阿里徹底坐不住了。

12月20日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信通過全員信宣布了一項(xiàng)任命：阿里巴巴集團(tuán)CEO、淘天集團(tuán)董事長吳泳銘兼任淘天集團(tuán)CEO，淘天集團(tuán)原首席執(zhí)行官戴珊將協(xié)助籌建阿里變革之后新的業(yè)務(wù)職能——阿里集團(tuán)資產(chǎn)管理公司。

自此，吳泳銘將同時(shí)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)、淘天集團(tuán)和阿里云智能集團(tuán)三項(xiàng)CEO職務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度指揮和高強(qiáng)度的持續(xù)投入，確保集團(tuán)在電商和云等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)化集團(tuán)的核心戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

值得注意的是，今年9月，吳泳銘剛剛接任阿里集團(tuán)的CEO，然而短短三個(gè)月后，他便接過了戴珊手中的重任，成為了阿里最大的收入來源——淘天集團(tuán)的掌權(quán)人。同時(shí)，他還掌管著被外界視為阿里未來最具想象力的業(yè)務(wù)之一的阿里云智能集團(tuán)。

阿里巴巴CEO吳泳銘與張勇、蔡崇信合照

圖源：浙江工業(yè)大學(xué)官微

一人同時(shí)執(zhí)掌兩大核心板塊，對(duì)于淘天乃至整個(gè)阿里巴巴來說，無疑具有歷史性的意義。

詳細(xì)來看，經(jīng)過此次調(diào)整，吳泳銘將主要負(fù)責(zé)阿里的“1+6+N”體系中的兩大核心領(lǐng)域——淘寶天貓和阿里云。這進(jìn)一步凸顯了電商和云計(jì)算在阿里整體戰(zhàn)略中的重要性。

也就是說，吳泳銘雖然身兼集團(tuán)CEO和業(yè)務(wù)公司CEO，并不意味著阿里要改變“1+6+N”的架構(gòu)，而更多反映的是阿里對(duì)電商的持續(xù)重視以及對(duì)阿里云持續(xù)投入的堅(jiān)定決心。

至于此次調(diào)整的原因，外界存在諸多猜測(cè)，有人認(rèn)為阿里的調(diào)整是受到自身與拼多多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況影響，但實(shí)際上，此次領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)并非因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是阿里正常的人事更迭。

對(duì)于熟悉阿里歷史和人事脈絡(luò)的人來說，這一變化并不意外。

戴珊和吳泳銘都是阿里的“十八羅漢”之一，戴珊目前已成功完成了她的階段性任務(wù)，包括提升用戶體驗(yàn)和重啟中小企業(yè)扶持等，現(xiàn)在她的任務(wù)是確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)交接。

而吳泳銘的主要任務(wù)則是布局新技術(shù)，推動(dòng)增長，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，更符合阿里當(dāng)下“轉(zhuǎn)攻為守”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這也是他同時(shí)被委以淘天和阿里云重任的理由。

總之，經(jīng)過此次調(diào)整，吳泳銘成為了阿里巴巴的核心人物。身兼數(shù)職的他將肩負(fù)起引領(lǐng)阿里向更高峰的重要使命，深刻影響著阿里的未來走向和發(fā)展。

為什么又是吳泳銘？阿里選擇吳泳銘的具體原因是什么？

第一，吳泳銘具備深厚的技術(shù)背景。作為阿里最早的技術(shù)人員之一，他在阿里的早期發(fā)展階段就展現(xiàn)出了卓越的技術(shù)能力和敏銳的洞察力，為阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

在2004年和2008年，吳泳銘分別擔(dān)任支付寶和淘寶的首席技術(shù)官，參與創(chuàng)辦阿里媽媽和手機(jī)淘寶等，推動(dòng)了阿里的移動(dòng)化布局。

此外，吳泳銘還擔(dān)任過阿里巴巴集團(tuán)搜索、廣告及移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，算得上是阿里內(nèi)部的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，將為阿里巴巴的未來發(fā)展提供有力的支持和指導(dǎo)。

而在接任阿里集團(tuán)的CEO后，吳泳銘積極將自身深厚的技術(shù)背景融入到了集團(tuán)的管理中。在11月16日的季度財(cái)報(bào)分析師電話會(huì)上，他明確了集團(tuán)將重點(diǎn)發(fā)展的三大優(yōu)先級(jí)方向：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

這充分展現(xiàn)了一個(gè)事實(shí)：吳泳銘作為技術(shù)出身的高管，其專業(yè)背景和戰(zhàn)略眼光為阿里巴巴的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持和指導(dǎo)。

第二，吳泳銘具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2007年12月，吳泳銘擔(dān)任阿里媽媽總經(jīng)理，積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣告投放經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)讓他更加了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為，使得他在商業(yè)領(lǐng)域具備了較強(qiáng)的能力。

第三，吳泳銘擁有不少投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任過阿里巴巴的投資部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)外投資和合作的戰(zhàn)略決策。在這個(gè)職位上，他積累了獨(dú)到的投資眼光和決策能力。

前淘天CEO戴珊 圖源：阿里巴巴

對(duì)比來看，與早年主要管理阿里B2B業(yè)務(wù)的戴珊不同，吳泳銘與淘天集團(tuán)的淵源顯然要更深一些，也更契合淘天后續(xù)的變革需求。

從另一個(gè)角度看，阿里巴巴正處于變革的時(shí)代，這個(gè)變革需要更多年輕化的團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)公司的創(chuàng)新和發(fā)展。

而吳泳銘，作為“十八羅漢”中最年輕的一員，自接任阿里集團(tuán)CEO以來，便積極推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化改革。如今，他坐上淘天CEO的位置，可以說是這一改革的必然結(jié)果。

隨著吳泳銘成為淘天CEO，阿里巴巴將開始全面啟用在基層得到鍛煉，嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊(duì)。年輕化的管理團(tuán)隊(duì)，不僅能為阿里注入新的活力和動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)繼續(xù)深化改革，也能給電商市場(chǎng)帶來更多的可能性和想象力。

正如蔡崇信所說：“全新的時(shí)代，需要全新的戰(zhàn)略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，相信經(jīng)歷這輪變革的阿里巴巴將完成蛻變?！?/span>

今年以來，不僅阿里巴巴在加速改革，京東也頗為頻繁地進(jìn)行了一系列變革。

從取消事業(yè)群制，全面打通自營與POP（平臺(tái)開放平臺(tái)）兩大業(yè)態(tài)，到許冉兼任集團(tuán)CEO、零售CEO，京東的變革無一不展現(xiàn)出其不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求創(chuàng)新和突破的決心。

京東集團(tuán)CEO許冉演講 圖源：京東官微

對(duì)京東而言，重歸事業(yè)部制是為了精簡(jiǎn)管理層級(jí)，提高決策效率和響應(yīng)速度。而讓許冉兼任集團(tuán)CEO、零售CEO則是為了讓京東能夠更加靈活、高效地進(jìn)行管理，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

站在行業(yè)的視角看，過去十多年的時(shí)間里，阿里和京東一直是中國電商領(lǐng)域的Top1和Top2，無論是市值還是體量都處于領(lǐng)先地位。

然而，由于拼多多的異軍突起，整個(gè)電商行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，阿里和京東都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，稍有不慎就有可能被進(jìn)擊的后浪拍死在沙灘上。

拼多多市值超越阿里的事件還歷歷在目，這使得馬云和劉強(qiáng)東在內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了罕見的發(fā)言。這兩大巨頭不再敢掉以輕心，只好通過頻繁地變革和布局，來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

阿里和京東已經(jīng)到了必須尋求變革的關(guān)鍵時(shí)刻。在這樣一個(gè)階段，阿里和京東不得不思考如何改變現(xiàn)狀，怎樣提升平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，才能避免陷入更大的困境等問題。

隨著2024年的臨近，阿里巴巴、京東和拼多多之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，同時(shí)抖音、快手等新興勢(shì)力也在迅速崛起，電商市場(chǎng)即將迎來一場(chǎng)前所未有的巨變。

在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，自我改革成為了決定三大電商平臺(tái)未來競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵。無論是“低氣壓”的阿里、京東，還是“春風(fēng)得意”的拼多多，都需要刀刃向內(nèi)自我變革，如此才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。