董事長親臨選品會為主播、為商家答疑解惑，也鼓勵嘗試多種新形態(tài)的合作方式，遙望科技的選品會似乎已經超越了傳統(tǒng)選品會的“你問我答”，讓來到現(xiàn)場的商家充滿動力與新鮮感。

02 重構“人貨場”

標準化內核外顯

回到此次遙望科技雙十一本身，其兩個核心變化之后的邏輯，事實上是多年來遙望科技堅持“標準可復制化”后，第一次真正拿上“戰(zhàn)場”的外顯行為。

曾經直播行業(yè)談論“人貨場”，從主播、供應鏈、直播場景三個維度不斷澆筑自身壁壘，通常來說跑贏行業(yè)大盤標準的，這三方面都已經有所建樹，而到了遙望這里，對于“人貨場”的重新構建并非定義其內涵，而是將其標準化并賦能服務于每一場直播，

從2018年布局直播電商領域開始，遙望科技就在沉淀每一場直播的數(shù)據和行為，其公司中臺搭配遙望云的工作效能，便是將這些直播經驗進行數(shù)據分析，從而總結出一條條關于直播前中后的“標準做法”，以付諸于所有直播。

這一次的雙十一，遙望科技將所有主播（包含外部合作主播）全部聚集至自家的商場遙望X27主題公園進行直播，其排期和協(xié)調全部使用數(shù)字化系統(tǒng)遙望云進行管理，場次、點位均清晰有條理，主播何時播，在哪播，播什么主題，可視化看板一眼盡知，若有調整則只需在系統(tǒng)上更新，一鍵觸達所有協(xié)同方。

什么樣的品是好的？眼前的產品歷史轉化數(shù)據如何？這些均可以在遙望云中看見，對于品的判斷不再單憑主播經驗，更多將會依賴可信度高的數(shù)據分析，這對一場直播的貨品搭配，將會起到關鍵性的作用。

面對價格機制問題，遙望科技為所有主播進行服務，由遙望出面統(tǒng)一談判，獲取的最優(yōu)機制所有主播共享，打破傳統(tǒng)的流量限制，讓每一位主播都能專注于貨品的講解，真正靠個人的“直播實力”去轉化產品，這與其新定位“科技驅動的新消費服務平臺”不謀而合。

回到“人貨場”的終曲，“場”的更新迭代在直播電商行業(yè)中最為頻繁，當初遙望宣布遙望X27主題公園時并沒有人認識到其的重要性。如今，對于每一位因選品會走進遙望X27主題公園的人來說，終于意識到其能夠賦予的，是場景足夠多、配置足夠豐富、效果足夠佳的直播“場”。

從一線奢牌到設計師定制品牌，從潮流街區(qū)到杭派風格再到賽博朋克，整座商場提供了不盡其數(shù)的場景，每一塊區(qū)域均參考頂級商場店鋪設計，提供從燈光、背景、氛圍等多個維度的直播場定制，而這些呈現(xiàn)在我們面前的所有視覺改良，均是遙望科技多年直播的經驗所談，即基于直播最優(yōu)標準中最合理、最高效的解決方案。

如此一來，整座遙望X27主題公園不再只是24小時營業(yè)的創(chuàng)新商場，在某些層面看來，遙望X27主題公園就是一座擁有“人貨場”全面標準化高級配置的直播基地，且這座基地的運作，大部分均依賴人工智能的數(shù)據化信息處理，是為直播的“智慧大腦”。

曾經的雙十一，所有品牌、主播包括消費者在內，大多都在協(xié)調配合平臺的時間與玩法，而遙望科技今年之舉似乎打破了多年來的桎梏，從根本上與平臺、商家一起攜手共創(chuàng)。

不再拘泥于傳統(tǒng)的“定時搶購”，而是拉長戰(zhàn)線，為消費者提供更好的產品、更具性價比的機制、更多的購買機會，服務于每一位消費者，也服務每一位主播和商家。

利用科技驅動，為新消費服務，遙望科技2023年的雙十一還未正式開始，就已經為所有人呈現(xiàn)了一家科技驅動的新消費服務平臺，應當擁有的綜合實力與擔當。

遙望未來，一路篤行。

編輯：柏納