微盟從集團事業(yè)群制轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務子集團制

10月24日消息，微盟集團董事會主席兼CEO孫濤勇發(fā)布《重燃創(chuàng)業(yè)激情，奔赴更大夢想》全員信，宣布微盟從集團事業(yè)群制轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務子集團制，正式成立微盟企服、微盟營銷、微盟國際三大子集團。

其中，微盟企服子集團由方桐舒擔任董事長，向集團董事會主席匯報，由郭駿弦任CEO，向方桐舒匯報；微盟營銷子集團由游鳳椿擔任董事長兼CEO，向集團董事會主席匯報；微盟國際子集團由孫濤勇暫任董事長兼CEO。

全員信稱，此次組織升級，將通過推動微盟集團各業(yè)務體系的獨立核算、決策與發(fā)展，充分探索各業(yè)務體系的不同經(jīng)營機制和市場可能性。

全員信指出，未來，微盟集團將側(cè)重在研發(fā)和技術能力、統(tǒng)籌職能模塊、戰(zhàn)略投資管理和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化等方面，為子集團提供更好的支持和服務。

微盟發(fā)展歷程；截自微盟集團官網(wǎng)

以下為全員信全文：《重燃創(chuàng)業(yè)激情，奔赴更大夢想》

各位微盟人:

微盟集團在今年迎來創(chuàng)立第十周年，并正式發(fā)布全新品牌升級。對微盟而言，這是一次意義重大的升級和成長。

回首過往十載，微盟與時代一同成長，見證并書寫著中國SaaS十年歷程，快速成長為行業(yè)領軍品牌之一。十年間，微盟幫助了百萬家企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，累計創(chuàng)造就業(yè)崗位超十萬。在微盟乘風而起，不斷逐夢的路上，我要誠摯的感謝每一位為微盟的成長和發(fā)展付出汗水和辛勞的微盟人。正是大家夜以繼日、孜孜不倦的付出，才讓我們的夢想不斷成為現(xiàn)實，正是大家對產(chǎn)品的持續(xù)打磨和對服務的不懈追求，才讓我們一次次贏得客戶的信賴與口碑，也正是大家在每一次高光或低谷甚至至暗時刻的選擇、堅守、信任與攜手，才讓我們一路奔跑到現(xiàn)在，既收獲了鮮花與掌聲，更收獲了蛻變和成長。對微盟而言，每一個秉持初心和夢想，堅持奮斗與拼搏的伙伴，都是我們創(chuàng)業(yè)道路上最為寶貴的財富。

十年如梭，皆為序章。當下，微盟在人才和團隊、產(chǎn)品和技術、服務和經(jīng)驗、市場份額和資本市場等多個方面均具備了一定的行業(yè)優(yōu)勢。但我們也應該看到，當前SaaS賽道正處在一個低谷時期，而中國經(jīng)濟也面臨一定的挑戰(zhàn)，我們更應該看到，中國乃至全球范圍內(nèi)數(shù)字化趨勢的浪潮是勢不可擋的，以云計算、大數(shù)據(jù)和AI為代表的技術浪潮正在重塑千行百業(yè)，在國內(nèi)國際兩個市場創(chuàng)新和發(fā)展依然孕育著無限機遇。

站在微盟十年這個關鍵節(jié)點上，面對更大的挑戰(zhàn)和機遇，在全新的使命和愿景引領下，我們必須要回歸初心，重燃創(chuàng)業(yè)激情，以再創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)重新出發(fā)?；诖?，微盟集團將開啟一次重要的組織變革和升級：在組織模式上，微盟將從集團事業(yè)群制轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務子集團制，推動各業(yè)務體系的獨立核算、決策與發(fā)展，充分探索各業(yè)務體系的不同經(jīng)營機制和市場可能性。我們將正式成立三大業(yè)務子集團：

1.成立“微盟企服”子集團，整合集團內(nèi)的SaaS相關業(yè)務，聚焦助力中國企業(yè)數(shù)字化升級，由方桐舒（Jeff）擔任微盟企服董事長，繼續(xù)向集團董事會主席匯報，郭駿弦（Arrow）任微盟企服CEO，向Jeff匯報。在大客化、生態(tài)化戰(zhàn)略下，微盟企服將堅定的深耕行業(yè)，聚焦企業(yè)數(shù)字化升級，以更先進的數(shù)字化工具創(chuàng)造更多客戶價值和社會價值，推動中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

2.成立“微盟營銷”子集團，繼續(xù)深化集團的數(shù)字營銷業(yè)務，同時圍繞營銷版塊橫向整合、縱向深拓，致力成為一家多元化的數(shù)字營銷媒體集團，由游鳳椿擔任微盟營銷董事長兼CEO，向集團董事會主席匯報。微盟營銷將深化多平臺流量布局，在深耕騰訊生態(tài)的基礎上，發(fā)力快手、小紅書、支付寶、蘋果、Google、Meta等國內(nèi)外主流營銷平臺，結(jié)合“營銷+工具”的全鏈路運營優(yōu)勢，幫助品牌實現(xiàn)全域經(jīng)營和品效增長，拓展更多商業(yè)化可能性。

3. 成立“微盟營銷”子集團，由我暫任微盟國際董事長兼CEO。我們將借助微盟過去十年的產(chǎn)品積累和沉淀，以產(chǎn)品驅(qū)動增長的方式，去探索海外市場的發(fā)展，我們將根據(jù)不同國家區(qū)域的具體形勢，去拓展對應的產(chǎn)品和服務，助力集團實現(xiàn)第三增長曲線。

與此同時，集團未來將側(cè)重在研發(fā)和技術能力、統(tǒng)籌職能模塊、戰(zhàn)略投資管理和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化等方面，為子集團提供更好的支持和服務，創(chuàng)造更多價值增量。

過去十年來，微盟一直在對SaaS賽道的堅守中不斷自我進化，持續(xù)保持組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。微盟每一次迎接未來的主動變革，都會帶來我們的事業(yè)更上一個臺階。此次微盟集團的組織變革，將使得我們更加專注和聚焦，將讓我們整個組織更敏捷，將幫助我們更快的迎接業(yè)務變化，更快的響應客戶需求，更具創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。同時，這也需要我們充分回歸商業(yè)本質(zhì)，不斷提升經(jīng)營思維，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展和可持續(xù)的增長。

面向未來，在“通過數(shù)字科技驅(qū)動商業(yè)革新，讓商業(yè)變得更智慧”的使命引領下，朝著“成為企業(yè)數(shù)字化升級最佳伙伴”的愿景，微盟集團的每一位員工都將是這次組織變革的參與者和推動者，都將參與到這場重新出發(fā)再創(chuàng)業(yè)的征程中。不論你屬于哪個業(yè)務子集團，不論你在什么類型的崗位上，都需要讓自己重燃創(chuàng)業(yè)激情回歸再創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。在這個過程中，我們要一如既往的堅持兩個基本原則：

第一，以客戶為中心。我們要永遠謹記，客戶的成功才是微盟最大的成功。我們要真心實意的關注客戶的需求，要努力為客戶創(chuàng)造超預期的價值，永遠比客戶的目標多走一步，要以最大的敬意感謝那些對我們提出意見、批評我們的客戶。

第二，堅持長期主義。SaaS的本質(zhì)是時間和周期的復利，做時間的朋友就能贏得未來，雖然當前SaaS行業(yè)遇到了一定的挑戰(zhàn)，但我相信這只是短期的，數(shù)字化是中國未來十年最大的確定性，只要我們不斷的堅守初心和使命，始終聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，就一定可以享受時間和周期帶來的復利。

今天是10月24日，1024也是2的10次方，恰逢微盟十周年，一切來得那么的巧合又那么

恰逢時宜，所以從今天起，讓我們一起重燃創(chuàng)業(yè)激情，回歸創(chuàng)業(yè)心態(tài)，讓我們一起攜手并肩，迎接屬于微盟的更大機遇和挑戰(zhàn)，下個十年，讓我們一起奔赴更大夢想。

為者常成，行者常至。保持向往，不負時代。

孫濤勇

微盟集團董事會主席兼CEO

2023年10月24日

圖源：微盟公眾號