成鮮明對(duì)比的是，作為當(dāng)年“BAT”三大巨頭之一的騰訊，其業(yè)務(wù)線更加均衡，增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告、金融科技及企業(yè)服務(wù)多線并進(jìn)，營(yíng)收占比更加健康。

具體到數(shù)據(jù)，騰訊在Q2同一時(shí)期的總營(yíng)收達(dá)到1611.2億元，增值服務(wù)營(yíng)收788.2億元，占比接近一半，網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收298.7億元，占比不到20%；

此外，金融科技及企業(yè)服務(wù)營(yíng)收504.4億元，占比31.31%，已然成為其營(yíng)收的另一大支柱。

這樣的對(duì)比之下，百度與騰訊之間的境遇仿佛天差地別。

李彥宏的樂(lè)觀態(tài)度和百度的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)之間，也存在著巨大的反差。

這或許也是在提醒百度，當(dāng)他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，需要更加關(guān)注用戶(hù)需求和市場(chǎng)變化。

以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，重塑昔日的輝煌。