過去二十年，跟風而上是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鮮明特色，哪個項目做火了，所有人都一擁而上，更是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的下意識動作。

這幾年，隨著抖音電商、快手電商以內(nèi)容驅(qū)動商業(yè)生態(tài)的空前成功，短視頻內(nèi)容也被各大電商平臺視為兵家必爭之地。

近日，美團App就針對短視頻界面進行了改版，而這次改版的最大動作，就是專門新增了一個劇場頻道。

據(jù)了解，美團App劇場頻道的界面共分為關(guān)注、本地、劇場和推薦四部分，內(nèi)容以電影和電視劇內(nèi)容講解為主，可能因為時長限制，同一部影視作品，支持上傳者分成幾集分開講解。

圖源：美團App

說起來，美團這個時候才入局影視短視頻內(nèi)容，已經(jīng)有點晚了。

熟悉美團的人都知道，這個平臺本身就有自己的影視基因。

作為美團眾多業(yè)務(wù)中的一項，美團不僅為很多人提供訂電影票、觀注文藝動態(tài)的窗口，還有自己的電影官方影視聚合平臺，基本上你充一個美團會員，一些主流的影視劇集在美團電影的平臺上都可以找到，在觀劇體驗上和市面上主流的影視平臺沒有什么兩樣。

當然，有影視業(yè)務(wù)和在自己的平臺上開辟一個欄目讓用戶上傳影視內(nèi)容，這兩者之間還是有很大的區(qū)別，但目的都是一樣的：通過吸引用戶入駐自己的平臺，加速內(nèi)容生態(tài)的商業(yè)變現(xiàn)。

畢竟，美團即時零售這些年發(fā)展迅速，電商業(yè)務(wù)的增長，已經(jīng)成為整個美團的動力之一。

怎么讓增長的勢頭保持下去，除了電商業(yè)務(wù)本身在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)調(diào)整上的努力，通過短視頻+直播為平臺引流，就成為重中之重。

說起來，美團“看上”影視劇內(nèi)容并不讓人覺得奇怪，畢竟短視頻市場這兩年已經(jīng)有些“火出宇宙”。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2021年時，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模還只有3.68億，然后，只用了兩年，至2023年，其市場規(guī)模就一下子就猛增到373.9億，兩年增長了10倍！

按這個發(fā)展速度，到2024年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場規(guī)模可以輕輕松松地突破500億。

一個500億的市場意味著什么？這是目前國內(nèi)電影市場的七成，而中國的電影市場做到現(xiàn)在這個規(guī)模，用了超過100年！

在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)微短劇市場蓬勃發(fā)展的過程中，包括抖音、快手在內(nèi)的平臺都分享到了時代帶來的紅利，并通過內(nèi)容生態(tài)建設(shè)打造出強大的商業(yè)生態(tài)，抖音、快手甚至已經(jīng)成為威脅傳統(tǒng)三大電商平臺的重要力量。

圖源：電商報

對美團而言，自己不下場做短視頻+直播，好吃的蛋糕都會讓別人給分走了。

所以我們看到，去年以來，此前給人的感覺里一直專注于送外賣的美團，突然轉(zhuǎn)向了：鄭重其事地提出了短視頻+直播的內(nèi)容戰(zhàn)略。

短視頻+直播的內(nèi)容戰(zhàn)略提出以來，至少從數(shù)據(jù)上看，還是給美團帶來了不少的驚喜;QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年12月美團APP月人均使用時長同比提升8.9%，從2022年12月的144.5分鐘，提升至去年12月的157.3分鐘。

請注意，以上時長的提升，很大一部分功勞應(yīng)該歸于直播，因為美團的短視頻和直播這兩個新業(yè)務(wù)中，直播是美團最先做的；直到2023年10月，美團才將短視頻置于一級流量入口。

也就是說，短視頻+直播戰(zhàn)略提出以來，美團幾乎都是用直播這一條腿在走路。

饒是如此，光是一個直播業(yè)務(wù)，就可以將用戶留存的數(shù)據(jù)拉上來這么多，如果再加上短視頻，結(jié)果還是非常值得暢想的！

所以，美團如今新增劇場頻道，在本質(zhì)上就是短視頻+直播戰(zhàn)略的持續(xù)加碼，即通過短視頻+直播的雙輪驅(qū)動，進一步加強用戶留存時長；另一方面，平臺方則通過豐富貨品供應(yīng)，提升配送體驗等，讓內(nèi)容和商品之間聯(lián)系得更緊密，最終達到商業(yè)變現(xiàn)的目的。

從戰(zhàn)略設(shè)計上看，美團的做法，并沒有什么毛??；但是，理想很豐富，現(xiàn)實很骨感，問題在于：真的有人愿意到美團刷影視內(nèi)容嗎？

放眼當下的各大電商平臺，做影視劇內(nèi)容，是他們提升用戶留存的通路，畢竟影視劇所傳遞的趣味、哲理、情緒沉淀等價值，足以讓很多人沉迷其中。

抖音電商和快手電商不用說了，在其豐富的內(nèi)容生態(tài)中，影視劇內(nèi)容只是一個微不足道的小支流，甚至不值得專門分立出來。

其他的電商平臺中，拼多多的很多短視頻內(nèi)容，和影視相關(guān)的比例不少，而且這些內(nèi)容在觀看和點贊等各方面的數(shù)據(jù)并不低；淘寶雖然一直強調(diào)“逛”的特性，內(nèi)容和商品聯(lián)系得較為密切，但也鼓勵用戶平臺多上傳一些情景劇之類的內(nèi)容，因為這種內(nèi)容看點更多，引流效果更明顯；京東APP中，短視頻內(nèi)容雖然相對并不是很豐富，但是這部分也很早就布局了。

客觀而言，雖然美團在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位不低，但是這時進入影視短視頻內(nèi)容領(lǐng)域，不但沒有什么優(yōu)勢，還分分鐘有可能被人教訓做人。

的確，如今做短視頻內(nèi)容的平臺太多了，而且一個個都如狼似虎，美團要想從這個市場勝出，無異于虎品拔牙。

在今年年初舉行的第四屆金劇獎暨快手短劇生態(tài)大會上，快手文娛的相關(guān)負責人就說過，2023年的短劇賽道競爭很卷，整個2023年共上線短劇1400多部、連續(xù)兩年同比增速超過50%。

當快手都說這個行業(yè)卷的時候，那就是卷到家了！

但是，從另一個方面而言，在各大短視頻內(nèi)容平臺的容量幾乎達到頂峰的時候，美團這時開辟出一個新的影視內(nèi)容創(chuàng)作空間，也給用戶一種新的選擇。

如果接下來，美團在創(chuàng)作激勵等方面制訂出有力的措施，將部分用戶吸引到自己的平臺上，也不是沒有可能。

當然，在此之前，美團仍然得解決一個問題：如何改變用戶對平臺屬性的認知。

什么是用戶的平臺屬性認知？很多人都熟悉這樣一句話：阿里做不了社交，騰訊做不了電商，這就是典型的用戶平臺屬性認知。

QuestMobile的相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，雖然2023年12月美團App月人均使用時長同比提升8.9%，但是這是美團自己和自己比，而且本身這個業(yè)務(wù)在美團才開始不久，集團各種資源也在大力扶持，取得一定的突破也很正常。

但是，如果橫向?qū)Ρ纫幌碌脑?，和抖音、快手，甚至淘寶相比，美團在用戶停留方面的表現(xiàn)就要遜色不少。

究其原因，還是因為在很多的人認知里，美團就是一個送外賣的平臺，或者再延展一些，是一個做得不錯的本地生活服務(wù)平臺。

圖源：電商報

實際上，在當年從“團購大戰(zhàn)”中勝出的時候，美團的這種平臺屬性就已經(jīng)建立了；而在此后的和餓了么、百度外賣的“外賣大戰(zhàn)”中，美團可通過一次次的戰(zhàn)斗，不斷強化這種平臺屬性。

所以，在很多人的心中，一個送外賣的平臺，突然向我推送這么多的影視內(nèi)容，多少會覺得有些倒置。

更何況，目前市面上做短視頻內(nèi)容比美團好的平臺，多了去了，我憑什么就一定得上你美團看短視頻內(nèi)容？

所以，問題的癥結(jié)還在于：未來，美團的這個影視頻道在內(nèi)容上會如何不斷豐富？美團對創(chuàng)作者能拿出多大的誠意？

但不管怎么樣，短視頻這個賽道，美團必須先站上去！