12月18日消息，雷軍近日參加央視《面對(duì)面》節(jié)目接受專訪。在采訪中，雷軍表示，小米做汽車有很多天然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻裉熘悄茈妱?dòng)汽車的本質(zhì)就是汽車工業(yè)跟消費(fèi)電子工業(yè)的整合，是一個(gè)大融合，所以進(jìn)入汽車行業(yè)對(duì)小米來(lái)說(shuō)有挑戰(zhàn)，總體來(lái)說(shuō)難度可控。

雷軍透露，小米的第一輛車投了3400名工程師，整個(gè)研發(fā)投入超過(guò)了100億，小米是用了10倍以上的投入?！坝羞@樣的把握以后，反正我是抱著志在必得的方式來(lái)做的?！边^(guò)去6年，小米研發(fā)投入的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)38.4%，預(yù)計(jì)2023年全年的總研發(fā)投入將超過(guò)人民幣200億元，未來(lái)5年研發(fā)投入將超過(guò)1000億元。

圖源：央視網(wǎng)

雷軍還透露，其實(shí)在2016年，小米已經(jīng)處于生死存亡之際，當(dāng)時(shí)整個(gè)手機(jī)行業(yè)都覺(jué)得小米快不行了。“所以一旦覺(jué)得你不行了，所有的供應(yīng)商對(duì)你的支持可能都會(huì)減少，它是一個(gè)高度依賴產(chǎn)業(yè)鏈生存的一個(gè)行業(yè)，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不支持你，整個(gè)小米就有可能關(guān)門。在那種情況下，當(dāng)時(shí)我跟他們開玩笑，我說(shuō)我不下地獄誰(shuí)下地獄，我說(shuō)我自己直接親自去干?！?/p>

而對(duì)于小米未來(lái)十年的戰(zhàn)略，雷軍指出，我們想成為全球最優(yōu)秀的公司，只有堅(jiān)定不移地邁向高端市場(chǎng)、堅(jiān)定不移地投入核心科技才有機(jī)會(huì)。

關(guān)于操作系統(tǒng)，雷軍表示，實(shí)際上，小米從創(chuàng)辦之初就開始探索?！捌吣昵拔覀兿聸Q心開始干，超過(guò)5000個(gè)工程師的投入，前不久剛發(fā)布了小米澎湃OS，這一次的操作系統(tǒng)我們就定位成就是以人為中心?！?/p>

圖源：央視網(wǎng)

最后，雷軍總結(jié)道，今天在小米所處的這些市場(chǎng)領(lǐng)域里面，還存在著大量的需求沒(méi)有被滿足，他認(rèn)為小米才剛剛開始。一方面我們?cè)袊?guó)市場(chǎng)，做好內(nèi)循環(huán)，同時(shí)要堅(jiān)定信心進(jìn)行全球化，雷軍覺(jué)得這就是小米所選擇的路，在這條路上還有巨大的機(jī)會(huì)。

雷軍說(shuō)，小米不斷進(jìn)步和演化的核心動(dòng)力，來(lái)自它的夢(mèng)想和目標(biāo)。

圖源：央視網(wǎng)

以下為報(bào)道文字版：

節(jié)目解說(shuō)：2023年11月29日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍以個(gè)人名義，向母校武漢大學(xué)捐贈(zèng)13億元人民幣，這也是全國(guó)高校收到的最大一筆校友個(gè)人現(xiàn)金捐贈(zèng)。

王寧：當(dāng)所有人可能都關(guān)注在武大的捐贈(zèng)是你捐贈(zèng)的13億數(shù)額的時(shí)候，你希望這個(gè)捐贈(zèng)本身被關(guān)注的重點(diǎn)是什么？

雷軍：其實(shí)那一天回母校當(dāng)然特別特別激動(dòng)，激動(dòng)的主要原因?qū)τ谖襾?lái)說(shuō)是，我把它定位成還愿之旅。

節(jié)目解說(shuō)：在向母校捐款之前，2023年8月14日，雷軍舉辦了他作為小米創(chuàng)始人的第四次年度演講。

雷軍：今天我就先和大家聊聊武大往事，那還是36年前，1987年，我考上了武漢大學(xué)的計(jì)算機(jī)系。

當(dāng)年我在武漢大學(xué)讀書的時(shí)候拿了不少獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)學(xué)金對(duì)我當(dāng)時(shí)還是蠻重要的，因?yàn)槲以诖髮W(xué)四年里面基本上是靠獎(jiǎng)學(xué)金和幫老師做項(xiàng)目來(lái)養(yǎng)活自己讀完了大學(xué)。有一次我拿了一個(gè)錢比較多的獎(jiǎng)學(xué)金，在頒獎(jiǎng)典禮上，我站在舞臺(tái)上的時(shí)候我就在想，有朝一天我有了能力，我一定百倍千倍甚至一萬(wàn)倍還回來(lái)。

節(jié)目解說(shuō)：此次捐贈(zèng)，雷軍助力的主要方向之一，是武漢大學(xué)數(shù)理化文史哲六大基礎(chǔ)學(xué)科研究。

雷軍：我會(huì)關(guān)注到數(shù)理化文史哲這些基礎(chǔ)學(xué)科，是因?yàn)檫@些基礎(chǔ)學(xué)科在過(guò)去這些年里面、在大學(xué)里面相對(duì)是比較弱勢(shì)的，其實(shí)應(yīng)用類的學(xué)科呢可能會(huì)因?yàn)楸容^容易出成果、比較容易拿到科研經(jīng)費(fèi)，相對(duì)在學(xué)校里面受重視。

王寧：因?yàn)榛A(chǔ)學(xué)科的研究，就意味著要在很長(zhǎng)一段時(shí)間當(dāng)中無(wú)法享受成功的喜悅。

雷軍：比如，我們創(chuàng)業(yè)30多年了，走到今天的話其實(shí)越來(lái)越清楚，你想做一件了不起的事情，你肯定要是一個(gè)長(zhǎng)期主義者。最近我在小米內(nèi)部經(jīng)常講，偉大是熬出來(lái)的，當(dāng)我們看到這些非常多優(yōu)秀的公司，當(dāng)我們羨慕別人的時(shí)候，都得看一下，人家都熬了30年以上。所以對(duì)我們小米來(lái)說(shuō)，我們今天只有13年，更是需要時(shí)間的沉淀和積累的。

節(jié)目解說(shuō)：雷軍和小米的故事，公眾并不陌生。過(guò)去13年，小米既是深入人們生活的科技品牌，也是總能在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)驚喜的電子產(chǎn)品，更是一家充滿故事的創(chuàng)業(yè)公司。

雷軍：我就是在武漢大學(xué)圖書館里看了一本書叫《硅谷之火》，開始建立了我一生的夢(mèng)想，因?yàn)椤豆韫戎稹肪褪侵v喬布斯他們創(chuàng)業(yè)。所以我在80年代，喬布斯就是我的第一個(gè)偶像。正是因?yàn)槲覍?duì)喬布斯很了解，我覺(jué)得其實(shí)我不是喬布斯那樣的人，我覺(jué)得我也做不了喬布斯，但是并不妨礙我們?cè)诹硗庖粋€(gè)方向上做出不一樣的產(chǎn)品來(lái)。

節(jié)目解說(shuō)：帶著這團(tuán)夢(mèng)想之火，雷軍走上了自己的創(chuàng)業(yè)之路。1991年，從武漢大學(xué)畢業(yè)后，雷軍和朋友創(chuàng)辦金山公司，開發(fā)WPS辦公軟件，抗衡微軟的Office辦公軟件。一家不知名的小公司對(duì)抗龐然大物微軟，注定了戰(zhàn)斗異常艱難，金山公司曾一度面臨“產(chǎn)品失敗、業(yè)務(wù)崩盤、公司差點(diǎn)關(guān)門”的困境。在金山，雷軍完成了從程序員到企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了企業(yè)從陷入困頓到重新崛起的過(guò)程。與個(gè)人而言，金山的20多年，是雷軍的青春歲月，與世界而言，那20年正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮翻天覆地的時(shí)代，雷軍在不知不覺(jué)中與這一撥浪潮擦肩而過(guò)。許多年以后，雷軍發(fā)出了他那句著名的感慨——“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”。

王寧：你那個(gè)著名的風(fēng)口論直到現(xiàn)在也經(jīng)常被大家引用。

雷軍：因?yàn)槲沂且粋€(gè)工程師，一個(gè)程序員開始的創(chuàng)業(yè)者，（金山時(shí)代）我們做的所有事情要不就是我有興趣，要不就是碰到幾個(gè)用戶他們都說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品，他們想要這樣的產(chǎn)品，我們就決定立項(xiàng)，決定去干了，很少去考慮它是不是時(shí)代的一個(gè)重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，有沒(méi)有那種爆發(fā)性增長(zhǎng)的可能性，考慮得少。所以這樣的企業(yè)呢，它的生存能力很強(qiáng)，它一定不容易死掉，但是要做到很大的話其實(shí)也不容易。所以我才講出了風(fēng)口論。我是認(rèn)為我們不僅要埋頭拉車，還要抬頭看路，所以這是對(duì)我自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)巨大的糾正。

節(jié)目解說(shuō)：為追趕第一撥互聯(lián)網(wǎng)浪潮，雷軍帶人創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，在網(wǎng)上主賣圖書和音像制品。但此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)破滅，電商尚未全面崛起，加上融資能力不足，2004年9月，雷軍忍痛把卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜。

王寧：但是這個(gè)過(guò)程我在想，那考驗(yàn)?zāi)愕氖鞘裁矗?/p>

雷軍：我們應(yīng)該實(shí)質(zhì)上錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們就在想下一次機(jī)會(huì)是什么時(shí)候，我們提前四五年已經(jīng)知道未來(lái)的機(jī)會(huì)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我只是不知道那個(gè)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)是什么樣的，所以iPhone發(fā)布，安卓發(fā)布之后，我是覺(jué)得那個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)將會(huì)全面展開。

節(jié)目解說(shuō)：面對(duì)機(jī)會(huì)，雷軍選擇再次創(chuàng)業(yè)。2010年4月6號(hào)，在北京中關(guān)村一間不起眼的辦公室里，雷軍和十多個(gè)同事一起喝了碗小米粥，就此創(chuàng)辦了小米。

依靠清晰的商業(yè)模式、精準(zhǔn)的市場(chǎng)地位，2014年小米手機(jī)發(fā)布僅3年時(shí)間，就占據(jù)了銷量中國(guó)第一、全球第三的市場(chǎng)地位。這一年的11月，烏鎮(zhèn)首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍毫不掩飾自己的意氣風(fēng)發(fā)。

節(jié)目解說(shuō)：豪言壯語(yǔ)放出不足2年，小米遭遇了創(chuàng)業(yè)以來(lái)的最大危機(jī)。單純線上模式陷入增長(zhǎng)瓶頸，小米手機(jī)的銷量出現(xiàn)較大幅度的下滑。

王寧：2016年當(dāng)時(shí)你也在演講當(dāng)中提到過(guò)一段描述，說(shuō)這不是人過(guò)的日子，可能連阿貓阿狗都受不了。

雷軍：因?yàn)槠髽I(yè)其實(shí)在生死存亡之際，當(dāng)時(shí)整個(gè)手機(jī)行業(yè)都覺(jué)得我們快不行了，所以一旦覺(jué)得你不行了，所有的供應(yīng)商對(duì)你的支持可能都會(huì)減少，它是一個(gè)高度依賴產(chǎn)業(yè)鏈生存的一個(gè)行業(yè)，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不支持你，整個(gè)小米就有可能關(guān)門。在那種情況下，這個(gè)當(dāng)時(shí)我跟他們開玩笑，說(shuō)我不下地獄誰(shuí)下地獄，我自己直，我親自去干。舉個(gè)例子，我接手手機(jī)部以后千頭萬(wàn)緒，我們的當(dāng)時(shí)的例會(huì)是四五十個(gè)人在我辦公室里開例會(huì)，幾乎我管到了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的lead（領(lǐng)頭管理者），就是很極端。因?yàn)闉槭裁?？這是最快把我的要求覆蓋到每一個(gè)小組的方法。

王寧：這種極端對(duì)你的挑戰(zhàn)是什么？

雷軍：對(duì)我來(lái)說(shuō)，我要懂所有的東西，我要不懂我怎么指揮呢？因?yàn)楹芏喱F(xiàn)場(chǎng)指揮不是靠商量出來(lái)的。

節(jié)目解說(shuō)：2016年10月，小米MIX全面屏手機(jī)的發(fā)布給低谷中的小米注入了希望，也為小米贏得了產(chǎn)業(yè)界的尊重，從這一年起，小米公司做出了戰(zhàn)略調(diào)整，開始向硬核科技發(fā)力。

雷軍：那么硬核科技呢就是像芯片、智能制造、機(jī)器人、操作系統(tǒng)，這些都是硬核科技很重要的組成部分。

王寧：你不斷地在強(qiáng)調(diào)這個(gè)硬核技術(shù)。

雷軍：是。

王寧：你一直要跟它死磕，為什么你內(nèi)心跟它死磕的動(dòng)力這么強(qiáng)大呢？

雷軍：我們?cè)谑謾C(jī)行業(yè)排在全球前三，我們碰巧遇到了像蘋果、三星、華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)，那你跟這樣優(yōu)秀的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的時(shí)候，那你怎么勝出？如果你不在這些核心技術(shù)上得以突破的話，你是很難成為一家優(yōu)秀的企業(yè)的，你很難形成獨(dú)有的護(hù)城河和整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)門檻，也沒(méi)有辦法長(zhǎng)期跟這些科技巨頭比肩。所以如果小米的夢(mèng)想是想成為世界上最頂尖的公司的話，我覺(jué)得這是我們必須要做的。

節(jié)目解說(shuō)：2020年，小米十周年，這一年，小米公司更進(jìn)一步確立了未來(lái)十年要成為全球新一代硬核科技引領(lǐng)者的戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供高端科技產(chǎn)品。

雷軍：其實(shí)所有的高端產(chǎn)品有個(gè)特征，它都應(yīng)用了最新、最先進(jìn)的科技。3年前我在內(nèi)部提出，我們要全方位對(duì)標(biāo)iPhone，其實(shí)呢這個(gè)口號(hào)提出來(lái)以后，在內(nèi)外部都引起了很大的爭(zhēng)議。首先大家覺(jué)得人家iPhone這么強(qiáng)，我們對(duì)標(biāo)是不是就是蹭人家的流量？我們還是要敢于亮劍，我們要敢于提出自己的目標(biāo)，我們要敢于去比較。哪怕這100項(xiàng)比下來(lái)我們?nèi)斄?，敢比我們就走出了第一步，只有比，一件件比，我覺(jué)得才能讓我們所有的人很清楚我們的目標(biāo)，也知道我們未來(lái)一步一步走到哪里去。

雷軍：我們的手機(jī)打得過(guò)嗎？這么嚴(yán)峻的問(wèn)題擺在眼前，我只能耐心地一個(gè)一個(gè)說(shuō)服。我跟大家說(shuō)，做高端一定要有耐心，用戶的認(rèn)同需要一個(gè)過(guò)程。

節(jié)目解說(shuō)：做高端科技產(chǎn)品，不僅需要技術(shù)積累、技術(shù)攻關(guān)，還需要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有高度的掌控力，研發(fā)小米第一代高端機(jī)的過(guò)程中，雷軍和團(tuán)隊(duì)一度開啟了軍訓(xùn)式的集體生活。

雷軍：大家經(jīng)過(guò)一兩年的努力，看不到任何成功的希望的時(shí)候，就開始希望回到原來(lái)的舒適區(qū)。

王寧：比如說(shuō)認(rèn)知上當(dāng)大家有分歧，你怎么能說(shuō)服每一個(gè)人繼續(xù)沿著這條路走下去？

雷軍：在這一點(diǎn)上我們其實(shí)想得蠻透徹的，因?yàn)槭紫仁俏覀儜?yīng)該是說(shuō)夢(mèng)想導(dǎo)引的，就是我們想成為全球最優(yōu)秀的公司，只有堅(jiān)定不移地邁向高端市場(chǎng)、堅(jiān)定不移地投入核心科技才有機(jī)會(huì)。

節(jié)目解說(shuō)：2023年10月，小米新一代高端機(jī)小米14系列發(fā)布并開售，銷量迅速突破百萬(wàn)臺(tái)，由于市場(chǎng)熱情太高，小米14系列很快進(jìn)入斷貨狀態(tài)。

王寧：在小米14出來(lái)之前的某一刻，你有沒(méi)有意識(shí)到我們離黎明已經(jīng)很近了？

雷軍：我相信14肯定會(huì)比13賣得好，但是好這么多我是沒(méi)想到的。我們的第一個(gè)很核心的指標(biāo)，就是叫電商購(gòu)買用戶首月好評(píng)率，首月上市的好評(píng)率一定要做到99%。就是100個(gè)人買了，一定要99個(gè)人以上說(shuō)好。

王寧：這個(gè)概率一般在這個(gè)手機(jī)用戶體驗(yàn)上的算是一個(gè)什么級(jí)別呢？99%這個(gè)數(shù)字？

雷軍：我看同行基本上在95%、96%，所以做到99%是很難的。因?yàn)槲蚁敫叨水a(chǎn)品首月的時(shí)候我們經(jīng)常銷量都在一兩百萬(wàn)只，到了一兩百萬(wàn)只這么大的數(shù)量級(jí)的時(shí)候，其實(shí)說(shuō)不好的人要非常少才行。所以我們就會(huì)逐條逐條分析，這個(gè)用戶到底在投訴什么，我們?cè)趺茨芨倪M(jìn)，然后確保這個(gè)問(wèn)題要被解決。其實(shí)在過(guò)去的兩年，我們發(fā)過(guò)六撥高端產(chǎn)品，我們堅(jiān)定不移地盯口碑，我們連續(xù)盯了六撥。前面五撥都做到99%的時(shí)候銷量還是沒(méi)有質(zhì)的變化，所以這其實(shí)是我們第六撥小米14，所以一下子就火了，我覺(jué)得還是水到渠成，再加上小米澎湃OS的發(fā)布也起了推進(jìn)的作用。

節(jié)目解說(shuō)：在手機(jī)操作系統(tǒng)方面，蘋果有自己的iOS系統(tǒng)，華為有自己的鴻蒙系統(tǒng)，而小米14系列搭載的“小米澎湃OS”，是小米自己研發(fā)的“人車家”全生態(tài)操作系統(tǒng)。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面對(duì)外界“缺芯少魂”的質(zhì)疑。小米澎湃OS的誕生標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的突破。

雷軍：操作系統(tǒng)，我們從創(chuàng)辦之初就開始探索。七年前我們下決心開始做小米澎湃OS，從底層全面重構(gòu)操作系統(tǒng)。我們有超過(guò)5000個(gè)工程師的投入，前不久剛發(fā)布了小米澎湃OS，這一次的操作系統(tǒng)我們就定位成就是“以人為中心，「人車家全生態(tài)」”閉環(huán)。

王寧：怎么理解你說(shuō)的在操作系統(tǒng)的這個(gè)層面去研究，但是強(qiáng)調(diào)的是以人為中心？

雷軍：因?yàn)楝F(xiàn)在人工智能越來(lái)越強(qiáng)，我們?cè)趺匆米钕冗M(jìn)的AI技術(shù)，使我們的操作系統(tǒng)在智能化程度上比同行要高出一截，而且更重要的還要打通「人車家全生態(tài)」，人就是個(gè)人設(shè)備，家是智能家居，車是移動(dòng)的智能空間。

節(jié)目解說(shuō)：成為硬核科技企業(yè)的布局，讓造車成為小米的必然選擇。自己造，不并購(gòu)，不代工，在這一新賽道上默默努力近三年，小米汽車將于明年上市。

王寧：我記得之前好像馬斯克說(shuō)過(guò)，說(shuō)小米開始做汽車，這會(huì)是一個(gè)有趣的競(jìng)爭(zhēng)，你對(duì)他的這樣一個(gè)評(píng)價(jià)怎么看？

雷軍：我覺(jué)得小米做車的話，我覺(jué)得有很多天然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻裉熘悄茈妱?dòng)汽車的本質(zhì)就是汽車工業(yè)跟消費(fèi)電子工業(yè)的整合，是一個(gè)大融合。舉一個(gè)不是特別恰當(dāng)?shù)谋扔鱽?lái)說(shuō)，有一個(gè)車企的董事長(zhǎng)告訴我，“智能電動(dòng)汽車其實(shí)就是一個(gè)大號(hào)的手機(jī)裝了四個(gè)輪子”，這說(shuō)法當(dāng)然不太準(zhǔn)確，但是這就說(shuō)明這兩個(gè)行業(yè)是在高度融合之中，所以進(jìn)入汽車行業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)有挑戰(zhàn)，總體難度可控。

王寧：“難度可控”，我們?cè)趺蠢斫饽阏f(shuō)的這四個(gè)字？

雷軍：總體來(lái)說(shuō)，三年前我覺(jué)得造車還是挺難的一件事情，我有足夠的敬畏之心，做了一下用戶調(diào)研，用戶覺(jué)得小米汽車一調(diào)研大家就說(shuō)科技、生態(tài)。我就定了一個(gè)原則，叫“守正出奇”。“守正”是什么呢？就是說(shuō)充分尊重汽車行業(yè)的規(guī)律，確保能把第一輛車做好，在這個(gè)大前提下創(chuàng)新。我們的第二條策略叫“十倍投入”。比如說(shuō)一般的車企做一輛車，大概投三四百人，大概10億、20億的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，很多車廠的車大概就是投的這么多錢。我們第一輛車整體投了3400名工程師，整個(gè)研發(fā)投入超過(guò)了100億，所以我們是用了10倍以上的投入。有這樣的把握以后，反正我是抱著志在必得的方式來(lái)做的。

王寧：你希望當(dāng)這款車出來(lái)，你得到的反饋是什么，你有預(yù)期嗎？

雷軍：我肯定有預(yù)期，但汽車的確很復(fù)雜，我特別擔(dān)心一上來(lái)不火，大家都不買，這個(gè)你肯定很擔(dān)心；更擔(dān)心的是如果大家都來(lái)買，這一等要等一兩年，肯定會(huì)被罵慘了，其實(shí)是各種很焦慮的情緒。

節(jié)目解說(shuō)：過(guò)去6年，小米研發(fā)投入的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)38.4%，預(yù)計(jì)2023年全年的總研發(fā)投入將超過(guò)人民幣200億元，未來(lái)5年研發(fā)投入將超過(guò)1000億元。高強(qiáng)度的研發(fā)投入，為小米向上生長(zhǎng)注入強(qiáng)大動(dòng)力。

王寧：但目前我們確實(shí)也看到有一些國(guó)際，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上的不穩(wěn)定，還是政治環(huán)境在一些國(guó)家很不穩(wěn)定，包括其實(shí)我們國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)性上也面臨著一些壓力。在這個(gè)時(shí)候，小米繼續(xù)加大研發(fā)，同時(shí)在硬核科技這條路上奔跑，為什么你對(duì)于小米的未來(lái)充滿信心？

雷軍：其實(shí)越在困難的時(shí)候，越要加大技術(shù)投入，這個(gè)時(shí)候越容易出成果，而且為整個(gè)市場(chǎng)復(fù)蘇做好了準(zhǔn)備。也就是說(shuō)市場(chǎng)一復(fù)蘇，小米變得更強(qiáng)了。而且，如果關(guān)心小米的觀眾，可能已經(jīng)注意到了上個(gè)季度，小米就已經(jīng)開始恢復(fù)正增長(zhǎng)了。而且我們?yōu)槭裁锤彝顿Y？我們還是覺(jué)得今天在小米所處的這些市場(chǎng)領(lǐng)域里面，還存在著大量的需求沒(méi)有被滿足，我認(rèn)為小米才剛剛開始。一方面，我們?cè)袊?guó)市場(chǎng)，做好內(nèi)循環(huán)；同時(shí)要堅(jiān)定信心進(jìn)行全球化。我覺(jué)得這就是小米所選擇的路，在這條路上還有巨大的機(jī)會(huì)。

節(jié)目解說(shuō)：在2023年年度演講中，雷軍正式宣布小米科技戰(zhàn)略升級(jí)，并公布了小米科技理念：選擇對(duì)人類文明有長(zhǎng)期價(jià)值的技術(shù)領(lǐng)域，堅(jiān)持長(zhǎng)期持續(xù)投入。

王寧：很多時(shí)候大家可能都會(huì)認(rèn)為你不用改變了，已經(jīng)很好了，但是你又開始了重新生長(zhǎng)，就是為什么你能夠讓自己不斷地跳出舒適區(qū)，然后重新去挑戰(zhàn)下一個(gè)未知？

雷軍：我覺(jué)得最核心的，還是可能我們定了一個(gè)非常高的目標(biāo)（做一家偉大的科技公司，讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活），所以在我們努力的路上，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使勁跳，都很難夠得著。所以，我覺(jué)得，定一個(gè)高的目標(biāo)作為牽引，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展還是有很高的價(jià)值。小米不斷進(jìn)步和演化的核心動(dòng)力，來(lái)自于它的夢(mèng)想和目標(biāo)。