即時零售異軍突起，已經(jīng)成為各大巨頭角逐的戰(zhàn)場。

10月18日，京東舉行了以“幸福三公里”為主題的京東即時零售三公里模式發(fā)布會。京東到家和達(dá)達(dá)快送將鏈接超市便利及各品類實體商家、品牌、騎士、消費者等多方角色，共同構(gòu)建京東即時零售幸福三公里模式。

京東到家和達(dá)達(dá)快送 圖源：西瓜視頻截圖

據(jù)介紹，京東即時零售的三公里模式，是以京東開放平臺為主導(dǎo)，圍繞即時需求、本地供給、即時交付的即時零售三要素，實現(xiàn)3-5公里內(nèi)“消費者下單、門店發(fā)貨、商品小時內(nèi)送達(dá)”的模式高效閉環(huán)。

也就是說，京東將以平臺作為即時零售的發(fā)力重點，通過與實體門店的合作，再結(jié)合京東強大的物流體系，鏈接消費者、本地商家品牌、配送員，完成即時零售服務(wù)。

市場人士分析，即時零售三公里模式的推出將大大滿足消費者對于即時購物的需求，為用戶提供更加多元的選擇，同時也為商家提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)績增長的機會，商家與京東合作，能夠吸引更多的客戶，拓寬銷售渠道。

這一模式將打造商家品牌、消費者、配送員和平臺四方共建共贏的良好生態(tài)，為即時零售業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和空間。

“即時零售是京東為消費者提供更‘多快好省’消費體驗的重要一環(huán)，也是聯(lián)合商家和品牌伙伴應(yīng)對外部挑戰(zhàn)、實現(xiàn)穩(wěn)健增長的重要一環(huán)?！?京東零售CEO辛利軍表示，即時零售是京東零售一大必贏之戰(zhàn)。

京東即時零售三公里模式發(fā)布會 圖源：達(dá)達(dá)集團(tuán)黑板報微信公眾號

隨著“幸福三公里模式”的推出，京東即時零售也發(fā)布了“五年行動計劃”。未來五年內(nèi)，京東將幫助超200萬家本地中小實體門店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為社會提供超1000萬個靈活就業(yè)崗位，并聯(lián)合生態(tài)伙伴帶動萬億消費。

即時零售“五年行動計劃”將為商家提供更多的機會和幫助。截至目前，京東即時零售業(yè)務(wù)京東到家已上線超40萬全業(yè)態(tài)實體門店，業(yè)務(wù)覆蓋全國超2000個縣區(qū)市，提供全品類小時達(dá)服務(wù)。

2023年以來，京東到家新增上線門店超13萬家，截至二季度合作品牌商約300家。京東即時零售的規(guī)模效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

京東集團(tuán)副總裁、達(dá)達(dá)集團(tuán)總裁何輝劍表示，即時零售已經(jīng)從商超到家進(jìn)入到全品類小時達(dá)時代。

雙11臨近，即時零售亦大有可為。京東表示，雙11期間，京東到家將聯(lián)合超40萬實體門店提供“全品類免運費小時達(dá)”服務(wù)，向消費者提供百萬低價商品；同時將投入上億元資源扶持新上線商家及中小商家，通過線上流量反哺線下門店，實現(xiàn)全渠道增長。

早在2015年，京東就嗅到了即時零售的商機，成立了京東到家。今年2月發(fā)布的“中央一號文件”里也首次提及了即時零售，顯而易見，即時零售的風(fēng)口已經(jīng)到來。

大勢之下，今年京東也加快了即時零售業(yè)務(wù)的布局。9月7日，京東到家啟動面向品牌商的“雙百億品牌計劃”，宣布2024年將助力超10個品牌銷售額破10億。

如今隨著三公里模式+五年行動計劃的提出，京東對即時零售市場的投入巨大，期許也不小。那么，京東加碼即時零售賽道背后的原因是什么？

電商市場競爭愈發(fā)激烈，京東需要打造更多業(yè)績亮點。

近年，電商行業(yè)迎來眾多玩家，市場競爭已經(jīng)呈現(xiàn)紅海狀態(tài)。對于京東來說，除了要與老對手阿里、拼多多進(jìn)行比拼，還要面對以抖音、快手為代表的直播電商的挑戰(zhàn)。今年，擁有相當(dāng)實力地小紅書和B站也入局電商賽道，母庸置疑，殘酷的競爭已如戰(zhàn)場。

今年8月，京東發(fā)布了二季度財報，營收達(dá)到2879億元人民幣，同比增長7.9%，但增速較前些年放緩。具體來看，二季度京東零售營收同比增長4.8%，增速也不盡如人意，利潤也不增反降。京東的業(yè)績增長壓力肉眼可見地增大。

京東財報數(shù)據(jù) 圖源：京東公告

與此同時，京東的即時零售業(yè)務(wù)帶來了新的亮點。8月16日，達(dá)達(dá)集團(tuán)發(fā)布二季度業(yè)績報告，實現(xiàn)營收28億元，同比增長23%。經(jīng)調(diào)整凈利潤同比改善超過17個百分點至盈利，相比一季度的3.50億元凈虧損，扭虧為盈。

財報顯示，京東到家平臺二季度營收18億元，同比增長25%，截至2023年6月30日的12個月內(nèi)，京東到家平臺總交易額（GMV）達(dá)708億元人民幣，同比增長30%。

作為即時零售第一股，經(jīng)過3年的發(fā)展，達(dá)達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)了上市后的首次整體盈利，且展現(xiàn)了迅猛的發(fā)展態(tài)勢。

達(dá)達(dá)集團(tuán)的業(yè)績表現(xiàn)給足了京東繼續(xù)發(fā)力即時零售的底氣。事實上，即時零售也是京東必須把握住的戰(zhàn)略版圖。

即時零售的本質(zhì)是外賣送萬物，如今消費者的即時零售消費習(xí)慣已經(jīng)逐漸形成。隨著用戶對購物便利性和時效性的要求不斷提高，即時零售這條賽道呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。

據(jù)《2023即時零售發(fā)展趨勢白皮書》顯示，即時零售是線上線下市場新藍(lán)海。2022年我國即時零售市場規(guī)模超5900億元 ，相當(dāng)于社會消費品零售總額的1.4%；預(yù)計到2030年，即時零售市場規(guī)模將增至3.6萬億元，相當(dāng)于同期社會消費品零售總額的6%。

當(dāng)線上流量增長觸頂，廣闊的線下市場隨之成為各家必爭之地。即時零售賽道前景廣闊，有著高確定性的用戶需求和較強的用戶粘性，京東必然要大展拳腳，加快布局。

萬億市場的增量空間，這塊肥肉，誰都想來啃一口。京東之外，美團(tuán)、阿里、抖音等巨頭爭相發(fā)力即時零售領(lǐng)域，力圖占據(jù)未來發(fā)展的優(yōu)勢地位。

今年6月，餓了么在“2023夏季商家大會”上表示，將面向醫(yī)藥、鮮活、商超、酒飲、大百貨五大重點細(xì)分行業(yè)，定制推出商家重點支持政策。8月，美團(tuán)繼續(xù)加強即時配送的合作生態(tài)建設(shè)，與順豐同城、閃送、UU跑腿合作，接入第三方物流體系。10月，抖音電商旗下的小時達(dá)服務(wù)獲得獨立入口，用戶打開抖音，搜索 " 小時達(dá) " 即可一鍵直達(dá)。

可以說，即時零售賽道的競爭已經(jīng)進(jìn)入膠著狀態(tài)。巨頭角逐即時零售，誰更領(lǐng)先？京東入局雖早，但并沒有占據(jù)市場的絕對優(yōu)勢地位。目前來看，相比其他競爭對手，美團(tuán)恐怕是實力最強的玩家。

即時零售賽道硝煙漸濃，作為外賣平臺起家的美團(tuán)，憑借龐大的騎手資源和強大的履約能力，有著先天的配送優(yōu)勢。2018年，美團(tuán)推出獨立品牌美團(tuán)閃購，明確定位為即時零售平臺，平均30分鐘“萬物到家”。據(jù)了解，2022年美團(tuán)閃購規(guī)模占即時零售行業(yè)市場約50%份額，占據(jù)了絕對的大頭。

發(fā)展到現(xiàn)在，即時零售已經(jīng)成為美團(tuán)的新增長曲線。今年的半年報中，閃購業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼。財報顯示，美團(tuán)二季度即時配送訂單量同比增長31.6%至54億單，閃購日訂單量峰值再次突破1100萬單，年活躍商家數(shù)同比增長30%。

9月14日，美團(tuán)閃購在北京舉辦了2023美團(tuán)即時零售產(chǎn)業(yè)大會。美團(tuán)副總裁、閃購業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人肖昆表示，過去四個季度，美團(tuán)閃購規(guī)模已達(dá)1750億，到2026年將超4000億。美團(tuán)閃購保持了持續(xù)高速增長。

美團(tuán)閃購數(shù)據(jù) 圖源：美團(tuán)

當(dāng)然，京東也不弱。京東深耕即時零售領(lǐng)域已久，已經(jīng)形成了數(shù)字化、本地供應(yīng)鏈整合和即時配送三大核心能力。

總的來說，即時零售萬億市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。未來，除了京東，美團(tuán)、餓了么等還會繼續(xù)展開布局，以拿下更多的市場份額，這場戰(zhàn)役終局如何，贏家是誰，懸而未決?？梢钥隙ǖ氖牵磿r零售戰(zhàn)場的廝殺，只會更加激烈。