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那么，馬云的一米八究竟要做什么呢？去年12月18日，螞蟻集團前CEO胡曉明在微博發(fā)文稱，一米八農(nóng)業(yè)科技公司正式成立，由他擔任董事長兼首席品控官。他表示一米八的使命是“讓農(nóng)業(yè)因技術(shù)創(chuàng)新更美好”，希望通過技術(shù)創(chuàng)新來提升農(nóng)業(yè)的效率，為消費者提供更好的高品質(zhì)食材，讓農(nóng)民能獲得更高的收入。

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隨著“一米八”系公司業(yè)務(wù)逐漸鋪開，首批產(chǎn)品很快在盒馬上線，即舟山嵊泗列島貽貝和溫州南麂島大黃魚。

進入一米八天貓旗艦店也能看到，在售的有五款生鮮產(chǎn)品，均為禮盒包裝的魚類，其中“一米八深遠海大黃魚精品禮盒”銷量超200+，其余產(chǎn)品銷量較少。從包裝方式看，這些產(chǎn)品很可能是為年貨節(jié)準備的。

作為淘寶的創(chuàng)始人，馬云怎么親自當起了“掌柜”，開始在淘寶賣農(nóng)貨了？

農(nóng)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)大廠的新增量

馬云對農(nóng)產(chǎn)品的熱愛，并非心血來潮，而是由來已久。

2015年的全國淘寶村大會上，馬云提出： “袁隆平先生把畝產(chǎn)做到了一千斤，而互聯(lián)網(wǎng)要把畝產(chǎn)做到一千美金。”2019年，“畝產(chǎn)一千美金”在山東濱州得到了真實的印證，隨即馬云提出，要將“畝產(chǎn)”做到一萬美金。

離開阿里后，馬云也一直心系農(nóng)業(yè)，為數(shù)不多的幾次公開露面都與農(nóng)業(yè)有關(guān)。

2021年9月，馬云與阿里現(xiàn)CEO吳泳銘現(xiàn)身浙江嘉興平湖，參觀多個農(nóng)業(yè)大棚，考察阿里的數(shù)字農(nóng)業(yè)基地。

馬云與吳泳銘參觀平湖的農(nóng)業(yè)大棚

2022年7月2日，馬云又來到荷蘭瓦赫寧根大學。據(jù)校方信息顯示，馬云此行要深入了解可持續(xù)畜牧業(yè)和漁業(yè)，特別是戈壁沙漠地區(qū)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)，以及糧食生產(chǎn)的可持續(xù)性。

2022年下半年，馬云在日本旅居期間，重點考察研究了日本的漁業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)，包括參觀位于日本和歌山縣的近畿大學水產(chǎn)養(yǎng)殖研究所的大島站。

2023年初，馬云飛往泰國，與正大國際集團董事長謝國民會晤。正大集團是泰國最大的商業(yè)集團，靠農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易起家，如今是中國農(nóng)業(yè)用地最大的外國承租商。馬云這次會面想必也與農(nóng)業(yè)有關(guān)。

實際上，不只是馬云，其他的互聯(lián)網(wǎng)大佬都表現(xiàn)出了對農(nóng)業(yè)的濃厚興趣。其中最典型的是網(wǎng)易的丁磊，早在2016年就建立了網(wǎng)易味央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，開始用現(xiàn)代化技術(shù)養(yǎng)豬。

2016年底，網(wǎng)易的黑豬開始在網(wǎng)易嚴選售賣，此后連續(xù)三年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊都用自家的黑豬肉招待參會的大佬。

同樣鐘情于農(nóng)業(yè)的還有拼多多的黃崢。2021年黃崢卸任拼多多CEO時，在公開信中表示：“退了后我做什么呢？我想去做一些食品科學和生命科學領(lǐng)域的研究。拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的貢獻主要還是在流通領(lǐng)域。但流通效率的提升畢竟不能從質(zhì)上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”

至于京東、美團等公司，雖然沒有直接建立農(nóng)業(yè)品牌，但也通過投資的形式，支持著農(nóng)業(yè)的發(fā)展。比如京東投了聚土網(wǎng)、地利集團，美團投了樂禾食品、認養(yǎng)一頭牛等。

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為什么互聯(lián)網(wǎng)大廠都熱衷搞農(nóng)業(yè)？因為農(nóng)業(yè)為大廠們提供了新增量。

縱觀前文中提到的互聯(lián)網(wǎng)大廠，基本屬于“平臺”型企業(yè)，當互聯(lián)網(wǎng)進入存量時代后，受制于流量，平臺的增長空間已經(jīng)乏善可陳，只剩下兩個選擇：要么出海，要么做實業(yè)。

而農(nóng)業(yè)，則是實業(yè)中尚有優(yōu)化空間的行業(yè)。據(jù)阿里方面數(shù)據(jù)顯示，在整個農(nóng)產(chǎn)品價值鏈條上農(nóng)民的投入是55%，占比最多，但在農(nóng)產(chǎn)品增值環(huán)節(jié)只有22%是農(nóng)民獲得的；在中端銷售端基本平衡，20%左右投入獲得20%增值，廣泛的增值被流通環(huán)節(jié)消耗掉了，最終呈現(xiàn)出來的則是流通環(huán)節(jié)真正有效投入僅20%左右。

用簡單的話說，對于擁有渠道優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，農(nóng)業(yè)是最有“搞頭”的，完全可以自產(chǎn)自銷，不愁沒地方賣。

除了互聯(lián)網(wǎng)大廠，一些直播帶貨公司也明白這個道理，比如東方甄選銷售的商品中，有70%以上都是農(nóng)產(chǎn)品，其中玉米、大蝦等幾款產(chǎn)品還成為爆品。2023年2月，東方甄選成立烤腸工廠，進軍產(chǎn)業(yè)鏈上游。

互聯(lián)網(wǎng)的未來在田間地頭，似乎已經(jīng)成了頭部玩家的共識。

互聯(lián)網(wǎng)大廠搞農(nóng)業(yè)，靠技術(shù)說話

然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的玩法與農(nóng)業(yè)有本質(zhì)區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心是打法與流量，幾乎不存在技術(shù)上的門檻。比如短視頻從技術(shù)上實現(xiàn)起來沒有任何難度，但真正做成了的只有抖音快手。

相比之下，技術(shù)對于農(nóng)業(yè)則重要得多。人類文明的歷史就是一部農(nóng)業(yè)的發(fā)展史，從鐵犁牛耕到機械化生產(chǎn)，每一次技術(shù)進步都為農(nóng)業(yè)帶來了翻天覆地的變化。

所以，互聯(lián)網(wǎng)大廠在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域拼的是技術(shù)。以騰訊為例，去年十余名深大騰班的學生走進貴州赤水烏骨雞養(yǎng)殖基地，采用騰訊AI技術(shù)和云平臺，歷時8個月開發(fā)出了全球首個烏骨雞智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)。

基于這個系統(tǒng)，養(yǎng)殖基地可以及時識別出“呆雞”“木雞”，也能第一時間收到野狗、黃鼠狼等野獸襲擊的警報，有效避免疫病傳播和財產(chǎn)損失。系統(tǒng)運行半年多，養(yǎng)殖基地的烏骨雞提升了30%的出欄率，增產(chǎn)6萬多只。

1月16日，為了慶祝AI養(yǎng)雞的成果，深大和騰訊云還請全校師生免費吃雞，上了微博熱搜。

圖源：微博

像這樣的案例，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有很多。在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也將和農(nóng)業(yè)擦出更多火花，進一步提升生產(chǎn)效率。

如同馬云說的那樣：“在過去，農(nóng)民們都是靠老天爺賞飯吃，雨水太多或是有地區(qū)干旱都會給收成帶來的影響。如果靠數(shù)據(jù)吃飯，由大數(shù)據(jù)來判斷，那么中國農(nóng)業(yè)在未來會有更大的機會?！?/strong>互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的結(jié)合既是機會，也是挑戰(zhàn)。