亞馬遜入駐京東，這一天終于到了

1.亞馬遜海外官方旗艦店入駐京東

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段，曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘正在被重新審視。

當(dāng)流量紅利逐漸消失，用戶增長(zhǎng)放緩，各大公司開始意識(shí)到，他們需要尋找新的合作模式，而不是繼續(xù)固守傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。

近日，亞馬遜海外購宣布，其海外官方旗艦店入駐京東平臺(tái)，開始試運(yùn)營(yíng)階段，并將于今年11月的黑色星期五全球購物季正式開業(yè)。

圖源：亞馬遜官方

這意味著，大家現(xiàn)在可以在京東平臺(tái)直接選購亞馬遜海外網(wǎng)站的商品，同時(shí)享受京東提供的高效快捷的物流配送服務(wù)。

亞馬遜海外購與京東的合作，目的在于整合兩者的各自優(yōu)勢(shì)，為消費(fèi)者提供更豐富的產(chǎn)品選擇和更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

曾經(jīng)在市場(chǎng)上，亞馬遜面臨阿里、京東等本土電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

隨后，2019年，亞馬遜撤掉了其在中國(guó)電商業(yè)務(wù)中的自營(yíng)部分，只保留了海外購業(yè)務(wù)，而如今與京東的合作，則是一種典型的互補(bǔ)型關(guān)系。

通過與京東合作，亞馬遜海外購能夠利用京東的物流優(yōu)勢(shì)和龐大用戶基礎(chǔ)，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于京東而言，引入亞馬遜海外購旗艦店可以豐富其商品種類，尤其是海外商品，滿足大家日益增長(zhǎng)的海外購物需求。

在存量競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，巨頭們開始探索互通的新路徑，通過共享資源、技術(shù)和市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)更大的規(guī)模效益。

例如，5月，京東支付與微信支付實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，用戶通過京東金融APP可以掃描微信收款二維碼進(jìn)行付款。

圖源：京東支付公眾號(hào)

淘寶也牽手抖音，阿里媽媽旗下的“淘寶星任務(wù)”與抖音旗下的巨量星圖啟動(dòng)深度合作，共同推出了一套涵蓋內(nèi)容營(yíng)銷全流程的線上解決方案，名為“星立方計(jì)劃”。

讓商家看到“抖音種草、淘寶成交”對(duì)生意帶來的效果，提高了商家在淘寶平臺(tái)進(jìn)行新會(huì)員招募、老客戶回購、新客戶成交等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率。

這種跨平臺(tái)的合作不僅可以幫助巨頭們突破自身業(yè)務(wù)的局限，還能創(chuàng)造新的價(jià)值，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

同時(shí)，互聯(lián)互通還意味著提升整體用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者能夠在不同的平臺(tái)間更自由地切換，享受更廣泛的服務(wù)和產(chǎn)品。

這種開放的生態(tài)系統(tǒng)有利于構(gòu)建一個(gè)更加健康、公平的市場(chǎng)環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新，防止壟斷，并最終惠及所有市場(chǎng)參與者。

2.京東持續(xù)加強(qiáng)開放生態(tài)

回望京東在2024年初定下的三大戰(zhàn)略，“開放生態(tài)”赫然位列其中。

京東的開放生態(tài)是指京東平臺(tái)要吸引更多的第三方商家和合作伙伴，構(gòu)建一個(gè)多邊的、相互協(xié)作的商業(yè)環(huán)境。亞馬遜的入駐也是京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的一環(huán)。

如今的電商市場(chǎng)正走到了一個(gè)十字路口。

在經(jīng)歷了多年價(jià)格戰(zhàn)之后，電商平臺(tái)們開始尋求更加可持續(xù)的、健康的發(fā)展模式。

近期，淘寶傳出弱化絕對(duì)低價(jià)戰(zhàn)略，弱化“五星價(jià)格力”體系的消息。

原本的“五星價(jià)格力”是淘寶用于評(píng)估商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的體系，根據(jù)商品價(jià)格與市場(chǎng)同款商品的比較，給出星級(jí)評(píng)價(jià)，商品的價(jià)格越低，流量會(huì)越高。

淘寶正在逐步淡化將價(jià)格作為單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，搜索排名將更多考慮商品的銷售量和GMV。

通過弱化絕對(duì)低價(jià)戰(zhàn)略，淘寶旨在引導(dǎo)商家更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn)，從而提升整個(gè)平臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

京東與亞馬遜的合作也是這個(gè)原因。

在這種背景下，京東與亞馬遜的合作可以視為一次戰(zhàn)略性的布局。

通過引入亞馬遜海外官方旗艦店，京東不僅能夠滿足消費(fèi)者對(duì)海外優(yōu)質(zhì)商品的需求，還能夠豐富其商品生態(tài)，提升用戶體驗(yàn)，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)中脫穎而出。

這種合作模式體現(xiàn)了京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的精髓，即通過引入外部?jī)?yōu)質(zhì)資源，增強(qiáng)自身平臺(tái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

在之前，京東已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)實(shí)行了一系列的策略來優(yōu)化平臺(tái)生態(tài)。

比如6月末京東還升級(jí)了“春曉計(jì)劃”，進(jìn)一步深化對(duì)商家的支持，特別是在內(nèi)容營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)工具提效、新商成長(zhǎng)幫扶等方面。

圖源：京麥商家中心

京東推出一系列工具和服務(wù)，包括但不限于AI熱點(diǎn)文案寫作、官方智能客服機(jī)器人等，以提高商家的運(yùn)營(yíng)效率。

特別針對(duì)新商家，京東會(huì)提供定制化的成長(zhǎng)方案，包括流量扶持、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)等，確保新商家能夠快速適應(yīng)平臺(tái)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的起步和發(fā)展。

京東與亞馬遜的合作是京東開放生態(tài)戰(zhàn)略的一部分，它反映了電商行業(yè)從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)。

通過優(yōu)化商品生態(tài)，京東不僅能夠滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的品質(zhì)需求，還能在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.電商平臺(tái)走向全球化

在電商行業(yè)的發(fā)展歷程中，全球化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這一點(diǎn)在跨境電商的迅猛發(fā)展中得到了充分印證。

根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年我國(guó)進(jìn)出口總值達(dá)到了41.76萬億元，雖同比增長(zhǎng)僅為0.2%，但跨境電商卻異軍突起，進(jìn)出口規(guī)模達(dá)到了2.38萬億元，同比增長(zhǎng)15.6%。

圖源：央視新聞

這一增速顯著高于整體進(jìn)出口增速，顯示出跨境電商的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

同時(shí)，跨境電商在對(duì)外貿(mào)易中的比重逐年攀升，從5年前的不足1%增長(zhǎng)至去年的5.7%，這一數(shù)字的背后，是跨境電商產(chǎn)業(yè)釋放的巨大潛力。

與海外電商入駐相對(duì)的，近年來，以Temu為代表的“出海四小龍”在全球市場(chǎng)中展現(xiàn)出星火燎原的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。

Temu自2022年9月海外上線以來，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)設(shè)立了55個(gè)海外市場(chǎng)，足跡遍及各大洲。

TikTok Shop則計(jì)劃在德國(guó)、意大利、西班牙、法國(guó)和墨西哥等國(guó)開通服務(wù)，同時(shí)針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)推出激勵(lì)政策，吸引跨境自運(yùn)營(yíng)模式的商家。

速賣通聯(lián)合菜鳥對(duì)大件物流進(jìn)行全面升級(jí)，為大件商品提供定制化出海服務(wù)，包括全托管和半托管模式的選擇，以及Choice打標(biāo)、物流專線等增值服務(wù)。

圖源：速賣通

SHEIN則推出了“新商90天成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)”和“優(yōu)商扶持計(jì)劃”，并計(jì)劃在歐洲多個(gè)國(guó)家以及墨西哥全面開放自主運(yùn)營(yíng)模式，為商家提供更廣闊的市場(chǎng)空間和更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

2024年，四小龍的野心進(jìn)一步放大。

Temu設(shè)定了高達(dá)600億美元的交易額目標(biāo)，是去年約3倍；TikTok Shop計(jì)劃實(shí)現(xiàn)500億美元的GMV，其中美國(guó)市場(chǎng)目標(biāo)為175億美元，是上一年的10倍；速賣通和阿里海外零售業(yè)務(wù)則瞄準(zhǔn)了850億至900億美元的GMV，展現(xiàn)了其雄心壯志；SHEIN期望實(shí)現(xiàn)40%的同比增長(zhǎng)，達(dá)到630億美元的銷售目標(biāo)。

盡管各自采取的策略有所不同，但共同的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)，四小龍正以不同的方式探索新的市場(chǎng)打法，不斷拓展其全球版圖。

“出海四小龍”在全球范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張，不僅是對(duì)跨境電商模式創(chuàng)新的認(rèn)可，也是對(duì)全球市場(chǎng)潛力的深度挖掘。

未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和技術(shù)的進(jìn)步，跨境電商行業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)出更加多元化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為全球消費(fèi)者和商家?guī)砀鄼C(jī)遇和挑戰(zhàn)。