抖音快手拿下奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)

1.抖音、快手拿下巴黎奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)

在用戶增長速度放緩的情況下，短視頻平臺把目光投向了全球矚目的奧運會。

近日，抖音發(fā)布公告，抖音集團(tuán)已經(jīng)與中央廣播電視總臺達(dá)成合作，成為2024年巴黎奧運會持權(quán)轉(zhuǎn)播商。

值得注意的是，這也是抖音首次獲得奧運會的轉(zhuǎn)播機會。

圖源：抖音

巴黎奧運會期間，抖音、今日頭條等平臺上均將推出賽事點播、全場回放，抖音還計劃推出多檔獨家體育節(jié)目，以及豐富的場內(nèi)外資訊，邀請現(xiàn)役與退役運動員、知名解說等嘉賓，為用戶提供多維度的觀賽體驗和互動內(nèi)容。

抖音之外，今年快手也拿下了巴黎奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)。

快手計劃在奧運會期間整合內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)生態(tài)資源，通過技術(shù)創(chuàng)新、玩法創(chuàng)新、場景融合，為用戶提供全面的賽事內(nèi)容、豐富的衍生節(jié)目和即時的互動體驗。

更進(jìn)一步，快手不僅僅局限于賽事內(nèi)容，還致力于構(gòu)建與賽事相關(guān)的消費場景，讓觀眾在觀看比賽的同時，也能便捷地購買相關(guān)產(chǎn)品。

圖源：快手

近年來，體育賽事成為了視頻平臺的兵家必爭之地。

中國移動咪咕是個中翹楚，擁有著2018年俄羅斯世界杯、2022年東京奧運會、2020年歐洲杯、2022年北京冬奧會以及2022年卡塔爾世界杯等大型國際賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，涵蓋了歐洲足球五大聯(lián)賽等多個領(lǐng)域的頂級賽事，被喻為“版權(quán)航母”，確保了全年無休的體育直播內(nèi)容供應(yīng)。

后入局的抖音近年來也在逐漸加強在體育賽事領(lǐng)域的布局。

2022年，抖音集團(tuán)與中央廣播電視總臺合作轉(zhuǎn)播卡塔爾世界杯，賽事累計吸引了106億人次觀看。2023年，繼世界杯之后，抖音集團(tuán)再次與中央廣播電視總臺攜手，成為杭州亞運會的持權(quán)轉(zhuǎn)播商，比賽累計觀看人次達(dá)到62億。

通過與奧運會的合作，抖音、快手可以進(jìn)一步增加用戶忠誠度，同時吸引廣告商和潛在合作伙伴，拓展商業(yè)合作空間。

此外，利用奧運會的巨大流量，抖音和快手將探索電子商務(wù)、本地服務(wù)等領(lǐng)域的商業(yè)機會，為平臺開辟新的盈利模式。

2.短視頻正面臨流量焦慮

早期，抖音、快手等短視頻平臺憑借先進(jìn)的算法推薦系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)匹配用戶興趣，推送個性化內(nèi)容，促使其用戶量和活躍度迅速增長，享受了一段高速發(fā)展時期。

這個階段，平臺的增長幾乎不受限制，猶如野草般肆意蔓延。

但是隨著用戶增長觸及天花板，它們也慢慢陷入了流量危機。

根據(jù)數(shù)據(jù)，如今的網(wǎng)民滲透率已經(jīng)達(dá)到了96.8%，而網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)有了10.4億的用戶規(guī)模。

圖源：《2024內(nèi)容產(chǎn)業(yè)年度報告》

新用戶的獲客成本越來越高，用戶活躍度和停留時間成為了衡量平臺價值的關(guān)鍵指標(biāo)。

而且，市場的天花板效應(yīng)日益明顯。在外界經(jīng)濟(jì)市場的影響下，大家的消費變得更加理性，娛樂方面的支出也在減少，抖、快的廣告、電商業(yè)務(wù)會因此受到影響。

同時，新興平臺如小紅書、B站等憑借垂直內(nèi)容的深度與社區(qū)文化的黏性，也在不斷瓜分短視頻用戶的時間，尤其是年輕用戶群體。

抖音、快手必須在更加有限的蛋糕上與對手展開更為激烈的爭奪。

市場不斷縮小，對手不斷變強，因此，短視頻平臺陷入了“流量焦慮”。

在這種情況下，體育賽事的引入可以刺激用戶增長，提高活躍度。

體育賽事自帶話題性、即時性和廣泛的受眾基礎(chǔ)，能迅速聚集大量關(guān)注，轉(zhuǎn)化為平臺流量。回顧過去，世界杯、奧運會等國際體育大賽一直都是各個平臺爭奪轉(zhuǎn)播權(quán)的重點。

除了體育賽事這一短期事件，每隔一段時間，便出現(xiàn)的“現(xiàn)象級網(wǎng)紅”也是抖音、快手的自救。

在內(nèi)容化同質(zhì)嚴(yán)重的情況下，短視頻平臺需要不斷推出具有創(chuàng)新性、差異性的內(nèi)容來留住用戶。現(xiàn)象級網(wǎng)紅憑借獨特的創(chuàng)作內(nèi)容或個人特質(zhì)，迅速聚集大量粉絲關(guān)注，為平臺帶來了新鮮血液和活力。

當(dāng)某個創(chuàng)作者的作品正好擊中了大眾的喜好，算法會自動將其內(nèi)容推廣給更多潛在感興趣的用戶，從而加速其人氣上升，使這些創(chuàng)作者迅速成為公眾關(guān)注的焦點。

例如原本默默無聞的草根郭有才，翻唱《諾言》走紅后4天漲粉400萬，不到兩周突破1000萬。

圖源：抖音

無論是粉絲增長、直播觀看量還是其個人影響力的擴散，都在極短時間內(nèi)達(dá)到了頂峰，這種速度和規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中也是極為突出的崛起案例。

平臺扮演著推動者和加速器的角色，促進(jìn)了網(wǎng)紅的誕生。

3.內(nèi)容生態(tài)布局成為關(guān)鍵

在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)中，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是吸引和留住用戶的核心。內(nèi)容生態(tài)布局已經(jīng)成為新的增量途徑與變現(xiàn)通道。

在去年，淘寶內(nèi)容消費用戶規(guī)模實現(xiàn)了強勁增長，同比增長達(dá)到了44%，有1.2萬個直播間實現(xiàn)了月成交額破百萬。越來越多的消費者通過內(nèi)容渠道（如直播、短視頻等）在淘寶平臺上進(jìn)行購物和互動。

今年3月，淘寶在內(nèi)容電商盛典上又宣布，計劃通過新增百億現(xiàn)金及千億流量等資源，旨在促進(jìn)內(nèi)容電商的加速增長。

圖源：淘寶內(nèi)容電商盛典

并且淘寶還提出逛逛平臺的流量將更多地向具有真實人設(shè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜，強調(diào)人設(shè)內(nèi)容對于提升用戶吸引力和商業(yè)價值的重要性。淘寶平臺上那些能夠展示個人特色、提供豐富內(nèi)容的創(chuàng)作者和商家將獲得更多扶持和曝光機會。

今年4月，京東宣布投入十億現(xiàn)金和十億流量作為獎勵，對覆蓋多個創(chuàng)作領(lǐng)域的達(dá)人進(jìn)行補貼，并為優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)視頻帶來更多曝光機會。

此外，京東在直播領(lǐng)域也動作頻繁，如引入前華為高顏值HR任悅超擔(dān)任主播，以及在618促銷活動中啟用一位酷似李佳琦的主播，還掛出了“價低+7”、“那李貴了”等口號。

圖源：京東

另外，CEO許冉宣布將有18位總裁數(shù)字人參與直播帶貨，形成“總裁數(shù)字人天團(tuán)”，利用人工智能技術(shù)引領(lǐng)電商直播的新風(fēng)潮。

618期間，劉強東還親自深入前線，即使身處海外也通過遠(yuǎn)程辦公方式緊密監(jiān)督。

而對于短視頻平臺來說，加強內(nèi)容布局的建設(shè)更是自身長期發(fā)展的基石。

今年5月，抖音在內(nèi)容生態(tài)的監(jiān)管上采取了一系列的措施。

5月9日，抖音啟動專項治理行動，針對發(fā)布高度相似或重復(fù)內(nèi)容、操控互動數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)水軍進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

5月11日，抖音出臺了《抖音生活服務(wù)低質(zhì)內(nèi)容評估規(guī)范》，清晰界定了低質(zhì)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了相應(yīng)的懲罰措施，如減少曝光、降級、扣信用分和限流。

違規(guī)視頻 圖源：抖音安全中心

同時抖音、快手等平臺通過引入體育賽事、扶持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者等舉措，不斷豐富平臺的內(nèi)容生態(tài)，提升用戶的活躍度和粘性。

無論是電商平臺還是短視頻平臺，內(nèi)容生態(tài)布局的核心在于通過高質(zhì)量、多樣化的內(nèi)容吸引并保持用戶注意力，進(jìn)而探索更多盈利模式，如廣告、電商、會員服務(wù)、內(nèi)容付費等，實現(xiàn)用戶價值和商業(yè)價值的雙重提升。

這也要求平臺不斷提升內(nèi)容質(zhì)量，維護(hù)健康的內(nèi)容生態(tài)環(huán)境。