上市公司老板欠了48億，兒子學(xué)羅永浩直播還債

子承父債”的趙澤龍，身上擔子輕了

“子承父債”的曲美家居二代趙澤龍，身上的擔子又輕了一點。

近日，曾被稱為“中國現(xiàn)代家具第一股”的曲美家居，發(fā)布了2024年中期業(yè)績。

報告期內(nèi)，曲美家居實現(xiàn)營業(yè)總收入18.03億元，同比減少7.40%；實現(xiàn)歸母凈利潤虧損1.25億元，同比增長20.41%。

其中，曲美家居的負債降到了45.95億元，相比2023年末負債49.1億元，少了3個“小目標”。

不久前，曲美家居董事長趙瑞海的兒子趙澤龍，憑借一條“哭窮”的短視頻在抖音上走紅了。

“有錢人家孩子叫富二代，家里有工廠的叫廠二代，我爸公司負債48個億，我是啥二代？”

趙澤龍在視頻中調(diào)侃自己：不僅要“子承父債”“負債前行”，還要上演“真還傳”。目前這條視頻的點贊超55萬。

自從在抖音上走紅后，趙澤龍就成了曲美家居的“代言人”，時常在視頻或直播中回應(yīng)投資者的喊話。

“你們家股票沒人管嗎？馬上九陰真經(jīng)了”，網(wǎng)感很強的趙澤龍馬上就用一條“滿臉綠光”的短視頻戲謔地回應(yīng)這個問題。

要知道，曲美家居的股價最高曾漲到超40元/每股，而如今常年徘徊在2~3元/每股這個區(qū)間。

此外，趙澤龍還在曲美家居擔任“曲美家居集團戰(zhàn)略顧問”一職。在5月9日舉行的“2024曲美家居煥新計劃發(fā)布會”上，趙澤龍就是以這個身份出席活動的。

但這只是一個“虛職”，因為在曲美家居年報的高管團隊中，沒有看到趙澤龍的身影。

而且讓走紅的趙澤龍為曲美家居還債是不切實際的，畢竟上市公司的負債與股東個人財產(chǎn)是兩個不同概念。

即便曲美家居是典型的家族企業(yè)，但趙澤龍的父親趙瑞海也不是唯一的大股東。

公開信息顯示，曲美家居的實控人為趙瑞海、趙瑞賓。據(jù)Choice，趙瑞海和趙瑞賓的持股比例分別為22.57%、22.09%。

所以說，“為父償債”這個說法，可能只是網(wǎng)感很強的趙澤龍打造出來的一個人設(shè)、一個劇本。

從剛剛發(fā)布的2024年中期報告也能看出這一點。報告指出，曲美家居在上半年打造了“曲美Lab小紅書賬號、澤龍”抖音賬號等自媒體社交窗口，建立品牌線上內(nèi)容資產(chǎn)和創(chuàng)始人IP，提升曲美品牌的曝光度與網(wǎng)絡(luò)話題熱度。

曲美家居“蛇吞象”的并購案

趙澤龍口中的48億負債，主要源于2018年曲美家居對挪威上市公司Ekornes的收購，這筆交易作價40.63億元。

這可是當時中國家具行業(yè)最大的海外并購案。如今6年過去了，仍然保持著中國家具行業(yè)最大的海外并購案記錄。

2018年，家具行業(yè)競爭越來越激烈，曲美家居的業(yè)績開始下滑。這時，曲美家居看上了挪威國寶級企業(yè)Ekornes。

Ekornes旗下有一個全球知名的舒適椅品牌Stressless，是Ekornes的營收主力。同時Stressless系列也是全球舒適椅品類的銷售冠軍。

圖源：Stressless官網(wǎng)

當時，國內(nèi)家居消費升級趨勢明顯，國內(nèi)掀起一股家居上市公司去海外并購的熱潮。曲美家居也參與其中。

曲美家居認為，此筆收購帶來的差異化品牌產(chǎn)品矩陣，幫助公司覆蓋更多的消費群體，占領(lǐng)更廣闊的市場空間。

可問題是，曲美家居并沒有足夠的錢買下這家國寶級的企業(yè)。

當時曲美家居的總資產(chǎn)只有21.59億，靠大股東質(zhì)押股份弄到了15億，再加上上市募資剩余的2.68億和向銀行抵押貸款的18億，最終曲美家居花了40億才拿下Ekornes。

然而這筆“蛇吞象”的并購也使得曲美家居的資產(chǎn)負債率大幅上升。數(shù)據(jù)顯示，2017年末，曲美家居的負債率為22.48%。到了2018年末，曲美家居的負債率飆升至77.73%。

如此高的風(fēng)險，也確實讓曲美家居有了一定的回報。曲美家居的營收規(guī)模從2018年的28.92億元躍升至2022年的48.53億元。

但曲美家居的凈利潤卻非常不穩(wěn)定，2018年至2022年，公司歸母凈利潤分別為-5906萬元、8216萬元、1.04億元、1.78億元、3696萬元。

要知道，在收購Ekornes前的2017年，曲美家居凈利潤為2.457億元。

與此同時，曲美家居又遭遇了新冠疫情的沖擊以及房地產(chǎn)行業(yè)降溫的雙重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致公司業(yè)績持續(xù)下滑。

到了2023年，公司凈利潤更是轉(zhuǎn)為負數(shù)，業(yè)績創(chuàng)下近五年新低。

最近數(shù)據(jù)顯示，截至今年上半年，曲美家居總資產(chǎn)69.56億元，總負債45.95億元，資產(chǎn)負債率66.06%。

如今，曲美家居的市值只剩下15億元，與巔峰時期的數(shù)百億元相去甚遠。

“我們收購的標的很好，但收購的時機不好。”曲美家居董事長趙瑞海是如此評價這個讓曲美家居陷入水深火熱的并購案。

不過，目前的消費市場，對于走中高端路線的曲美家居來說，也不是很合適。

目前，曲美家居的業(yè)務(wù)主要由國內(nèi)本部和Ekornes子公司兩大板塊構(gòu)成。

針對國內(nèi)業(yè)務(wù)，曲美家居圍繞家具主業(yè)提升、運營成本優(yōu)化、土地廠房資產(chǎn)商業(yè)化三條主線，加速推進公司經(jīng)營層面扭虧為盈。

然而，受到2023年訂單疲軟的影響，Ekornes收入仍然承壓，但二季度以來，公司訂單和報表收入改善，上半年收入降幅明顯收窄，盈利水平回升。

報告期內(nèi)，Ekornes規(guī)模為29.8億元，占總資產(chǎn)的比例為42.85%；營收是3.07億元，凈利潤-5263萬元，依然沒有實現(xiàn)盈利。

擠破頭做網(wǎng)紅的“企二代”

在趙澤龍靠短視頻走紅之前，已經(jīng)有不少“企二代”擠入了網(wǎng)紅賽道。

早在三年前，好利來二公子羅成就憑借社恐、搞笑、不務(wù)正業(yè)等人設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上迅速走紅。

在羅成的置頂視頻里，他是這樣介紹自己的：“我本是一個社恐的富二代，沖浪、泡吧、滑雪、打高爾夫、只和自己喜歡的人玩，昨天我生日，我老爸送了家公司給我……”

進公司的第一天，社恐的羅成不敢直視員工，處處表露著尷尬，在入職演講上，更是把“和員工在一起尷尬怎么辦？”的搜索內(nèi)容投到了大屏幕上。

今年3月，自稱“毛巾少爺”的潔麗雅企三代石展承，靠著一部短劇《毛巾帝國》在抖音上爆火。

“父親接手集團后，按照小說劇情，我得和弟弟妹妹們爭奪家產(chǎn)……就當我以為勝券在握的時候，我二叔從英國回來了……”

石展承與二叔

可以看到，這些“企二代”做網(wǎng)紅，雖各有千秋，但共性明顯：他們善于利用反差、幽默等元素吸引眼球，同時巧妙地融入家族企業(yè)元素，既提升了品牌曝光度，又增強了消費者的情感連接。

更重要的是，他們利用短視頻這一新興媒介，有效降低了廣告成本，構(gòu)建了品牌信任，推動了家族企業(yè)的年輕化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“毛巾少爺”石展承在談起創(chuàng)作《毛巾帝國》的初衷時，他表示：“我希望自己是以一個真實的‘人’出現(xiàn)在大眾面前，而不是死板的企業(yè)接班人形象?！?/span>

然而，如何將線上流量高效轉(zhuǎn)化為實際銷量，仍是擺在“企二代”們面前的一大挑戰(zhàn)。

目前，像石展承這樣擁有較大粉絲基礎(chǔ)的“企二代”開始嘗試直播帶貨。

但多數(shù)“企二代”仍停留在宣傳品牌、分享日常經(jīng)營生活的階段，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象也引發(fā)了部分粉絲的吐槽。

更重要的是，做網(wǎng)紅、做企業(yè)“代言人”并不意味著這些“企二代”真正接手了公司。

真正接手企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，還需具備深厚的行業(yè)知識、敏銳的市場洞察力以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

對于年輕的他們而言，未來的道路既充滿機遇，也遍布挑戰(zhàn)。