一、傳美團(tuán)放棄收購(gòu)Foodpanda東南亞業(yè)務(wù)

“全球化是絕對(duì)的必須，也是巨大的機(jī)會(huì)?！泵缊F(tuán)CEO王興一直對(duì)全球化持有堅(jiān)定的信念。

近幾年，從到店酒旅的海外業(yè)務(wù)，到外賣、網(wǎng)約車等本地生活的海外投資，再到今年剛在香港扎根的外賣業(yè)務(wù)，美團(tuán)一直在進(jìn)行全球化的探索和布局。

王興曾表示，“在海外業(yè)務(wù)拓展方面，公司會(huì)繼續(xù)保持謹(jǐn)慎的態(tài)度。”同時(shí)從長(zhǎng)期角度來(lái)看，公司會(huì)考慮在其他具有商業(yè)價(jià)值的海外市場(chǎng)推出餐飲外賣業(yè)務(wù)，但目前這還不是公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

近期，有市場(chǎng)傳聞，美團(tuán)和Grab正在和德國(guó)外賣平臺(tái)Delivery Hero接觸，擬收購(gòu)后者在東南亞運(yùn)營(yíng)的外賣品牌Foodpanda。

不過(guò)很快，“墨騰創(chuàng)投”從不同信源處獲悉，美團(tuán)和Grab已經(jīng)放棄購(gòu)買Foodpanda

圖源：墨騰創(chuàng)投公眾號(hào)

消息稱，美團(tuán)方面經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，認(rèn)為Foodpanda的東南亞業(yè)務(wù)不可能盈利。

與此同時(shí)，Grab認(rèn)為Foodpanda的前置倉(cāng)業(yè)務(wù)的窟窿太大，而且并購(gòu)對(duì)Grab帶來(lái)的不管是商家還是消費(fèi)者的增量有限，就不談收購(gòu)之后還要花成本和精力去整合了。

以上消息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性有待進(jìn)一步考證。

據(jù)了解， 今年9月Delivery Hero發(fā)布聲明稱，正在就出售公司在東南亞的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行談判。該談判涉及Delivery Hero在新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓、泰國(guó)、柬埔寨、緬甸以及老撾的foodpanda品牌。

Delivery Hero方面曾表示，出售東南亞地區(qū)業(yè)務(wù)，是因?yàn)樵摰貐^(qū)業(yè)務(wù)自疫情結(jié)束后一直停滯。

根據(jù)墨騰發(fā)布的《東南亞外賣平臺(tái)報(bào)告2023》，2022年，由于線下堂食逐漸恢復(fù)，東南亞的外賣行業(yè)經(jīng)受了強(qiáng)烈的逆風(fēng)，全年行業(yè)GMV同比增長(zhǎng)僅為5%（約163億美元）。

Delivery Hero去年的年報(bào)顯示，虧損達(dá)到了8.8億美金。該公司在東南亞市場(chǎng)深耕多年但沒有一個(gè)國(guó)家超過(guò)Grab。

該公司希望借助出售東南亞業(yè)務(wù)來(lái)推進(jìn)其盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但如今美團(tuán)和Grab似乎都不打算接手這個(gè)爛攤子。

二、美團(tuán)謹(jǐn)慎布局全球化

美團(tuán)近幾年的全球化布局非常謹(jǐn)慎，除了早期推出的海外住宿業(yè)務(wù)，其他的市場(chǎng)動(dòng)作基本都圍繞投資內(nèi)容展開。

2018年起，美團(tuán)聚焦“Food+Platform”基本盤的海外投資，還參與了印度外賣行業(yè)的核心玩家之一Swiggy的1億美元融資項(xiàng)目。

2018和2019年，美團(tuán)兩次投資印尼網(wǎng)約車獨(dú)角獸平臺(tái)Gojek。該平臺(tái)是東南亞市場(chǎng)領(lǐng)先的超級(jí)App平臺(tái)，提供打車、送貨（食品、包裹、雜貨）、在線支付和金融服務(wù)等服務(wù)。

之后美團(tuán)還參與過(guò)尼日利亞移動(dòng)支付平臺(tái)Opay的1.2億美元B輪融資。該平臺(tái)與Opera所支持的打車平臺(tái)Oride、外賣平臺(tái)Ofood連通。

從以上投資動(dòng)作來(lái)看，美團(tuán)在選擇戰(zhàn)略伙伴時(shí)，更偏向于戰(zhàn)略地位與主要業(yè)務(wù)與自己相似的企業(yè)，可見美團(tuán)有廣泛拓寬其業(yè)務(wù)市場(chǎng)的野心。

今年5月22日，美團(tuán)旗下全新外賣平臺(tái)KeeTa在香港上線。美團(tuán)外賣出海走出第一步。

截至今年9月，美團(tuán)外賣KeeTa已覆蓋整個(gè)九龍區(qū)，并擴(kuò)展到對(duì)岸港島，在中西區(qū)、灣仔區(qū)和東區(qū)均開通服務(wù)。

圖源：KeeTa

美團(tuán)方面曾表態(tài)，計(jì)劃在今年年底實(shí)現(xiàn)KeeTa覆蓋全港。

王興此前明確表示，香港因與內(nèi)地的文化、餐飲習(xí)慣相似，適合作為境外業(yè)務(wù)的首發(fā)地，為未來(lái)進(jìn)軍國(guó)際作準(zhǔn)備，不過(guò)其他地區(qū)、國(guó)家暫時(shí)還沒有拓展計(jì)劃。

美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)是其最主要業(yè)務(wù)，香港的業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)今后的海外擴(kuò)張尤為關(guān)鍵。美團(tuán)將借助香港市場(chǎng)提升自身產(chǎn)品，優(yōu)化餐飲外賣業(yè)務(wù)的海外運(yùn)營(yíng)能力。

香港的外賣業(yè)務(wù)和內(nèi)地相比有一定差異性，但和大多數(shù)國(guó)際市場(chǎng)的情況又有些相似。從香港業(yè)務(wù)起手，有助于未來(lái)美團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

據(jù)了解，香港外賣配送費(fèi)高、配送速度慢、配送服務(wù)不佳，再加上線下餐飲分布密集，使得消費(fèi)者使用外賣的意愿并不高。這也就逐漸導(dǎo)致行業(yè)出現(xiàn)了“用戶不點(diǎn)——單量不足——成本高昂——價(jià)格昂貴——用戶不點(diǎn)”的死循環(huán)。

與此同時(shí)，香港外賣市場(chǎng)已經(jīng)長(zhǎng)期被Foodpanda和Deliveroo兩大巨頭占據(jù)。

早在KeeTa尚未正式登陸香港時(shí)，就已經(jīng)有網(wǎng)民于討論區(qū)中發(fā)帖，認(rèn)為香港的市場(chǎng)難以容納3間外賣公司。

香港競(jìng)爭(zhēng)事務(wù)委員會(huì)曾表示，過(guò)往市占率低于10%的平臺(tái)均無(wú)法在香港市場(chǎng)穩(wěn)占一個(gè)席位，其中也包括5年來(lái)市占率從未超過(guò)10%的Uber Eats。2021年UberEat已撤出香港市場(chǎng)。

大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Measurable AI的報(bào)告顯示，KeeTa在登陸香港的一個(gè)月內(nèi)，拿下所在區(qū)域兩成的市占率。不過(guò)這和當(dāng)?shù)刂髁魍赓u平臺(tái)Foodpanda（64%）及Deliveroo（36%）相比，仍有很大差距。

從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)在香港的發(fā)展仍要面臨很大的阻力。

三、美團(tuán)出海是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)役

王興認(rèn)為，“國(guó)際化急也急不得，這是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)役，我覺得都不是1年、2年、3年，也不是5年，我覺得是10年以上才會(huì)有大成的事情，至少得用10年的眼光去看?！?/p>

2018年是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)全球化探索的元年。到如今已經(jīng)過(guò)去了6年，美團(tuán)才剛剛拿下香港這一前哨站。

不同于短視頻、電商等應(yīng)用出海，本地生活業(yè)務(wù)的出海難度更大，本地市場(chǎng)的排斥性更高，目前這類賽道還未出現(xiàn)全球性的玩家。

美團(tuán)要出海很難，但不出海更難。

目前美團(tuán)是中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)最大的外賣平臺(tái)，2022年占據(jù)外賣市場(chǎng)約7成份額，但市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率卻在逐年下降。

一方面，2022年內(nèi)地外賣行業(yè)滲透率已經(jīng)達(dá)到25.4%，處于成長(zhǎng)后期；另一方面是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，阿里、京東、抖音都在不斷擴(kuò)充本地生活服務(wù)版圖。

其中，抖音對(duì)美團(tuán)的沖擊最大。艾媒咨詢2023年4月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)與抖音有超過(guò)3億的重合用戶，這一規(guī)模占到了美團(tuán)用戶的81%。

抖音先后推出了“心動(dòng)外賣”、團(tuán)購(gòu)配送、達(dá)人探店等業(yè)務(wù)，并憑借著7億+流量，對(duì)本地生活服務(wù)進(jìn)行營(yíng)銷扶持。這也倒逼美團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)容化建設(shè)，發(fā)力直播等營(yíng)銷方式。

近期美團(tuán)公布了2023年第三季度財(cái)報(bào)，該季度美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收764.7億元，同比增長(zhǎng)22.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)35.9億元，同比增長(zhǎng)195.3%，環(huán)比下滑23.4%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)57.3億元，同比增長(zhǎng)62.4%。

圖源：美團(tuán)公告

盡管財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)符合市場(chǎng)預(yù)期，但財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)日，美團(tuán)在港股一度跌破100港元/股。

在財(cái)報(bào)電話會(huì)上，王興表示，管理層對(duì)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力有十足信心，目前美團(tuán)在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)只反映了外賣單一業(yè)務(wù)的估值，并不符合公司的內(nèi)在價(jià)值，董事會(huì)正考慮推進(jìn)10億美金的回購(gòu)計(jì)劃。

海外市場(chǎng)或?qū)⑹敲缊F(tuán)增長(zhǎng)的另一條賽道。近期拼多多市值反超阿里巴巴，很大程度上得益于Temu在海外市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)。如今阿里、字節(jié)等企業(yè)都在抓緊出海，美團(tuán)全球化也亟需提上日程。

只不過(guò)當(dāng)下美團(tuán)要實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)仍然是“任重道遠(yuǎn)”。王興曾表示，“全球化很重要，必須做，但不是要急于求成，需要更長(zhǎng)的耐心、更大的投入、更好的協(xié)同?！?/strong>

香港是美團(tuán)出海的試驗(yàn)田，美團(tuán)需要在香港業(yè)務(wù)上探索出一套適用于海外市場(chǎng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)體系，為以后的擴(kuò)張打好基礎(chǔ)。

同時(shí)，針對(duì)不同市場(chǎng)的具體情況和行業(yè)痛點(diǎn)，美團(tuán)還需要因地制宜培養(yǎng)符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)模式的差異性優(yōu)勢(shì)。

這將是一個(gè)長(zhǎng)期且艱難的過(guò)程。