羅永浩看透俞敏洪：他不可能退休

1.羅永浩稱俞敏洪不可能退休

羅永浩又來“銳評”俞敏洪了。

近日，俞敏洪在物美創(chuàng)始人張文中的直播間內(nèi)公開表示，自己也已經(jīng)到了退休的年齡，準(zhǔn)備離開生意場的紛紛擾擾，想要擺脫商業(yè)活動中持續(xù)的壓力和紛爭，轉(zhuǎn)而追求悠閑的生活方式，希望有更多時(shí)間去游山玩水，享受生活。

面對俞敏洪的一番話，羅永浩在直播中直接“拆臺”，他第一反應(yīng)便直說“不可能，絕對不可能，別太當(dāng)真”，并當(dāng)場與觀看直播的網(wǎng)友們打賭，俞敏洪肯定會“耐不住寂寞”過兩天就說自己不退休了。

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而也正如羅永浩所言，次日凌晨俞敏洪發(fā)文致歉，稱自己說“遠(yuǎn)離紛爭，過自己想要的生活”并不代表他會放棄對東方甄選和新東方的責(zé)任。

回首這半年，董宇輝走后的東方甄選過得并不輕松。

自1月份“與輝同行”直播間獨(dú)立開播以來，東方甄選主賬號的粉絲量和銷售額均呈現(xiàn)下滑趨勢，半年內(nèi)市值蒸發(fā)一百多億港元。

并且，東方甄選原本以“知識分享”為核心的直播特色似乎有所偏離了，尤其是618期間，東方甄選美麗生活直播間內(nèi)直接開啟了高呼“321，上鏈接！”“您都來了，買一單再走吧”等等的叫賣模式。

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去年，俞敏洪還公開表示過，自己看不起網(wǎng)絡(luò)直播中那些“買買買”的嚎叫。如今大變樣，也難怪俞敏洪露出了疲態(tài)。

他講到，自己這一年在網(wǎng)上被謾罵和指責(zé)甚至被侮辱的次數(shù)比100輩子加起來都多。

另一邊，與輝同行則是干得如火如荼。

董宇輝與團(tuán)隊(duì)在深圳南山開啟了“科技想象，遇見未來”的電子產(chǎn)品專場直播活動。直播在開播不久便吸引了大量觀眾開播僅20分鐘就收到了近萬份訂單，整場直播累計(jì)完成了60萬單銷量，銷售額超過了1億元，迅速登上了抖音小時(shí)榜和帶貨總榜的冠軍位置。

同時(shí)這半年，與輝同行的銷售額在前三個(gè)月分別達(dá)到8.89億元、4.50億元、6.26億元，遠(yuǎn)超東方甄選同期的5.57億元、2.28億元、2.86億元。單場銷售額上，與輝同行更是常在2500萬元至5000萬元之間，是東方甄選的3-4倍。

對于這種現(xiàn)狀，俞敏洪也只能對張文中無奈地講出自己的不滿意，“東方甄選現(xiàn)在做得亂七八糟，沒有任何向你提建議的本領(lǐng)”。

2.俞敏洪還是俞敏洪，但董宇輝不是羅永浩

這不是羅永浩第一次在社交媒體上直接拆臺俞敏洪，在去年年底東方甄選爆發(fā)“小作文事件”時(shí)，他多次發(fā)聲公開支持董宇輝，嘲諷東方甄選。

他表示，東方甄選在“去董化”的過程中，并沒有給予董宇輝公平公正的回報(bào)，認(rèn)為他的貢獻(xiàn)沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可和利益保障，還用了一系列“利益完全沒有保障”、“還要被小人庸才蠢貨欺辱”等激烈措辭。

而且他還提到東方甄選的一些決策是“昏招”，比如俞敏洪和董宇輝合體直播的安排，觀感很差。

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羅永浩講到，按照直播電商頭部化的行業(yè)規(guī)律，像董宇輝這樣的頂級主播應(yīng)當(dāng)至少分得一半的收益，而東方甄選并沒有做到這一點(diǎn)，如同“鐵公雞”。

他還直言這是史上最大規(guī)模的職場PUA現(xiàn)象，利用心理戰(zhàn)術(shù)讓員工自我懷疑、貶低自身價(jià)值，董宇輝被期望表現(xiàn)出“重情義不在乎錢”的姿態(tài)，而這正中公司下懷，被用來作為不給予合理報(bào)酬的借口。

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對于如此激烈的“炮轟”，羅永浩的解釋是他在董宇輝身上看到了當(dāng)初的自己。

但董宇輝又不是羅永浩，他有自己的選擇和道路。

當(dāng)初的羅永浩從牛博網(wǎng)、錘子科技到其后的直播帶貨生涯，他在商業(yè)決策中的角色更多時(shí)候是作為領(lǐng)導(dǎo)者或創(chuàng)始人直接參與公司管理與戰(zhàn)略制定。

而董宇輝身后有著眾多粉絲的支持，給他帶來了巨大的影響力，這種影響力在一定程度上能夠“倒逼”管理層作出決策時(shí)考慮他的意見和需求。

后來單獨(dú)開出的“與輝同行”直播間也是反映了市場對他個(gè)人品牌的接受度和喜愛，間接推動了企業(yè)對他的重視和資源傾斜。

時(shí)代不同了，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)中，董宇輝通過個(gè)人魅力和內(nèi)容創(chuàng)造在粉絲中建立起強(qiáng)大的影響力，這種影響力反過來成為他在職場談判中的重要籌碼，他的影響力是自下而上的。

而羅永浩則更多是通過直接的商業(yè)行動和鮮明的個(gè)人品牌來推動自己的事業(yè)，他的影響力是自上而下的。

3.羅永浩與俞敏洪那些年的“愛恨情仇”

談起羅永浩與俞敏洪的恩怨，可以追溯到二十多年前。

2001年到2006年，羅永浩還是新東方的一位英語老師，而俞敏洪則是新東方的創(chuàng)始人兼CEO。

當(dāng)時(shí)，羅永浩憑借著獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格和個(gè)人魅力，在學(xué)生中積累了大量人氣。

經(jīng)常在課堂上插入個(gè)人見解、社會評論以及各種“金句”，比如“彪悍的人生不需要解釋”等等。這些內(nèi)容隨后被學(xué)生錄制并上傳至網(wǎng)絡(luò)，形成了最初的“老羅語錄”，而他也成為當(dāng)時(shí)的“初代網(wǎng)紅”。

羅永浩在新東方講課

然而，隨著時(shí)間的推移，新東方的運(yùn)作方式開始逐漸商業(yè)化，羅永浩也對此感到不滿。他認(rèn)為新東方過分追求利潤，忽視了教育的本質(zhì)和理想主義情懷。

羅永浩曾公開表示，新東方在他看來是一個(gè)“100%的純商業(yè)機(jī)構(gòu)”，他覺得新東方在發(fā)展過程中變得越來越商業(yè)化和盈利導(dǎo)向，而他更重視教育的本質(zhì)和學(xué)生的成長，希望能夠通過自己的教育機(jī)構(gòu)實(shí)踐更為純粹的教育理念，不希望被過分的商業(yè)利益所限制。

這與他的個(gè)人理念不符。這種觀念上的不合為他們后來的分歧埋下了伏筆。

2006年，羅永浩離開了新東方。羅永浩與俞敏洪兩人也自此分道揚(yáng)鑣。

離開后，羅永浩在多個(gè)場合對新東方和俞敏洪進(jìn)行了諷刺，甚至在一次訪談中稱俞敏洪為“最沒原則的人之一”。

之后羅永浩開啟了創(chuàng)業(yè)生涯，先后創(chuàng)建牛博網(wǎng)、錘子科技等公司，每一次嘗試都伴隨著高調(diào)宣傳和爭議。而俞敏洪則繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)新東方發(fā)展，將之打造為中國最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。

2018年底，因錘子科技的財(cái)務(wù)危機(jī)，羅永浩負(fù)債高達(dá)約6億元人民幣，面對沉重的債務(wù)壓力，他決定投身于當(dāng)時(shí)正在興起的直播帶貨行業(yè)。

2020年初，他的首次直播在抖音平臺舉行，僅用3小時(shí)便實(shí)現(xiàn)了1.1億元人民幣的銷售額，通過頻繁的直播帶貨活動，他也逐漸償還了大部分債務(wù)。

盡管有著諸多不和，但兩人之間也不乏相互尊重的時(shí)刻。

俞敏洪曾評價(jià)羅永浩為一個(gè)有才華的人，只是不滿于他某些時(shí)候的虛偽表現(xiàn)；羅永浩在某些場合也承認(rèn)俞敏洪對自己的提攜之恩，盡管兩人在商業(yè)和價(jià)值觀上存在分歧。

兩人之間的過往恩怨，不僅是個(gè)人之間的矛盾，更像理想主義與現(xiàn)實(shí)商業(yè)運(yùn)作之間的碰撞，以及兩位個(gè)性鮮明的企業(yè)家，在不同階段的人生選擇、價(jià)值追求。