怡亞通溫曉林：“1+N”充分發(fā)揮彈性供應(yīng)鏈價值，推動品牌保量增量

11月15日消息，在第六屆中國國際進(jìn)口博覽會開展期間，怡亞通作為深圳交易團(tuán)的重點采購商，于上海舉辦了以“創(chuàng)新突破 共創(chuàng)增長”為主題的2023品牌創(chuàng)新與發(fā)展年會暨全球品牌簽約儀式。在本次大會上，怡亞通1+N大客戶高級副總裁溫曉林圍繞“怡亞通1+N平臺推動品牌保量增量”主題發(fā)表主旨演講，闡述如何通過渠道和模式創(chuàng)新，更好地助力更好的品牌創(chuàng)新和發(fā)展。

據(jù)介紹，怡亞通成立于1997年，是中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)，深耕行業(yè)26年，公司2022年業(yè)務(wù)量突破了1100億，26年行業(yè)積淀打造了一個強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺體系，涵蓋了100多個世界500強(qiáng)企業(yè)，2600多個國內(nèi)知名企業(yè)的品牌，超過40萬的SKU在平臺運作。

怡亞通1+N大客戶高級副總裁溫曉林

圖源怡亞通公眾號

溫曉林表示，疫情之后，消費市場并未出現(xiàn)預(yù)期的擴(kuò)張內(nèi)需和增長，反而增加了更多焦慮和壓力。產(chǎn)品同質(zhì)化，產(chǎn)品創(chuàng)新困難加大，營銷投入產(chǎn)出低、分銷困難、競爭力受限……種種問題成為阻礙品牌可持續(xù)發(fā)展的制約因素。

為了幫助品牌商實現(xiàn)更好的發(fā)展，怡亞通致力于流通行業(yè)的創(chuàng)新變革，搭建了扁平化、去中心化、共享化的數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺，開創(chuàng)大客戶“1+N”平臺服務(wù)模式。其中，“1”是核心企業(yè)，品牌方或渠道商，怡亞通圍繞“1”做N個上下游服務(wù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷服務(wù)，實現(xiàn)“1”核心企業(yè)的N個上下游裂變。

在“1+N”模式下，服務(wù)品牌行業(yè)不局限，助力客戶補(bǔ)充完善、深度綁定、充分激活品牌商/渠道商體系，為品牌企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈服務(wù)及個性化增值服務(wù)，使核心企業(yè)與其上下游供銷商之間搭建一個數(shù)字化、扁平化、共享化及去中心化的平臺，實現(xiàn)資源利用最大化，互惠共贏。

怡亞通1+N大客戶高級副總裁溫曉林

圖源怡亞通公眾號

會上，溫曉林通過飛利浦、孩子王等品牌合作案例，具體講述怡亞通是如何借助“1+N”服務(wù)模式，切實為下游銷售端、上游生產(chǎn)端的品牌商強(qiáng)勢賦能，保量增量。不僅如此，他還提到“1+N”服務(wù)模式的優(yōu)勢：

第一是彈性供應(yīng)鏈，發(fā)揮“緩沖器”“整合連接器”功能，建立品牌強(qiáng)大的彈性供應(yīng)鏈模式，助力品牌在市場變化中進(jìn)退自如；第二是助力渠道創(chuàng)新，怡亞通平臺覆蓋了200多萬終端門店的線上線下終端平臺，可幫助品牌實現(xiàn)渠道創(chuàng)新。

第三是實現(xiàn)保量增量，助力品牌在原有銷量基礎(chǔ)上，通過平臺整合營銷及共享裂變增加銷量，實現(xiàn)保量增量；第四是數(shù)字化競爭力，助力品牌以扁平化、共享化、去中心化、數(shù)字化直供終端，提升競爭力；第五是資源整合聯(lián)合。順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，全力推動知名企業(yè)供應(yīng)鏈整合聯(lián)合，助力品牌全面提升。