段永平為何看好馬云

回顧阿里的過去，很難說有哪些跨時(shí)代的創(chuàng)舉，但不得不承認(rèn)的是，阿里確實(shí)一直在做一件事——打造供應(yīng)鏈，而做得很好。

做電商平臺(tái)，其實(shí)就是做供應(yīng)鏈。一個(gè)平臺(tái)合作的工廠越多，產(chǎn)能就越強(qiáng)，商品供給就越豐富。而阿里多年來深耕供應(yīng)鏈，積累了大量供應(yīng)鏈資源，這給了其更多的迂回空間。

最能體現(xiàn)阿里供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的，莫過于1688。1688是阿里最古老的業(yè)務(wù)之一，也是阿里最大的底牌。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，1688平臺(tái)上積累了超過100萬中小企業(yè)與超過3000萬批發(fā)商，覆蓋了172個(gè)一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶，約占全國一級(jí)產(chǎn)業(yè)帶數(shù)量的70%。甚至很多拼多多、抖音的賣家，都是從1688進(jìn)貨的。

最近，1688又在年輕群體中火了一把，他們熱衷在1688上找“大牌平替”，過一種“好而不貴”的生活。這一趨勢(shì)引起了阿里的重視，因此于11月初將1688升級(jí)為一級(jí)業(yè)務(wù)，并于本月初公布三大戰(zhàn)略重心。

可以看到，阿里多年的沉淀，讓老業(yè)務(wù)也能爆發(fā)出活力。抓住了源頭的阿里，確實(shí)“攢”出了一片天。

三、“當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就盡快改，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)”

股神巴菲特曾說，要么什么都不做，要么只做對(duì)的事。段永平又在這句話的基礎(chǔ)上做了延伸：“做對(duì)的事情就是——當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就盡快改，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)”

知錯(cuò)就改，及時(shí)止損，確實(shí)是阿里堅(jiān)實(shí)的事。在阿里的歷史上，至少有過四次組織架構(gòu)大調(diào)整。

第一次是2005年，馬云發(fā)現(xiàn)，支付作為一種普適需求，可以適用于社會(huì)各個(gè)商業(yè)場(chǎng)景，完全應(yīng)該得到廣泛的推廣，決定將支付寶從淘寶網(wǎng)分拆獨(dú)立出來，建成一個(gè)真正的第三方支付平臺(tái)。這次調(diào)整，為日后螞蟻集團(tuán)的獨(dú)立奠定了基礎(chǔ)。

第二次是2012年，為了加強(qiáng)各個(gè)事業(yè)部之間的合作，馬云將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，形成淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等7個(gè)事業(yè)群，被稱為“七劍下天山”。

第三次是2015年，由于員工數(shù)量增加，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，阿里的經(jīng)營效率開始下降，于是馬云提出了“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略，打破樹狀結(jié)構(gòu)后，前臺(tái)變得更靈動(dòng)、更敏捷，經(jīng)營效率得到好轉(zhuǎn)。

最后就是今年的“1+6+N”大調(diào)整。中臺(tái)的紅利后，阿里也發(fā)現(xiàn)了中臺(tái)的弊端。由于2019年以來阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展放緩，急速擴(kuò)張時(shí)期的中臺(tái)戰(zhàn)略已不適應(yīng)當(dāng)前的節(jié)奏，轉(zhuǎn)而開始將阿里的組織架構(gòu)做輕、做薄?！?+6+N”就是將前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)“打爛”后的最終結(jié)果。

固然阿里在戰(zhàn)略布局上出現(xiàn)過不少失誤，但每一次都能及時(shí)作出調(diào)整，這種敢于自我批判的精神在大企業(yè)中是較為少見的。用小的代價(jià)避免大的損失，這可能就是段永平看好阿里的理由。

四、“我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司”

和很多投資圈的大佬一樣，段永平十分注重“人”的主觀能動(dòng)性，往往跟一個(gè)公司的創(chuàng)始人聊一聊后，才決定要不得投。他說：“我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司。”

所以，最終令段永平下決心支持阿里的，是馬云其人本身。

在很多人眼中，馬云是一個(gè)爭(zhēng)議性很強(qiáng)的人物，評(píng)價(jià)褒貶不一。但企業(yè)家對(duì)企業(yè)家的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和一般人是不同的，尤其是像段永平這樣的投資大佬，可能更關(guān)注一些形而上的東西。

那么段永平看人的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？我們先看看他對(duì)另一位企業(yè)家俞敏洪的評(píng)價(jià)。段永平曾說：“俞離所謂的頂級(jí)企業(yè)家確實(shí)還有點(diǎn)距離，而且這個(gè)距離似乎是不會(huì)被縮短的。俞其實(shí)是個(gè)非常好的生意人，但企業(yè)大到一定程度后恐怕就有點(diǎn)困難了。我認(rèn)為俞其實(shí)是個(gè)理想主義者了，他的問題是被現(xiàn)實(shí)糾結(jié)得太厲害，所以有距離。”

段永平

在段永平看來，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是理想主義者與現(xiàn)實(shí)主義者的結(jié)合。理想主義者不是不食人間煙火的浪漫空想者，但應(yīng)有自己的道德水準(zhǔn)，企業(yè)不能不盈利，不盈利意味著對(duì)員工犯罪，盈利應(yīng)建立在對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合法經(jīng)營。只有將兩者結(jié)合起來，以平常的心態(tài)去看待所發(fā)生的事情，才會(huì)有所成就。

而馬云，則完美符合“理想主義者與現(xiàn)實(shí)主義者的結(jié)合”這一標(biāo)準(zhǔn)。馬云既有“讓天下沒有難做的生意”這種抱負(fù)，也會(huì)與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，優(yōu)先保證盈利。

我們?cè)倩剡^頭來看前面提到的“井蓋”往事。實(shí)際上馬云并沒有第一時(shí)間上前制止撬井蓋，而是兜了幾圈找不到警察后，才選擇自己站出來的。而且他的腳一直沒離開自行車踏板，隨時(shí)準(zhǔn)備逃跑。

圖源：杭州西湖明珠電視臺(tái)新聞資料

有“做正確的事”的使命感，同時(shí)又盡量不讓自己吃虧，做人如此，經(jīng)商也是如此。當(dāng)你真正了解馬云后，就能理解段永平為何看好他了。