不是所有成功，都能被輕易復(fù)制。

1.花50萬找參哥做賬號，卻收效甚微

據(jù)藍鯨新聞報道，近日，有一位加入了參哥私董會的用戶“大冤種敏哥”稱，自己花了50萬請參哥團隊做賬號賦能，效果卻不如人意。

3個月的賬號陪跑中，他按照要求配備了人員團隊，發(fā)了幾十個視頻，還進行了2000塊的抖+投流，最終卻只漲了189個粉絲，0變現(xiàn)，團隊也迎來崩潰。

圖源：藍鯨新聞

該用戶還稱，自己一開始以為是參哥本人來做，結(jié)果最終接洽的只是團隊。想要加參哥微信，必須加入私董會才行。

陪跑期間，還沒有緣由地?fù)Q了三個陪跑老師。面對最終結(jié)果，參哥方給出的答復(fù)是該用戶團隊的水平太差。

綜上所述，他對這次服務(wù)的過程和結(jié)果都很不滿意。因此發(fā)布視頻喊話，要求參哥團隊退款。

對此，網(wǎng)紅參哥在7月15日晚上發(fā)布短視頻作出回應(yīng)，并在之后又曬出聊天記錄，并提出后續(xù)的處理方案。

參哥放出的聊天記錄

據(jù)參哥說，收取50萬服務(wù)費是因為自己團隊10個人服務(wù)了對方三個月，過程中對方的反饋也一直很好。

對方如果覺得服務(wù)不行，接下來他可以親自帶隊，繼續(xù)加強服務(wù)，并全程直播。

針對該用戶對價格的質(zhì)疑，他表示用戶應(yīng)該有多少錢就選多少的檔位。正常服務(wù)就3000塊，也能出效果。

當(dāng)時是用戶自己稱一年收入大幾百萬且無負(fù)債?，F(xiàn)在說自己負(fù)債了要求退款，是歪曲事實，并不合理。如果當(dāng)初用戶說自己負(fù)債，他們根本就不會接這個單。

至于團隊有沒有業(yè)務(wù)能力，過往的案例有目共睹，自己并不存在過度宣傳的問題。該用戶之所以沒有成功，是因為操作上不夠積極。

參哥強調(diào)自家團隊業(yè)務(wù)能力出色

總的來說，參哥回復(fù)的核心邏輯有兩點。第一，我從不割窮人。第二，我沒有過度承諾。

因此，參哥不認(rèn)為己方應(yīng)該為此過分擔(dān)責(zé)，拿他的話來說，“窮或者沒有把賬號做起來，這并不是你退款的理由?！?/span>

經(jīng)過兩人幾番有來有回的隔空回應(yīng)，事件的曝光度逐漸擴大，引起熱議。

有一些網(wǎng)友認(rèn)為，人家花錢就是要看到效果，五十萬真金白銀投出去，總要有所回報。甚至認(rèn)為參哥團隊純純就是在割韭菜、恰爛飯，要么是客戶上當(dāng)了，要么就是參哥團隊的產(chǎn)能不行。

也有一些網(wǎng)友為參哥說話，稱參哥團隊再三確認(rèn)才會收款，確實不收負(fù)債。而且這種代運營和陪跑服務(wù)都是次要的，關(guān)鍵還是要看自己。賦能只能錦上添花，而不是雪中送炭。

還有部分網(wǎng)友思維活躍，認(rèn)為當(dāng)事人是不是在借流量炒作起號。甚至還有網(wǎng)友腦洞大開地調(diào)侃，其實是兩人實在做不起來賬號，所以干脆合謀演一出戲炒流量。

這種猜測倒也并非憑空起意。截至發(fā)稿，“大冤種敏哥”的抖音粉絲數(shù)已接近一萬。該話題也確實帶來了一大波熱度。

不過，在筆者看來，通過這件事吸引來的粉絲，大多數(shù)都是吃瓜樂子人或者討厭網(wǎng)紅參哥的群體，而并非其設(shè)計事業(yè)的受眾，可變現(xiàn)度不高。

當(dāng)事人也反復(fù)重申，自己并不是為了蹭流量。也不需要參哥為自己的負(fù)債負(fù)責(zé)。

從始至終，他要強調(diào)的都是自己對服務(wù)不滿意：五十萬真金白銀砸下去，就只得到這點粉絲？

直至目前，這件事情還在繼續(xù)發(fā)酵。事情究竟如何收尾，我們還需靜觀其變。

2.網(wǎng)紅參哥是何許人也

提到網(wǎng)紅參哥，可能有些朋友并不認(rèn)識，也可能有些朋友會覺得耳熟。

今年5月，百度前副總裁璩靜因發(fā)言不當(dāng)，在社交平臺引發(fā)大量吐槽，一個人就干掉了公司60億港元市值，最終落寞離職。

正當(dāng)璩靜處于風(fēng)口浪尖之時，有人扒出她曾是參哥的學(xué)員，花費5980元上過3天“抖音操盤手課”。

一張璩靜在工作群分享“參哥金句”的截圖，也在網(wǎng)絡(luò)瘋傳，再度引發(fā)熱議。被網(wǎng)友戲稱為“引火燒參”。

圖源：參哥朋友圈截圖

在網(wǎng)友們的力量下，網(wǎng)紅參哥很快就被起底。

公開資料顯示，他原名沈文君，是牟平職專2002級鉗工班的畢業(yè)生，因賣海參而發(fā)跡得名。

成名后，參哥盯上了知識付費賽道，從賣情感課程到賣短視頻課程，迅速打造起一套切片賬號矩陣，分享自己打造網(wǎng)紅IP的經(jīng)驗，逐漸成了抖音商業(yè)知識類的頂流博主。

一個草根出身的網(wǎng)紅，搖身一變，就成了粉絲口中“全網(wǎng)公認(rèn)的抖音變現(xiàn)之王”，還能對著各企業(yè)的高管“傳道授業(yè)”。

這樣鮮明的對比很快就將參哥推上熱搜，也不可避免地引來了一些網(wǎng)友的質(zhì)疑。

對此，參哥辟謠道，自己實際上是個教企業(yè)老板打造個人IP，上抖音課程的人。5980元的課只是入門課，他根本沒有給璩靜“洗腦”或者幫她撰稿。至于自己的言論是否有道理，公眾可以自行判斷。

據(jù)《深網(wǎng)》報道，參哥曾在其公司2023～2024年的年會演講中表示，自己的公司就是在撿錢，沒太費勁，就拿到了巨大的利潤。

據(jù)他透露，當(dāng)時的營收已經(jīng)超過10億，僅2023年，公司就拒單8000萬（后又改口為超過5000萬），完全供不應(yīng)求。

目前，參哥主要通過付費課程、私董會、全案以及合作分成等形式進行變現(xiàn)。此次被卷入爭端的，就是一個50萬的小全案項目。

據(jù)悉，參哥的課程分為5980元和9980元兩個價位。私董會的入會費用則為8萬。雖然受到的評價不一，但始終有人前仆后繼。

從參哥私董會的海報上可知，截至2024年1月12日，灣流企業(yè)家聯(lián)盟成員共計2735人。按照8萬的入會標(biāo)準(zhǔn)來算，僅會費收入就能超過2億。

這樣看來，參哥確實可以說得上是在“撿錢”。

參哥還曾經(jīng)自稱，自己旗下各矩陣賬號粉絲數(shù)總和已超過1000萬。

雖難以考證，但抖音平臺確實曾有許多個用著參哥的頭像和內(nèi)容的相似賬號，形成了十分可觀的矩陣。

3.知識付費，正在收割焦慮的企業(yè)高管

近年來，知識付費市場膨脹，亂象迭起。

尤其是一些公司高管和小企業(yè)家，不是被當(dāng)成韭菜收割，就是過分急于求成，自以為了解了流量密碼，卻慘遭翻車。

無論是百度璩靜，還是大冤種敏哥，其實都是吃了流量焦慮的虧。

在快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，不少企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，他們渴望找到一種能夠迅速突破瓶頸、實現(xiàn)快速增長的方法。

而知識付費行業(yè)恰恰迎合了這種心理，吸引了大量渴望擁抱流量的人群。

然而，知識付費并非萬能藥，也并非人人都能從中獲益。

在黑貓投訴網(wǎng)站上，關(guān)于“知識付費”的投訴高達上千條，主要問題集中在虛假宣傳、不合理收費、內(nèi)容質(zhì)量參差不齊以及高價低質(zhì)等方面。

一些不良分子的行為，既損害了消費者的利益，也破壞了行業(yè)聲譽，給整個知識付費行業(yè)蒙上了一層灰。

為重塑知識付費行業(yè)的信任體系，平臺和社會亟須強化監(jiān)管。 

今年3月，抖音官方發(fā)布了《關(guān)于開展“厚黑學(xué)”“偽成功學(xué)”專項治理的公告》，表示將專項治理“自媒體”炒作社會焦慮，無底線吸粉引流牟利問題。

而在正式開展這項治理行動之前，抖音就已進行了小規(guī)模的整治。

雖然在接受紅星新聞采訪時，參哥曾表示：“我們這個肯定不是成功學(xué)，應(yīng)該屬于技能類學(xué)科?！钡@然，輿論爭議下，并不是所有人都這么覺得。

此次，他也和dada、李一舟等知名知識付費類主播一起，受到了抖音平臺整頓的影響。其中，參哥回應(yīng)稱自己被禁止搜索90天，dada、李一舟的賬號也變得難以被通過關(guān)鍵詞搜索到。

知識付費行業(yè)的泡沫逐漸被戳破，越來越多的人認(rèn)識到，流量焦慮已經(jīng)成了一些流量掮客們掛在嘴邊的話術(shù)，成了用來兜售二手“精神食糧”的傳單，更成了某些網(wǎng)紅手里割韭菜的鐮刀。

要知道，不是所有的成功都能被復(fù)制。同一套運營方針，效果也會因時因勢因人而異。

不經(jīng)過審慎的思考和謹(jǐn)慎的運作就盲目輕信，只會大失所望，甚至誤入歧途。