沃爾瑪重押印度市場，計劃擴(kuò)大貨物進(jìn)口規(guī)模

沃爾瑪積極拓展全球供應(yīng)鏈，尋找更多的市場機(jī)會。

近日，沃爾瑪方面宣布，未來將逐步增加其在印度進(jìn)口的商品數(shù)量和種類，以此削減成本并推動供應(yīng)鏈朝著多元化方向發(fā)展。

事實上，沃爾瑪早早就開始做這件事了。來自數(shù)據(jù)分析公司ImportYeti發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，沃爾瑪美國僅僅只有2%的進(jìn)口貨物來自印度，而在今年1月到8月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，這一份額擴(kuò)大到了25%。截至目前，沃爾瑪每年從印度進(jìn)口的商品大約價值30億美元，此前，該巨頭就表示到2027年這一數(shù)字將會提高到100億美元。

進(jìn)口份額上漲 圖源：Inc42

對于沃爾瑪來說，加大從印度進(jìn)口商品的力度是經(jīng)過深思熟慮之后所做出的一項重要策略，有它獨特的考量。

首先，印度擁有廣闊的市場規(guī)模和低成本的優(yōu)勢，印度的人工、原材料等生產(chǎn)成本相對較低，這就決定了該市場商品售價相對也較低，沃爾瑪可以借助其低成本和高效率的制造業(yè)優(yōu)勢，降低商品成本，提高市場競爭力。其次，一直以來沃爾瑪都將印度視為其供應(yīng)鏈的關(guān)鍵組成部分，通過與印度的供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，沃爾瑪可以更好地打造多元化供應(yīng)鏈，降低對單一國家的依賴風(fēng)險以此提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，與此同時更加深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛拖M者喜好，為未來拓展印度市場奠定基礎(chǔ)。

印度勞動力成本具有強(qiáng)競爭力 圖源：logisticsmgmt

沃爾瑪采購執(zhí)行副總裁Andrea Albright在接受采訪時也直言道：“我們希望獲得最優(yōu)惠的價格，這意味著我們的供應(yīng)鏈需要具有較大的彈性，我們的產(chǎn)品不能依賴單一供應(yīng)商?！?/span>

如果要細(xì)數(shù)全球正在火熱發(fā)展的電商市場，那么印度市場必然赫然在列，這也是沃爾瑪頻頻加注該市場的重要原因之一。

印度作為全球第二大人口大國，不僅本身擁有龐大的制造業(yè)基礎(chǔ)和不斷增長的消費市場，而且在電商行業(yè)發(fā)展上也取得了重要突破，預(yù)計在2023年將成為零售電商銷售增長排名第二的國家，同比去年增長23.5%達(dá)到了217億美元。因此，這里是沃爾瑪不愿錯過的電商寶地。

印度電商銷售額取得巨大進(jìn)展 圖源：eMarketer

早在2002年，沃爾瑪就已經(jīng)來到了印度市場，在班加羅爾開設(shè)采購業(yè)務(wù)。如今沃爾瑪在印度擁有的員工數(shù)量已經(jīng)超過10萬名，分布在沃爾瑪全球科技印度子公司、Flipkart Group、PhonePe和采購業(yè)務(wù)下的多個辦事處。

而后在2018年沃爾瑪收購了印度電商平臺Flipkart77%的股份之后，其就一直不斷加碼押注該市場，努力尋找新的市場機(jī)會深入發(fā)展。從沃爾瑪一系列的動作來看，顯然，Flipkart是它繼續(xù)鞏固在印度電商市場主導(dǎo)地位的重要基點。

今年7月，沃爾瑪加大了對Flipkart的控股權(quán)，斥資14億美元收購了對沖基金Tiger Global所持有的Flipkart股份。在沃爾瑪向美國證券交易委員會提交的文件中可以看到，截止至2023年7月31日的半年時間里，該巨頭共斥資35億美元收購了包括Tiger Global、Accel Partners以及Flipkart聯(lián)合創(chuàng)始人Binny Bansal等多位非控股股東的Flipkart股份，總持股比例大大增加，繼續(xù)成為最大控股者。

增持Flipkart股份 圖源：Indiaseatradenews

此外，沃爾瑪還通過推出個人借貸服務(wù)、高級會員服務(wù)、Spoyl時尚購物平臺等措施希望吸引更多的消費者，為平臺發(fā)展積攢豐厚的籌碼。

目前來看，沃爾瑪在印度市場的掘金之旅還算順利，但這并不代表著它可以高枕無憂，在火熱的印度電商市場還有著不少勁敵，比如說eBay、亞馬遜這兩大巨頭。不過隨著沃爾瑪對該市場的不斷加碼押注，通過建立高效的物流網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，其市場份額也在逐漸擴(kuò)大，想必未來在這里的發(fā)展會更加順利。