劉強(qiáng)東重申狼性精神

劉強(qiáng)東重出江湖，再談兄弟文化。

京東高管視頻會議上，劉強(qiáng)東義正言辭地痛批“躺平”員工：每天中午關(guān)燈兩個小時睡大覺，公司能有好業(yè)績，員工能有高薪酬，京東還能實(shí)現(xiàn)夢想？這絕不可能！

在他看來，只有心懷理想，愿意為業(yè)績拼搏奮斗的人，才值得京東關(guān)愛，才是東哥真正的兄弟，否則都是路人！

這也難怪劉強(qiáng)東的直白辛辣，實(shí)在是京東“大公司病”越來越嚴(yán)重了。

近期，京東展開內(nèi)部調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司存在“代打卡產(chǎn)業(yè)鏈”問題。部分員工一年里代打卡近百天，每天4點(diǎn)就下班，卻能領(lǐng)到全額薪水。

某些實(shí)習(xí)生甚至兩個月都不來，但通過代打卡，騙走了公司1.5萬元工資。還有員工非常懈怠，出現(xiàn)長期早上10點(diǎn)來上班，下午4點(diǎn)即下班的情況。

員工懈怠問題愈演愈烈，導(dǎo)致京東戰(zhàn)斗力急劇下降，企業(yè)活力喪失。在劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)下，勤奮拼搏的員工因?yàn)椴还x職。

正如劉強(qiáng)東所言，業(yè)績不好還不愿拼搏的路人，不僅無法成為東哥志同道合的兄弟，還會讓兄弟利益嚴(yán)重受損，京東只能通過各種手段將其淘汰出局。

圖源：上觀新聞

雷霆之怒伴隨雷霆手段，劉強(qiáng)東再次展現(xiàn)強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

首先，京東開始嚴(yán)抓考勤。午休時間由兩小時縮短為一小時，取消午休關(guān)燈，高職級的管理層也需要打卡上下班。

其次，京東宣布為在直播間沖鋒陷陣的采銷兄弟加薪。關(guān)于管理層，所有采銷C1、C2、C3管理者，現(xiàn)金薪酬最低漲幅20%。其中，C1和C3層級平均漲幅30%，最高50%；C2層級平均漲幅50%，最低漲幅30%，最高100%。

關(guān)于員工，全體采銷人員每半年增加年終獎，這意味著未來兩年時間內(nèi)全體采銷人員的年薪增長至20個月的月薪。京東還將給每個事業(yè)部設(shè)立1000萬元的激勵基金。

另外，自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。

總的來說，劉強(qiáng)東的兄弟文化不是空談情義畫大餅，而是滿滿誠意漲薪酬。

圖源：京東黑板報(bào)公眾號

除了松散懈怠的員工狀態(tài)，驅(qū)使劉強(qiáng)東下狠手的還有嚴(yán)峻的競爭形勢。

近期，各大電商企業(yè)發(fā)布最新財(cái)報(bào)。2024一季度，拼多多營收868.12億元，同比增長131%，凈利潤為279.978億元，同比增長246%?？焓譅I收294億，同比增長16.6%，凈利潤為43.88億，同比增長超百倍，創(chuàng)下單季歷史新高，超出市場預(yù)期。

京東營收2600億元，同比增長7%，凈利潤為89億元，同比增長17.2%。與電商新秀相比，盡管業(yè)績數(shù)額遙遙領(lǐng)先，京東卻在漲幅方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

逆水行舟，不進(jìn)則退。緩慢的增效導(dǎo)致劉強(qiáng)東產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感，他決定重返一線，帶領(lǐng)京東迎難而上。

劉強(qiáng)東遠(yuǎn)程遙控京東

劉強(qiáng)東的人生，猶如開著悍馬穿行沙漠，牢牢掌握方向盤，不屈不撓地前進(jìn)。

在京東前CEO徐雷領(lǐng)導(dǎo)時期，他看似淡出一線管理，實(shí)則遠(yuǎn)程觀望京東，例如堅(jiān)持參加每月的SEC和SDC的會議，接受徐雷的工作匯報(bào)。

近年來，劉強(qiáng)東動作頻繁，更為重返一線做好鋪墊。自隱退4年后，他首次亮相于2022年11月的“線下經(jīng)營理念學(xué)習(xí)會”，并提出對高管進(jìn)行末尾淘汰。

自2018年以來，京東零售隨之進(jìn)行了最大程度的高層架構(gòu)調(diào)整。其中，原3C家電事業(yè)群負(fù)責(zé)人閆小兵轉(zhuǎn)任國際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，原生活服務(wù)事業(yè)群負(fù)責(zé)人姚彥中被任命為京東零售3C家電零售事業(yè)群負(fù)責(zé)人，繆欽被任命為京東零售生活服務(wù)事業(yè)群負(fù)責(zé)人。

一位接近京東高層的人士透露，劉強(qiáng)東通過此次人事變動，對高級管理層進(jìn)行了三方面調(diào)整。

首先，空談派下課，實(shí)干派上臺；其次，沒有新功勞的老京東人被拿下或換崗；最后，劉強(qiáng)東建立了管培生、職業(yè)經(jīng)理人、老京東人之間新的平衡關(guān)系。

京東零售2022年人事調(diào)整 圖源：晚點(diǎn) LatePost

此外，劉強(qiáng)東開始將目光瞄準(zhǔn)新業(yè)務(wù)——京東采銷直播間。

2023年雙11，京東采銷直播間正式上線，負(fù)責(zé)京東的采購和銷售，包括尋找供應(yīng)商、價格談判、簽訂合同、訂單處理、售后服務(wù)等。

與淘寶、抖音等平臺聘用外來主播不同，京東采銷選擇讓內(nèi)部員工擔(dān)任主播崗位。內(nèi)部員工對產(chǎn)品更加了解，同時無需高昂的傭金、坑位費(fèi)，可以節(jié)省銷售成本，從而降低產(chǎn)品價格，讓利消費(fèi)者，

數(shù)據(jù)顯示，去年雙11，京東采銷直播間總觀看人數(shù)達(dá)3.8億，累計(jì)約300個品牌銷售破億元。

作為冉冉升起的新星，京東采銷在2023年直播電商競爭交出一份亮眼的成績單，也讓劉強(qiáng)東意識到京東前進(jìn)的新方向。

圖源：京東公眾號

愿意拼搏的才是真兄弟，才能拿高薪水。

雙11后，京東便宣布自2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬上漲近100%，2024年初京東零售全員平均加薪不低于20%。同時，京東發(fā)出“采銷召集令”，召集離職采銷員工回歸公司，回家即加薪。

2023年11月到今年5月，京東已連續(xù)兩次為采銷人員漲薪。

從調(diào)整管理層到專注新業(yè)務(wù)，劉強(qiáng)東用實(shí)際行動證明了自己強(qiáng)大的執(zhí)行力、睿智的洞察力。

老驥伏櫪，志在千里，他雖然年邁，但其拼搏之心永懷激情，這既是劉強(qiáng)東的人格魅力，也是推動京東發(fā)展的文化基礎(chǔ)。

劉強(qiáng)東強(qiáng)勢回歸一線

對劉強(qiáng)東而言，京東就是他第二個家。為了守護(hù)自己的家園，他會怒斥員工懶惰懈怠，也會親自下場，起模范帶頭作用。

2024年5月31日晚8點(diǎn)，京東將正式啟動6.18大促。坐鎮(zhèn)前臺的本應(yīng)是京東CEO許冉，出人意料的是，劉強(qiáng)東選擇深入一線，親自指揮作戰(zhàn)。

2024年京東618啟動發(fā)布會 圖源：三言科技

據(jù)華爾街科技眼，此次大促備戰(zhàn)期間，劉強(qiáng)東開始出現(xiàn)在各個重要業(yè)務(wù)的微信群，靜觀群聊情況，時不時通過語音提出自己的意見和安排，甚至?xí)兀某位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

面對劉強(qiáng)東深夜的語音消息，以及對業(yè)務(wù)突然的詢問，京東內(nèi)部人士直呼“壓力山大”。另外，根據(jù)語音的時間間隔估計(jì)，從今年3月到現(xiàn)在，劉強(qiáng)東每天的睡眠時間大概不足4小時。

從線上訓(xùn)話,、采銷漲薪，到操盤618，劉強(qiáng)東不僅把業(yè)務(wù)壓力抗在自己身上，也分?jǐn)偟饺w員工身上。市場競爭從來不易，京東電商保衛(wèi)戰(zhàn)，離不開全體員工的狼性拼搏。

圖源：京東APP

事實(shí)上，劉強(qiáng)東早已在京東業(yè)績上發(fā)揮直觀有力的作用。

今年4月，他以“采銷東哥AI數(shù)字人”的形式亮相京東家電家居、京東超市采銷直播間。數(shù)據(jù)顯示，整場直播觀看量超2000萬，累計(jì)成交額超5000萬元。

憑借強(qiáng)硬的作風(fēng)，務(wù)實(shí)的性格，劉強(qiáng)東成為了傳遞企業(yè)形象的優(yōu)秀代言人，這助力京東在直播戰(zhàn)場上獲取更多的流量和銷量。

圖源：京東2023年年報(bào)

另外，截至2024年3月31日，劉強(qiáng)東一共控制京東集團(tuán)11.2%的股權(quán)，及70.5%的投票權(quán)。其中，他通過Max Smart Limited持有10.7%股權(quán)，有66.7%的投票權(quán)；通過員工持股平臺Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股權(quán)，及3.8%的投票權(quán)。

由此可見，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人和核心領(lǐng)導(dǎo)者，劉強(qiáng)東對京東的影響力更是穩(wěn)如泰山。

此次劉強(qiáng)東的強(qiáng)勢回歸，讓京東一改過去幾年守江山的溫吞，開始恢復(fù)昔日的狼性。

面對拼多多對3C數(shù)碼的進(jìn)攻，抖音快手等社交電商對下沉市場的搶奪，創(chuàng)始人的狼性精神和一系列管理措施，或許就是京東反擊的第一步。